浅谈建筑工程管理中现场施工管理

浅谈建筑工程管理中现场施工管理

张力

公民身份号码： 371326197006100050

摘要:在国民经济不断发展，人民生活水平随之提高的阶段，人们对建筑行业的要求也越来越高。建筑企业作为在经济发展中腾飞的行业之一，在人民的高度关注之下不断改良进步，为了满足如今人民的建筑需求，企业也要根据行业发展的需要对建筑工程管理进行更加严格的控制。如何在发展的洪流中抓住机遇，从行业需求出发为建筑工程业推动贡献自己的力量，是现在企业要关注的重点话题。而重视建筑工程管理中的现场施工管理，则是促进建筑工程行业进一步发展的重要条件。

关键词:建筑工程管理；现场施工；管理研究

要如何做好建筑工程管理中的现场施工管理，对企业具备怎样的技术、人才、策略要求，是我们要进行讨论和研究的关键。找到适应企业发展的现场工程管理方式并进行正确的落实，才能保证建筑工程的实施和建筑行业的进一步发展。

一、建筑工程管理中现场施工管理的概况

（一）现场施工管理的基本工作

建筑工程管理的现场施工管理包含着建筑工程建设过程中的多项工作以及技术人员的管理，对建筑工程的项目开展过程进行了整体的管理控制。这其中包括对于资金利用的管理、施工方式的管理、建筑质量的管理、现场人员的调度等等多项内容，全面影响整个项目工程的整体建设效率及质量。由于建筑工程项目具有高度复杂性的特点，在整个建筑施工的各个环节都有可能影响项目的工程进度以及最终质量，因此现场施工管理的存在十分必要。建筑工程管理人员要根据现场项目施工的基本情况进行全程监督，针对建筑工程项目的每个环节合理分配不同的管理人员监管调控，要以建筑工程顺利完工为目标对施工过程中存在的问题及时进行总结讨论并提出修改方法，监督现场施工人员对工程设计的落实情况，避免对整个建筑项目造成损害的情况出现。现场施工管理的工作繁杂而重要，这项工作的开展不仅能体现建筑工程管理对于建筑项目的重要性，更可以影响未来建筑管理的基本方向，对建筑行业具有发展性意义。

（二）影响现场施工管理工作的因素

建筑施工现场存在着许多同步进行的建筑工作，众多的建筑施工人员以及全面开展的工程施工具有庞大的信息量。正因为如此，进行现场施工管理工作存在着许多困难。在进行施工管理工作开展的过程中，需要关注整个建筑工程的方方面面，由于进行管理工作的管理人员人手不足或者对相关技术不甚了解等情况的发生，会导致许多管理漏洞，从而影响管理工作的全面性。影响建筑工程效率和质量的原因是多样的，如何在众多的人员、材料、技术、设施等影响因素中快速找出施工过程中存在的真正问题，也是对进行现场施工管理工作的重大挑战。由于现场施工管理仍在发展阶段，并未建立足够完善的施工管理体系，也对现场施工管理工作的开展造成了一定制约。

二、开展建筑工程管理中现场施工管理工作的策略

（一）建立完善的现场施工管理体系

要想真正使建筑工程管理中的现场工程管理工作得到真正的合理利用并发挥其对于工程建设的全部价值，就要求企业真正将现场施工管理工作重视起来，主动建立现场施工管理体系。建筑工程管理并非只是表面工作，其对建筑工程的顺利开展以及最终建筑工程质量的影响是巨大的，企业要认识到这个问题并为建筑工程管理的工作开展提供便利。进行建筑施工的企业对于现场施工管理工作的开展，应当具备积极的态度，自发的进行现场工程管理体系的建设，培养专业的现场施工管理团队，对于整个项目工程开展时的管理方式、管理人员、发生问题的处理形式以及工程效果的验收进行全方位的细化规定。对于违反现场施工管理条例的情况列出明确的惩罚制度，确保现场工程管理工作不仅仅是施工过程中的表面性监督工作，而是真正落实在工程建设过程中的重要质量保障。

