建筑工程管理中的创新管理模式分析

建筑工程管理中的创新管理模式分析

黄永文

广东省建筑工程监理有限公司  广东.广州 510000

摘要：随着我国城市化水平的不断发展，城市规模的逐步扩大，建筑行业也愈发重要，对其予以高度重视是必要的。在工程建设时，尤其需要注重管理模式的创新，本文在充分对其进行分析的基础上探讨创新管理模式，以期提高建筑企业工作的质量和效率，助力建筑行业的繁荣发展。

关键词：建筑；工程管理；管理模式；施工

引言：目前，就我国建筑施工企业的具体情况来看，其中已经存在着各种各样的问题，重视施工效率和技术是必要的，需要不断的对其进行优化，这样才可以促进经济效益的提升。就我国目前建设工程项目管理的具体情况来看，其中面临的问题颇多，这都会对施工的利益和质量产生影响。在此背景下，不断的优化工程建筑管理方式是必要的，这样才有利于促进建筑企业的进一步发展，实现建筑行业的繁荣发展。

1.创新建筑工程管理模式的重要性

在建筑工程建设中，不断的优化与创新建筑工程管理模式是必要的，下文将从优化资源配置和促进企业发展两个方面探讨优化与创新工程管理模式的重要性和必要性，以期助力建筑行业的发展。
1.1优化资源配置

随着时代的不断发展，建筑行业的不断发展，原有的工程管理模式已难以跟上当前建筑行业的发展步伐，因此，注重创新管理理念是必要的，根据工程施工的具体情况制定合理的管理制度，这样可以促进工程管理信息共享，优化资源配置，更加科学合理的对专业人员、材料等资源进行配置，进而使资源的最大化利用真正的成为现实，避免出现资源浪费的情况。在施工过程中若未合理的优化资源配置，势必会出现增加工程建设成本的情况，这在一定程度上也会影响后期建设工作的开展。应用信息化管理模式是必要的，这在一定程度上可以使建筑工程管理工作可视化，明确其中相关资源的走向，做好管理工作。这样的方式既有利于相关人员做好各种各样的资源的管理和使用工作，也可以保证物尽其用，工程资源的合理利用，使其最大的价值和作用可以发挥出来。
1.2促进企业发展

在现代化城市发展中，建筑工程行业至关重要，其竞争压力和激烈程度也与日俱增。建筑工程企业应该对目前的行业情况进行充分的分析，重视工程施工效率和质量的提升。对于建筑单位而言，无论是在其发展还是创新中，管理模式和管理理念都尤为关键。因此企业需要根据自身的实际情况，学习国内外同行业内先进的管理理念，不断的对自身的管理模式进行优化，进而使管理的效率和质量得到提升，增加自己在激烈市场中的竞争力，实现自身的长远发展。现在是互联网时代，信息技术不断发展，重视将电子管理模式运用在建筑工程管理中是必要的，这样才可以使后者紧跟时代的发展步伐，真正的具有创新性，不断的优化管理内容，提升管理质量和效率，节约建筑成本，增加企业利润，实现建筑行业的繁荣发展。
2.建筑工程管理的影响因素

在主观方面，人的因素对建筑工程管理具有极大的影响，甚至对建筑工程产品的质量具有决定性作用。这是因为无论是工程设计的图纸，亦或是施工人员的施工，还是监理单位的监理等，其相关工作的开展都会受到主体自身主观意识的影响。而就目前建筑项目的具体情况来看，由于各种各样传统理念的影响，导致建筑工程的管理人员无论是对创新的现代管理模式，亦或是相关的管理理论等，都具有较低的接受程度，更倾向于因循守旧。此外，建筑工程企业的管理部门也存在着一定的不足之处，不具备创新性，更倾向于使用传统的管理方式，既不注重创新管理机制，也不注重优化管理制度，这就导致管理效率低下，管理水平不高。在客观因素方面，影响建筑工程管理水平的因素颇多，其中需要重点关注政府相关部门和监理企业的影响。由于现实条件的限制，导致政府相关部门监督管理职能的发挥还存在着一定的问题，监督力度有所不足，未完全掌握相应的管理权利和义务。其次，监理单位在工程建筑中也至关重要，企业是一大责任主体，在现场监督管理中发挥着重要的作用。但就国内监理体制的具体情况来看，其中问题颇多，导致这一管理机制也难以真正的落到实处。
3.建筑工程管理中创新管理模式分析

