浅谈如何做好施工进度计划统计工作

浅谈如何做好施工进度计划统计工作

陈敏

中铁一局集团第五工程有限公司  陕西  宝鸡  721006

摘要：施工进度计划是指企业在实施项目之前制定的实施步骤、方法和工作目标，而统计则是监督和管理计划的实施，分析与计划不符的原因，并为下一步的计划制定提供可靠的基础。规划统计工作的质量，对工程建设的速度有很大的影响。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业统计作为企业经营的基础，应当摆脱以往的统计方式与统计理念，使其充分发挥企业经营活动的积极性，更好地为企业的领导做出正确的决策。我本着边学习边实践的精神，对目前在编制工程进度计划的统计工作中遇到的问题进行了认真地分析，并就如何做好工程进度计划的统计工作提出了一些意见。

关键词：计划；统计；施工进度

1.调度分析和进度控制

各级调度要认真做好施工分析，不断提高调度工作质量。调度工作的主要职责是当好领导的耳目和参谋。要在全面掌握生产信息的基础上经过认真分析，及时总结经验，发现问题，对以后的工作提出建设性的意见，做出概念性的结论。只有这样，才能真正发挥调度的作用。

1.1调度分析

(1)调度分析的意义

调度分析工作是施工管理中重要环节之一，通过一些基本数字及现场施工的情况进行旬、月、季综合分析。目的是反映工程进度，提出生产中的问题及工作建议，推动生产工作向前发展。

(2)调度分析的主要内容：

现实的工程进度情况，与计划比较，以施工组织设计为依据，全面分析目前工程进度是否能满足实施性施工组织计划的要求，是否满足合同工期要求，在比较时应有形象进度；工程进度提前或落后的客观原因；保证完成计划的各项措施及其对执行计划的影响程度；劳动力使用情况是否合理；反映生产活动中正反两方面的典型；对今后工作的要求和建议。

(3)做好调度分析必须掌握的资料

工程施工中矛盾繁多，有的是重难点工程和关键线路，有的则属次要，解决时必须统筹考虑，着眼全局，以解决重难点工程及关键线路为主，一般工程为辅，方能避免发生本末倒置现象。这就要求分析者对本单位工程施工的全面情况和主客观条件有深入的了解，因此掌握如下资料是作好这项工作的必要前题。

管段各项工程的要求完工日期和主要的设计数量及分布情况、施工难易程度；施工组织计划、施工计划、采取的技术组织措施和有关文件；管段各项工程和主要工点的本期进度及开工累计进度；本期本单位人员数量，分类构成，各项工程的工效或工率达到程度，各单位的技术特长等；现拥有的主要机具设备的数量、性能、机况及分布，使用率情况，配件和修理力量等情况。

(4)分析的几种方法

工期分析：根据施工组织计划、各项工程和主要单位工程的设计数量、本期及开工累计完成情况，分析各项工程和各主要单位工程的现有生产水平与剩余数量，剩余工期时间，确定重点和次重点工程的先后顺序及重要程度，并从主观和客观两方面，阐明工期落后，新重点产生和即将产生的原因，下步拟采取的初步办法；

施工计划完成分析；根据月、季、年度施工计划和本期实际完成数量的对比检查，并与前期及以往同期比较，找出月计划完成或超额完成的经验，没有完成的原因，分析年计划有无完成的把握，进而针对性地提出下步工作的初步设想。分析中务必注意：建安价值完成与否的分析固然重要，但各项工程计划指标是否均衡完成的分析也很重要。如完成不均，且悬殊较大，一定要找出原因。

劳动力使用分析；根据完成任务情况统计，使用工天，工时利用情况表计算出工效、工率、与计划指标比较。

1.2进度控制

进度控制是施工管理的重要内容，也是履行合同的关键要素。对工程进度要分级管理。在建项目可分为以下四类：正常项目一施工进度完全满足施工组织设计及合同要求，或者工期已经提前的项目。紧张项目一施工进度较施工组织设计已经拖后，但拖后不多，依靠既有资源或少量投入资源，通过加强现场管理可以在合同期内完成的项目。告急项目一工期拖后严重，需要重新大量投入资源，采取特殊抢工措施，才能确保在合同期或者业主制定工期内完成的项目。延期项目一工期已经超出合同期限的项目。

