土建工程管理探究

土建工程管理探究

韦庆聪

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摘要：本文对土建工程管理进行了简要的论述，从制度不全、组织管理水平低、安全管理不完善、造价管理不严格、环保工作被忽略等五个方面，对土建工程管理中的一些问题进行了剖析，并从制度的完善和优化、加强施工现场的管理、增强安全管理意识、提高工程管理质量、加强环境保护等五个角度，探讨出了一些行之有效的土建管理对策，以期为土建工程的管理工作提供借鉴。

关键词：工程；土建；问题分析；解决措施

引言

伴随着国家经济的迅速发展，建筑行业的蓬勃发展，许多地区都在大力发展，因此，在建筑行业中，建筑行业的规模也在不断扩大。建设是我国经济建设的有力保障，建设项目的建设与建设是建设项目的关键。因此，如何加强对建筑施工项目的管理，以更好地为建筑施工项目提供更多的服务，从而使建筑施工进度更快，是建筑施工企业迫切需要解决的问题。

1 土建项目的经营概况

施工管理主要包括施工管理，施工资本合同，各类材料管理，施工安全管理，以及与项目有关的其他管理。管理流程是指从招标、施工、监理到竣工验收的整个过程。施工管理包括施工人员的管理，施工质量的管理，施工安全的管理。员工管理是企业生产过程中最基本、最困难、最关键的一环，它不仅要确保产品的质量，而且不会造成人力的浪费，而且要按时完成；质量管理工作繁杂，要求各部门协同配合，认真检查；施工安全工作是一项重要的工作，而安全工作又与经济效益紧密相连，只有确保了施工安全，才能获得经济效益。

2 土建工程管理存在的问题分析

2.1 制度不全

要想在建设项目中发挥好作用，就需要一个可靠的系统来保障。在企业经营活动中，企业经营活动中遇到的一切问题，都要在系统中寻找对应的解决办法和依据。健全的制度体系能够为项目的顺利进行提供有力的保证。实际中，在项目管理中，职责与权利的分工不清，造成了项目管理中的杂乱，造成了项目管理工作的质量降低，各部门之间的合作也不是那么的和谐，相互间的合作也不是那么的和谐。

2.2 组织管理水平低

在进行土建工程的管理过程中，要与多个不同的部门进行交流和协调，不仅要将施工时间计划好，而且还要保证质量和数量地将施工任务完成，因此对组织管理者的能力有很高的要求。在实际生活中，许多施工现场的施工管理人员都是临时拼凑起来的，他们对施工过程中的各类问题了解得不够透彻，因此难以对施工现场的各项工作进行合理的安排。目前的组织管理不能对施工部门、施工环境、施工条件等进行有效的管理，造成了管理工作难以顺利开展，这就给土建工程项目带来了诸多的不便。

2.3 安全管理不完善

在建设项目中，安全管理是一个十分关键的环节，然而，在实践中，许多建设单位都没有给予应有的关注和重视。对重大的安全管理工作没有明确的界定，出了问题就不能追究责任。许多管理者缺乏安全意识，在监管检查工作中，对某些不规范的行为没有及时阻止和改正，认为这些小事都是小事一桩，这就会导致严重的安全事故。在平时的工作中，对安全工作的监督力度不足，没有对施工过程中的安全巡查，给施工过程中的安全埋下了隐患。

2.4 环保工作被忽视

建设项目的进行不可避免地会对环境产生一定的影响，而许多建设项目的管理人员对建设项目的环保问题并没有给予足够的关注，甚至是忽视。在当前，我国对环保的需求不断提高的情况下，原来的建筑施工管理的环保措施与实际情况相比，已是相去甚远，许多建筑施工项目还在沿用过去的做法，这就引起了环保部门的约谈和惩罚，在无形之中，不仅对生态环境造成了严重的损害，还加大了成本，产生了不良的效果。

