建设项目管理模式探讨

建设项目管理模式探讨

张灵芝

身份证号：370911198107146025

摘要：随着国民经济的高速阶梯式进步、物质生活水平不断提高以及科学技术的与时俱进，建设工程作为国民经济的基础性行业，其管理模式也在同步更新。特别是投资额巨大、技术难度高、管理复杂的建设工程项目，越来越得到国家相关部门及行业的关注。目前，建设工程项目管理模式在日新月异地进行着深层次的变革和完善，国际上涌现出许多新型的工程项目管理模式。因此，文章就建设工程项目管理模式展开探讨。

关键词：建设工程；项目管理；管理模式

1现代建设工程项目管理的定义

建设工程项目管理指的是项目施工单位根据建设业主的委托，并依据相关的合同对建设工程项目实施过程进行监督管理的一个过程，管理范围广泛，包括项目策划阶段、项目设计准备阶段、项目施工阶段、竣工验收与收尾阶段及投产运营阶段的全寿命周期。只要满足工程要求以及消费业主的需求，不涉及违反合同的内容等方面要求，建设企业都可以进行适当灵活地管理。所以，在这种内部复杂的建筑企业里，若想要取得良好的企业效益，树立良好的信誉，并提高自身的服务水平与质量，就必须设置科学有效且合理的管理模式。

2现代建设工程项目的管理模式探讨

2.1设计-采购-建设模式

设计-采购-建设(简称EPC模式)。这种模式是由业主将项目的设计和施工交给总承包商的一种模式。它实际上是设计-建造(DB)模式的一种延伸，延伸的内容包括采购项目设计和实施过程中专业设备和材料。在这种模式中，EPC总承包商负责工程项目的设计、施工、试运行，同时负责整个工程的总成本。EPC模式的优点:一业主承担责任和风险较小；二工程项目工期缩短；三工程项目成本降低；四工程项目施工质量好；五总价合同制。EPC模式的缺点:一EPC模式的使用需要有能力的总承包商来实行，目前国内有全面的、高质量的总承包队伍还很少。二整个项目的质量控制、工期控制以及成本控制都由总承包商来管理，风险都需要由总承包商来承担。三承包商对整个项目实习控制管理，业主对项目的控制较少，对承包商的监督力量很弱。

2.2项目管理合同模式

项目管理合同模式（简称PMC模式）。这种模式一般是在项目可行性研究完成之后，业主通过招标的方式将整个项目发包给技术力量强、工作经验丰富的工程公司或咨询公司，由其对整个工程项目进行全面和全方位的管理，其中代表业主进行管理的承包商称为PMC承包商。PMC模式的优点:一在PMC模式中，项目管理承包商都具备专业化的、全过程管理的能力，对于整个项目的管理水平有着很好的提高作用。二在项目的初期阶段，项目管理承包商可以和业主一起，帮助业主完成融资活动，使融资工作可以顺利进行，减少风险。三使用PMC模式时，合同模式基本都是使用了成本加薪酬的模式，在这种模式下，对各方都有了一定的约束和激励，有助于降低成本。PMC模式的缺点:一业主的参与程度降低，监管有限。二采用PMC模式的项目基本都是规模比较大的、比较复杂的项目，因此就需要找一个高资质、高水平的项目管理承包商，但高质量的项目管理承包商还是比较少，很难找到合适的管理承包商。

2.3项目总控模式

项目总控(简称PC模式)。这种模式一般是指通过独立、公正的方法对项目的投资、工期以及质量等项目管理活动做全面的、综合的规划，以便形成安全的目标控制体系。项目总控模式是一个全过程的管理，从项目的初期开始就进行调研、研究、咨询及建议等活动，对项.目的顺利进行提出准确可行的实施建议方法，以作为管理层次决策的依据。这种模式是以项目管理理论为基础，综合了控制理论，运用了信息管理技术发展起来的一种工程项目管理模式，主要就是为项目业主从项目的宏观层次提供战略性的咨询服务。项目总控模式根据工程项目本身的特征以及业主的特征可划分为两种类型:单平面项目总控模式和多平面项目总控模式。第一种单平面项目总控模式。单平面项目总控模式就是指在业主一方只存在单个的管理机构时，基本只有一个项目总控机构。第二种多平面项目总控模式。多平面项目总控模式是指在项目的规模比较大的情况下，业主一方设立了多个管理机构，这时就必须设立与管理机构数量相对应的项目总控平面。

