解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法

解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法

李楠  

湖北三江航天建筑工程有限公司 湖北 孝感 432000

摘要：现如今，我国城市化进程不断加快，随着房地产行业的发展，建筑行业的腾飞也使得越来越多的资本涌入到建筑行业，带动建筑行业快速发展的同时也导致建筑行业面临着极大的竞争压力，为了实现对建筑项目进行有效的管理，需要完善建筑工程管理体系和改进建筑施工技术，这样有利于提高建筑工程项目的运营水平和建造质量。

关键词：建筑工程管理；不足；解决方法

引言

在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。

1建筑工程管理所面临的形势变化

首先，工程施工标准不断提高。我国明确提出碳达峰、碳中和目标，并且对各个行业提出了相应的要求。建筑业作为排放大户，消耗了大量的能源，必须做好节能减排工作。目前行业正在积极推广绿色建筑施工技术及绿色建材，通过材料和技术的不断更新，减少建筑施工环节的能源消耗。

其次，建筑建造方式不断变化。为了促进建筑高质量发展，我国正在积极推广装配式建筑，而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。装配式建筑建造模式主要通过工厂加工生产构件与配件，包括楼板、墙板以及楼梯等，再运输到施工作业现场，运用适当的连接方式完成安装。通过将大量的现场作业转移到工厂内，有效实现高质量、高水平的建造。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1缺乏健全的建筑工程管理体制

由于建筑企业的领导层在进行建筑工程项目管理师自身的管理意识十分的薄弱，并没有意识到完善建筑工程管理制度的重要性，同时也不能够构建起完善的管理机制和体系，并将其落实到实际的管理工作中来。一些建筑企业为了节省人力资源成本，在进行现场施工时会对部分施工人员的工作进行随意的调动，这就会造成一人从事多个服务岗位的情况，极大地增加施工人员的劳动强度，使其无法有足够的精力来从事具体的施工任务，这会影响到现场工程项目的施工效益以及施工进度，这就导致建筑工程项目的施工管理工作不能够得到有效的落实。

2.1工程管理技术水平低

传统的建筑工地过度依赖人力管理，运转效率相对低下，而且常见各类施工污染问题，如扬尘和噪音等。随着建筑工程施工要求的不断提高，工程管理方面必须要注重管理的创新，通过引入科技手段辅助管理工作的开展。采用信息化技术手段辅助安全管理、质量管理以及进度管理，全面提高管理水平，并通过构建数字化、在线化以及智能化施工管理模式，可提高工程管理质量和效率，从源头上减少安全隐患的产生，避免人力和资源的浪费。目前，很多工程对于智慧工地的应用水平仍有待提升。究其原因，主要是人们对智慧工地的认识不足，未能重视高新技术的应用。同时，智慧工地的建设需要投入一定资金，进一步影响其应用推广。部分工程项目中虽然采用了智慧工地，但是对于相关技术应用不足，未能有效发挥作用。因此，需积极转变管理理念，不断提高智慧管理水平，以便创造更多的效益和价值。

2.3工程管理落实不到位

在建筑管理方面，工作人员会结合建筑工程的特点和具体内容，制订完善的管理方案，指导相关工作的开展。虽然很多工程都制定了相应的管理制度，采取了具体的管理措施，但是由于制度的完善性和其他因素影响，很多管理措施未能落实到位，使得工程管理水平不高。例如，工程管理制度对于管理人员的行为约束力不强，在日常工作中未能深入建筑施工现场，加强对各分部分项工程施工情况的控制，对于安全、质量、进度等掌握不足，使得很多问题未能及时发现并处理，影响最终整体的效益水平。因此，为了强化工程建筑施工管理，需要构建完善的管理制度，加强对管理工作落实情况的监督，切实保障管控工作发挥作用。

3针对建筑工程管理中存在不足的解决方法

3.1完善管理制度

建筑工程管理模式创新还应该重点从管理制度着手，管理制度较为完善可行，才能够有效指导建筑工程管理工作的优化落实，解决管理工作中可能出现的严重混乱局面。从建筑工程管理制度的构成来看，首先应该基于管理责任制度予以完善，在明确建筑工程管理的所有任务目标后，合理配置相应的管理团队，确保管理任务可以责任到人，由此确保建筑工程管理工作得以有序开展，解决人员和责任不匹配出现的管理问题。另外，为了优化建筑工程管理成效，绩效考核制度同样也需要不断完善，进而对其进行必要奖惩，由此调动管理人员的工作积极性，对于建筑工程管理责任的有序落实提供支持和助力。

3.2引入智慧工地管理技术

现阶段，优化建筑工程管理工作，积极推广智慧工地有着重要的意义。智慧工地是指采用信息化手段，集成运用移动互联、物联网以及云计算等各类技术手段，围绕建筑工程施工全过程实施管理，搭建协同作业、智能生产、科学管理的信息化管理平台，提高工程管理信息化水平，助力绿色建造与生态建造。在工程设计与建造管理方面，建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术能够提供数据化工具，通过整合建筑的数字化、信息化模型，围绕建筑工程进行策划、运行以及维护，在全生命周期共享和传递各类数据信息，进而提高工程生产效率，实现成本节约，缩短施工工期。

BIM技术具有可视化、协调化以及模拟化的特点，从BIM+智慧工地的落实情况来看，其主要功能是对施工工艺的模拟，能够促使建筑施工过程更加顺畅。通过模拟施工工艺，工作人员能够有效掌握相关工艺的运用方法和具体流程，以免出现工艺不达标情况造成相应的损失。同时，BIM技术还支持施工节点分析，能够保证施工过程更加安全。

3.3加强工程管理工作的落实控制

首先，制定完善的工程管理制度。根据工程施工质量、安全进度以及绿色施工管理等具体内容，形成完善的管理体系，明确管理工作办法，编制相应的责任制度，设置具体的负责人，明确各个部门的工作职责与任务，加强配置管理资源，优化资源利用，促使各项工作有序开展。根据不同的管理内容，设置相应的管理评估指标，采取定量与定性的管理方法，对管理工作进行相应的检查，及时发现管理中存在的问题，追究到管理责任人。对于未能完成工程管理任务的人员，需要实施相应的惩罚措施。通过严格落实各项管理制度，确保实现工程管理目标。

其次，加强施工现场的巡视监督检查。虽然当前建筑工程管理工作中有科技的支持，降低了工作的劳动强度，明显提高了工程管理的水平和效率，但是很多工作仍然需要人力去完成。在建筑工程施工期间，工作人员需要进行有效的巡视监督检查，及时发现施工技术应用问题以及材料质量问题等，做好各类风险的严格控制，避免工程施工产生相应问题。

结束语

建筑工程管理模式创新的必要性较为突出，为了切实优化管理效果，管理人员应该重点围绕质量、安全、进度、造价以及绿色化等核心任务目标予以深入分析，同时明确管理创新的基本要求和原则，进而从管理理念、管理制度以及管理人员着手，不断提升管理水平。

参考文献

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[2]诸高峰.浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].房地产世界,2022(11):68-70.

[3]陈晓,王萌萌.建筑工程管理中创新模式的应用与发展浅析[J].房地产世界,2022(11):141-143.