3 土建工程管理的有效措施

3.1 制度完善与优化

今天的社会是一个法治的社会.所以，要重视法律的实施，必须依托法律法规，尤其是《建设工程质量管理法》及有关法律法规。在此基础上，应对我国目前存在的制度缺陷进行剖析，对我国现行的制度进行改进，并对其进行细化。同时，针对现行施工项目中出现的某些质量问题，提出针对性的处罚办法，以保证施工项目的质量。要对现行的有关规定进行深入的探讨，形成对经营者与被经营者的约束力。以防止在施工过程中产生不公正与不合理的管理方式，从而影响到施工过程的效率。

比如，建设项目经理的职责必须明确到项目的不同地点，使每一位政府官员都能负起相应的责任，把工作做好，把工作做好。另外，我们还要不断地进行机构改革，对不合理之处加以完善，使管理力量最弱之处得到适当的安排。例如，在工地管理方面，对安全管理人员和环境管理人员的管理不够完善，必须对其进行适当的补充，以强化工地管理。

3.2 加强施工现场的管理

在整个建设项目中，建设项目的管理工作是最复杂的，建设项目的建设项目也是最难的。这主要是由于被管理的目标和被管理的内容都在工地上，而这一点也是大部分的工地管理者都要自己去核实的。针对当地工地的管理特征，制定了对应的管理优化策略，应该将重点放在工地的有序与协调上，以更好地保障工地的整体环境。在工程建设中，最好的次序是防止工程建设出现混乱，并加强与之对应的工程建设项目的管理，而这又是工程建设项目最难的环节。基于此，相关的工地管理者必须对其管理点及相关的管理内容进行全面而有效的分析，并对其进行全面而有效的追踪管理。管理的内容是保证建筑材料的各个环节都能为建筑材料的建设提供一个好的环境，保证不出现问题。因此，在建筑材料、机械设备、施工工艺等方面，必须进行有效的管理。

3.3 加强安全管理意识

在建设过程中，安全是最重要的，首先，生命比什么都重要，除了法律之外，任何人都不能随意的剥夺别人的生命。因此，在工程建设过程中，一定要确保安全，安全责任重于泰山，安全和收益是紧密相连的，只有确保了安全，收益就会增加。要坚持做好安全工作，每天都要做好，每一天都要做，每一次都要强调，对那些违反了安全规程的人员，要进行教育，要进行处罚，即使是给了他们机会，他们也不会手下留情，不能让他们产生懈怠的情绪。建设项目安全管理是建设项目收益管理的重要内容，把握好安全管理的关键环节，才能获得成功。

3.4 提高工程管理质量

建设项目的质量是最重要的，一个项目如果没有质量，那就是一块豆腐，如果没有质量，那就是一块豆腐。近几年来，建设项目的质量问题已经成为了全社会最为关心的问题，很多人都是因为这样而被打倒的，所以我们千万不能为了一己之私，一念之私，而把自己的人生给葬送了。质量问题与材料质量、施工质量有关，在实践中这两个方面是密不可分的，如果没有对质量进行严密的控制，就出不出好的工程。

3.5 加强对于环境保护的管理

在人类文明进步的今天，环保问题得到了广泛的关注。从这一点出发，我们在未来的土木工程项目的管理中，应当更多地关注这一方面的环保问题，它的管理重心不能只限于具体的土木工程项目的建设阶段，而要保证其相关的施工操作过程不会对周围的环境产生损害，我们在设计、规划的初期就应当关注环保问题。同时，在最大限度地减少对生态系统的影响，使生态系统得到最大程度的保护。

4 结语

建设项目的管理对整个社会的发展起着重要的影响，它牵扯到了许多部门，在建设项目的管理中也有一些问题，但是总的来说，建设项目的管理工作进行得很好。我们认为，在我们的共同努力下，建设项目的管理将会更加完善，更加完善。

参考文献

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[2]张 垚.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材.20

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