2.4动态联盟模式

动态联盟模式一般是指在全球一体化的大环境之下，在企业面临着多个发展机会时，一些中小型企业为了减少发展的风险，建立以信息技术为基础的联盟形式，旨在共同承担风险和义务，共同享受成果。动态联盟模式的特点:一动态联盟中的个体都具有各自的核心优势，并将这个优势分享出来。二动态联盟中的各个成员之间都有很好的依赖性和信任度。三动态联盟模式的基础是信息技术，这种技术确保了成员之间共同运作。四动态联盟中的企业并不都是有相同性质的企业，不同企业之间的联盟很难有一个开始点和结束点，这就使得联盟具有了无边界的特点。

3现代建设工程项目管理模式的发展趋势

3.1项目管理的国际化发展

随着经济全球化脚步的加快，我国经济发展和国际接轨，跨国公司和项目增多，项目管理国际化趋势越来越明显。国外企业具有资本、技术和管理模式、人才、服务上的优势，我国企业面对日益激烈的国际市场竞争，必须改变管理模式，同时做到以下几点：首先必须强化项目管理理念，认识到项目管理模式的价值和优势，在企业内部做好宣传教育工作，对相关人员展开教育培训；其次应该建立和完善工程项目管理体系，政府应该组织人员进行项目管理可行性研究分析，并帮助企业建立适合该企业发展的管理体系和目标。此外，还要不断完善法律体系和相关制度规定，为项目管理奠定法律基础。在落实相关制度规定上应该采取强制性手段，严格控制项目管理的规范化，从而保证工程项目有效实施。

3.2项目管理信息化发展

进入信息技术时代，传统的管理模式和方式已经无法满足工程项目管理的发展要求，所以项目管理信息化和网络化发展成为未来趋势。现阶段，将工程项目和信息技术结合起来，利用计算机技术开展项目管理，不仅提高了工作效率，而且也提高了管理水平。在未来，项目管理会更加依赖信息技术和相关先进的管理软件，对于我国来说，首先必须改变管理模式，利用网络化管理手段实施管理。其次要培养信息技术方面的专业人才，不断积累信息管理的经验和方法。此外，要加强企业之间的交流合作，鼓励企业参与到市场竞争中来，并意识到企业自身存在的问题然后进行自我完善。

3.3项目管理专业化和集成化发展

工程项目在建设过程中往往被分成设计准备、施工和竣工验收等多个阶段和环节，不同的环节需要不同专业范围的人员进行管理。但是如果将每一个环节独立开来将造成人力资源的浪费，导致决策缺乏统一性和正确性。在工程规模扩大的条件下，工程项目必须实现集成化、全程化发展，也就是整合观念，保证各个独立环节间的协调性和完整性，使不同职能范围的人员或者部门、企业承担不同的责任和义务，但是同时又为同一个建设管理目标而努力。这样，不但可以实现工程项目管理的专业化和信息化发展，而且还能有效降低工程项目施工管理风险。

4结语

总而言之，随着我国经济的快速发展，现代工程在建设项目管理方面的应用也更加广泛，随之而来的问题也将越来越多。建设企业要想发展自身优势，提高自身竞争力就必须在企业建设管理模式上进行有效创新，不但要借鉴他国优秀的管理模式来完善自身企业的管理制度，还要不断招揽工作能力强、知识面广的管理型人才，以促进建设工程管理模式的创新改革。

参考文献：

[1]陈梓炜.关于建设工程项目管理模式试析[J].建筑与预算,2021(12):20-22.

[2]罗薇.建设工程项目管理模式的探讨[J].产业创新研究,2021(15):104-105+108.

[3]闫天罡.关于建设工程项目管理模式的探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(07):37-38.