（二）对工程建设的技术管理产生重视

在创新化建设不断发展的如今，技术创新对于一项工程的建设效率以及建设质量具有积极的影响。如何在建筑施工的过程中发现更加有利于项目建设的新型技术并利用到项目建设的过程中，是进行现场施工管理要考虑的问题。不同的施工项目具有不同的施工技术人员，作为现场施工管理的管理人员，也应当按照不同的施工项目进行分组，针对性的负责每项工程项目的全程监督管理工作。在项目进行开展的过程中，管理小组要重视项目中存在的技术问题以及可以进行提升的工程步骤，定期与施工小组的技术人员进行深入交流。在施工小组与管理小组的讨论和合作过程中，寻找更加优良的技术方案，并根据工程进度以及工程开展的基本情况进行施工方案的优化，提高建设施工中的技术水平。做到对工程建设的技术管理产生重视并真正落实，有利于工程施工过程中效率的提升和整个建筑行业施工技术的不断进步。

（三）加强对建筑工程所用材料的管控

建筑材料直接在根本上决定着建筑项目的质量，对整个建筑项目的完成以及后续的质量保障产生极大的影响。建筑材料的管理一直是建筑工程管理的讨论热点，在建筑施工管理工作的开展中也是不可忽视的一环。如若建筑材料因为选取不当、使用不当、人为因素等各种原因产生质量问题，会对建筑工程产生损害和安全隐患。因此，企业一定要加强对建筑工程所用材料的管控工作，使其在工程施工管理工作中受到重视。要从建筑材料的选取做起，全面监督工程材料的选取、运输、使用以及验收时材料的质量和状况，避免因为各类主观或客观因素对建筑工程材料造成的影响。要对试图利用建筑材料进行非法牟利的人员进行严肃处理，坚决杜绝此种情况的发生，确保工程用料的安全性，保证建筑工程整体质量。

（四）重视建筑施工过程中的安全问题

建筑施工行业作为具有许多大型工程的行业，在施工过程中存在着许多安全隐患，建筑施工许多环节有技术设备的高度要求，对操作的人员素质也有基本的要求。进行建筑施工现场的管理一定要重视在施工过程中存在的安全隐患，只有保证建筑工程的安全开展，才能使建筑行业发展的越来越好。首先，作为施工现场的管理人员应该确保进行工程建设的工作人员具备操作基本设施的能力，保证具有基本专业技能的技术人员进行工程开展。其次，要进行完备的安全宣传，使在场的每一位工作人员意识到人身安全的重要性，在工作的同时重视保护自己并保护他人不受伤害。最后，要对不安全的行为主要是设备操作方式和不良习惯进行坚决杜绝，对产生不安全行为的工作人员进行严肃处理，保证绝不再犯，确保施工现场的安全性。

（五）协调和管控工程进度，降低工程成本

建筑施工管理工作除了要保证工程质量以外，还要在合理的范围内降低工程成本，为企业控制项目资金。对工程成本的降低体现在建筑工程项目的各个方面，包括原材料选取、工作人员调度、工程进度控制等许多环节。尤其是协调和管控工程进度，能够显著影响建筑工程的最终成本。作为进行施工过程管理的管理人员，应当有意识的对工程建设的进度进行全局把控，分阶段的分配好各个小组人员的基本工作，在确保工程质量的同时保证工程建设的时间在规定的范围内浮动。这就要求建设施工管理人员在整个施工过程中不能放松管控，对工作的建设开展每一个环节都关注起来，如果发现建筑工程的某个过程产生问题甚至停滞不前，应当及时与技术人员开展沟通，发现问题的根源并找到解决方案。在复杂多变的建筑施工现场环境中，精准把控整体的工程进度，避免不必要的工作环节和影响工作效率的人员行为，真正将工程建设放在第一位，尽量在提高效率的同时控制和降低工程成本。

结语:

总的来说，在建筑行业不断发展的如今，建筑工程管理中的现场施工管理也得到了更多目光的关注，其重要性和在建筑行业进一步前行的过程中存在的意义也越来越受到大家的认可。只有现场施工管理工作的开展真正对建筑工程的最终成果起到积极意义，才能确定建筑工程管理的重要地位，不断推动整个建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 陈义贵. 现场施工管理规划在建筑工程中的应用研究[J]. 房地产导刊,2019(11):99. 

[2] 吴向军. 建筑工程管理中现场施工管理研究[J]. 房地产导刊,2019(32):130.