2. 施工进度计划统计工作中存在的问题

2.1 施工进度计统人员素质普遍不高

由于对统计工作的关注不够，不仅会影响到统计工作的积极性，而且也会使他们很难主动抽出时间来学习统计规划的理论知识，从而提升自己的专业能力。在实际工作中，员工经常依靠自己的经验或不正确的计划统计方法来收集、整理、汇总、处理数据，导致计划统计数据的错误，很少或根本不能及时地为企业的领导和相关部门提供计划统计数据，更别提计划统计调查、分析预测、计划统计、统计监督了。这与一般的统计人员素质不高有关。

2.2 施工进度统计人员设备配置不足

在月初、月末工作比较密集的情况下，由于设备的缺乏，导致计划统计工作无法进行，有的企业安装了计算机，却无法使用互联网；有的企业设置了局域网，但网络利用率很低，为了防止少数员工擅自上网，只能在上级检查的时候打开，其他时间都是关闭的。

2.3 工作环境不和谐

各部门企业盲目地组织企业的计划和统计部门进行提前的规划，不仅增加了统计人员的工作量，而且无法获得很好的效益，这不仅对企业的发展起不到很大的促进作用，而且还极大地打击了企业统计工作的热情。另外，规划统计工作要求各部门协作，各单位间不协调，很可能会影响到计划统计工作。

3.提高施工进度计划统计工作水平的建议

3.1 管理层应加大对施工进度计划统计工作的重视程度

铺砖引路，为统计活动的发挥。以往的工程进度计划统计工作以规划为主，服务于上级，仅限于简单的清点、算数、填表、报表。随着我国市场经济体制的确立，企业要适应市场经济的发展，要创造效益，就要改变原有的经营理念。建立统计要服务于上级的宏观管理，服务于生产、经营和管理的理念。只有改变认识，认识到统计工作的本质，才能充分发挥统计工作的职能，从而使企业规划统计工作的质量和水平得到进一步的提升，从而为企业的管理人员提供更好的咨询服务。

3.2加快企业施工进度计划统计信息网络建设

在信息技术快速发展的今天，信息网已渗透到各个领域，其作用日益突出。企业要充分发挥信息技术的作用，配置计算机，建设和完善信息网络体系。实现实时更新重要统计信息，并在线直接上报，大大提高了工作效率。加强对“微机”人员的训练。规划统计的电子化，关键在于人才。只有培养出一大批懂得规划统计工作和掌握电脑技术的人员，才能逐步推进规划统计电算化的发展。

3.3加强队伍建设和提高人员素质

全面系统地开展企业统计工作，必须有一批有扎实基础的专业技术人员，有较强的统计工作能力。统计工作必须不断提升，不断开拓创新，才能更好地为统计工作和企业的经营活动提供有效的服务。企业领导、行业部门要多给统计人员提供学习业务知识、法律制度、微机知识等机会，鼓励统计人员积极参加业务技能学习和职称考试，积极参与到企业管理中来，促进企业的管理和统计工作。

结语

综上所述，要强化工程进度计划的统计，确保工程信息的畅通，实现生产平衡、稳定、稳定的管理。本文就我企业目前的工程进度表统计工作的现状、问题以及如何提高工程进度计划的统计工作提出几点看法。同时，我也向大家汇报了一下目前的进度，以及企业的生产情况。由于我的能力有限，如果有什么不妥之处，还请大家多多指教，希望在这次的交流中，能够起到抛砖引玉的作用。

参考文献：

[1]张之娟.工程项目计划统计在进度管理中的应用[J].企业改革与管理,2020(06):141-142.

[2]黄文静.谈施工进度计划编制的科学性与合理性[J].科技与企业,2014(19):255.

[3]龚小丽.施工项目进度计划的统计与实施[J].隧道建设,2006(S1):35-36+39.