浅谈市政工程管理提高市政工程质量

浅谈市政工程管理提高市政工程质量

陈先勇

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摘要：伴随着社会和经济的高速发展，中国的城镇化速度越来越快，而市政工程是城市化建设的基石，其品质的好坏直接影响到了人们的生活和财产，因此，加强市政工程的品质管理显得尤为必要。文章从目前国内的市政工程管理现状出发，就目前市政工程质量管理在质量方面存在的问题展开讨论，并就如何加强市政工程质量管理，给出了相应的改进措施。

关键词：市政工程；管理；工程质量

1市政工程施工管理主要内容

市政工程施工进度管理：由于市政工程项目的建设周期一般都相对较短，而且对工期要求也相对较高，所以，在实际的建设项目中，应该加大对施工管理的关注力度，不仅要尽量的减少建设周期，提高施工项目的建设速度，还要注意施工项目的合理性，这样才可以更好地保证施工品质和施工项目的安全。在具体的施工管理工作中，要对原来的工作系统进行更多的改进，还要以施工合同为基础，对工程进度进行严格的控制，最终达到对工程进度进行高效的管理。市政工程施工成本管理：在市政工程实际施工建设中，施工成本管理所涉及到的就是在实际施工过程中，对各类资源的使用进行管理和控制，确保费用在一个合理的范围内。在成本管理中，所涉及到的内容主要是机械设备管理、建筑材料管理和人力管理等，不仅要重视管理的合理性，还要努力对其进行革新，对新的施工材料和施工工艺进行应用，从而降低工程施工成本。市政工程施工质量管理：在市政工程施工管理中，施工质量管理是最重要的一项工作，只有在确保了施工质量的前提下，才可以确保了项目的建设和人民的生活，因此，要提高对施工质量管理的关注。因此，在实际施工过程中，由于当时的施工周期比较紧迫，也不能为了减少时间而导致了工程质量下降。在具体施工中，应该综合多个方面的现实条件，全面认识施工质量，建立一个质量管理制度，并主动实施，以避免有质量疑问。此外，在对施工材料和施工设备进行有效的管理的过程中，还要保证市政工程的质量[1]。

2市政工程施工管理的内涵

市政工程施工管理是一项繁琐细致的机械体部件的安装工作，其内涵较为宽泛，是指对整个施工中的各环节进行协调和管理，保证每一个环节都做到了精细化，保证了各环节的高效衔接，保证了整个市政工程环节的高效运作。施工管理指的是在施工运行的时候，拥有的一种的安全管理功能的一种方法，它可以对施工工程系统中存在的某些不良的情况，进行快速的解决，从而保持整体系统的稳定运转。要想有效地完成施工管理环节，就必须要对其进行全面的了解，同时还要对其进行全面的了解[2]。

3市政工程施工项目质量管理存在的问题

3.1建设单位责任和监管不到位

在 市政工程建设中，大部分都是地方建设行政主管部门或者其授权（委托）的单位（部门），一些企业出于自己的私心，不能对基建过程和市场基本规律进行严格的遵守。从设计到施工，从施工到监理，都会出现一些管理上的漏洞，并由此引发了一些问题。

3.2施工单位质量管理体系不健全

因为目前的市场尚不够完善，进入市场的门槛比较低，再加上大部分的施工公司在品质方面还比较薄弱，一些建筑公司实行的是项目承包制，转包挂靠等现象比较严重，从而影响了公司对项目的品质控制。除此之外，一些地区为了支持建筑业的发展，对公司的资质进行了一些有利的提升，一批承包公司也迈入了总包公司的行列。然而，在对项目进行的品质管理控制和现场施工的品质进行监控方面，存在着很多的不足之处，导致了很多的品质问题[3]。

3.3监理工作不到位

监督体系的实施力度不够，项目的监督力度不够，一些监督机构的专业人员素质不够，还出现了一些监督机构的资质问题。施工企业在施工中经常会出现一些施工企业在施工中出现的“偷工减料”和“擅自变更”现象。

4提升施工管理水平的对策

4.1做好技能培训、强化质量管理意识

在对市政工程项目的建设过程中，要强化对自身业务能力的培训，在进行分部分项工程的建设之前，要对其进行仔细的研究、理解和进行技术指导，为进行现场的品质控制奠定一定的基础。除此之外，还需要持续提升自己的品质管理观念，要将自己的职责落实到人身上，构建起一套完善的奖罚制度，对在建设中的每个步骤展开质量监管，将项目的品质管理工作做好。对景观大道项目进行了全过程的管理。在进行分部项的施工前，由项目技术主管领导，对施工工程进行全面的了解，并对其进行技术指导和技术训练，保证施工管理与施工人员都有一个良好的规范和技术要求。在市政工程中，要对工程进行精细的管理，要对工程监督制度进行严格的落实，做到工作人员自检、项目部复检，之后由监督工程师进行检验并签字。如果上道工序不符合要求，那么就不能直接进入下一道施工工序。在施工过程中，根据施工过程中出现的问题，定期组织施工过程中的品质分析，寻找问题产生的根源，并采取相应的对策，进行改进[4]。

4.2建立健全工程施工现场管理制度措施

无论是在我国的古代，或者是现代，都通过法律、法规来规范人们的行动，这说明建立一个治理体系，对于促进社会的和谐、安定发展具有重要意义。为此，对中国市政工程建设施工方面的建筑施工也应当建立一套规范施工人员工作行为的管理体系。同时，这一建立在市政工程施工现场的管理系统，也是施工人员进行市政工程建设工作的依据。为此，有关主管单位必须在市政工程施工中建立健全的施工现场管理制度。

4.3施工人员的管理

在市政工程施工过程中，施工人员的作用是不可或缺的，施工人员的施工技术、安全意识和质量意识对项目的品质起到了很大的作用，所以，对施工人员的高效管理也是城市建设管理的另外一种工作。有关的行政机关要按照我国的有关法规和施工过程的具体情况，制订出一套既科学又行之有效的员工管理办法，同时还要确保这一办法具有一定的可用性，从而可以对施工人员产生制约效果。要实行奖励机制、奖励机制、惩罚机制，激发施工人员的工作积极性。此外，还要重视对施工人员的训练，利用训练来提升他们的技术水平以及他们的整体素养，从而确保整体的施工队伍的质量[5]。

5结语

总之，在国家的社会主义现代化国家中，市政工程是基本功，因此，在市政工程中，一定要保证施工质量。在市政工程运作中，施工管理应当发挥其衔接性，协调性大的功能。我们应当从确保市政工程的安全性、稳定性、整体的城市规划、运营体系的和谐发展作为根本的出发点，对管理方式进行了革新，对管理理论进行了进一步的深入研究，对市政工程进行了细致的设计，并对其内容进行了详细地介绍，对其工作流程进行了改进，从而对市政工程的总体质量进行全面地提升[6]。

参考文献：
　　[1]陈绍峰.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].江西建材，2014，05：266.
　　[2]李洪林.浅谈如何加强市政工程施工管理[J].经营管理者，2014，04：316.
　　[3]娜仁高娃.如何加强市政工程质量管理的探究[J].科学中国人，2015，09：97.
　　[4]翁罗敏.市政建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].中国房地产业，2015，07：60.

[5]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.
　　[6]李佶.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].建筑科技，2019，3（01）：56-58.