为了提升建筑工程管理的质量和效率，根据目前建筑工程管理的具体情况，不断的对其管理模式进行创新是必要的。在建筑工程管理模式创新中，下文将从企业品牌、工作理念等方面进行探讨，以期提升管理模式的科学性和合理性，保证建筑工程管理的质量和效率。
3.1树立品牌创新意识

建筑企业树立良好的品牌形象是必要的，这样才可以使自身的市场竞争力有所提升，重视实施人才战略，不断的引进优秀的人才，促进企业综合实力的提升，进而促进建筑行业的进一步发展。对于建筑企业而言，不想求发展，那么树立品牌意识是必要的。首先从管理人员着手，不断的强化自身积极进取的工作精神，然后感染给全体员工，进而提升企业内部的管理水平。同时，重视相关技术的研究是必要的，保证建筑企业的技术与市场发展趋势相一致，不断优化管理模式，保证其科学性和合理性，实现建筑行业的全面发展。

3.2创新工作理念

其一，企业应该摒弃以往以学历论人才的观念，更加需要关注工作人员的能力，对学历和能力一视同仁，综合考量相关工作人员的职业道德、专业能力等。此外，还需要保证工作人员认可企业，对企业具有高度的文化认同，这样可以更好的避免不必要问题的产生。 其二，创新应用技术的观念是必要的，根据相关研究显示，大多数施工人员在施工的过程中更愿意使用常规技术施工，如图1所示。根据具体情况来看，常规技术往往难以满足现代化项目提出的要求。为了尽快扭转这一局面，注重对应用技术进行创新是必要的，通过相关培训使施工人员明确先进技术的优势，主动学习并将其应用在工作中。其三，可以对管理机制进行优化升级，明确现有体系的不足之处，根据实际情况构建全新的管理机制，更好的开展后续工作。

图1 传统施工方式

3.3实现智能化现场管理

为了做好建筑工程管理模式的创新工作，重视在其中融入智能化管理理念是必要的，走入施工现场，明确各个部门职责，将责任落实到个人，深入分析工作中的各个细节，进而促进施工现场管理质量的提升。在这一过程中，一旦发现问题，那么就需要将责任落实到相关工作人员，及时对其进行解决处理。通过将智能化管理方式运用在工程施工现场管理中，可以及时发现其中存在的漏洞，进而使工程整体建设质量得到提升。除此之外，还需要将管理模式与信息技术相结合，注重将信息化技术运用在建筑企业的管理中，提升建筑企业管理的信息化水平，通过数据库提升信息处理的数据，动态化的对工程施工情况进行管理和监督。在此基础上，加入数据化处理人员是必要的，这样可以建立更加完善的评价体系，更好的保存相关资料，为工程项目施工提供数据参考，如图2所示。同时，施工人员的素质至关重要，其是工程质量的保证，为了推动智能化管理模式开展的有效性，加强施工人员的培训是必要的，使其掌握智能化操作，提升其信息化水平，进而促进施工效率的提升。同时，需要重点关注施工现场管理的质量，智能化的对其进行管控，注重将计算机运用其中，真正的实现对工程项目建设的智能化控制，保证工程质量，缩短工程工期。

图2 智能化现场管理

3.4做好组织架构的创新

在企业管理中，企业组织架构至关重要，需要对其进行创新，重视弹性生产，明确工程建设的具体情况，科学的进行施工及管理，从而保证施工空间的合理性。同时，科学合理的设置组织架构是必要的，遵循刚性原则，建筑单位可以与业主直接签订合同，避免中间商赚差价增加成本，同时也可以使后续工作更加公平的开展，避免出现暗箱操作的情况。另外，建筑单位的组织架构绝不可任意而为，而是需要与市场需求相符。就目前工程项目的具体情况来看，其实更多的是跨市或者跨省完成，如果使用高度集权的管理模式，那势必会影响决策的效率，影响工程进度，增加工程建设成本，难以达到实现企业经济效益最大化这一目标。因此，科学合理的对企业的架构进行设置是必要的，明确企业施工地区的差异性，针对性的设置企业架构，从而使组织运行效率得到提升，科学合理的控制企业成本支出，合理化的对分支机构进行管控，促进企业管理效率的提升，实现企业的综合发展。
3.5方向角度的管理模式创新

就目前建筑企业管理的具体情况来看，大多数建设企业管理模式仍然存在着一定的问题，其难以满足目前的建设管理需求，创新管理模式是必要的。在这一环节，需要明确生产活动的具体内容，分析其规律和特点，明确其中存在的问题，从而不断地对管理模式进行优化，保证管理的科学性。与此同时，需要为了保证管理模式的有效性，与工程建设的管理要求相符，促进工程管理质量的提升。在建设具体的项目中，项目合同至关重要，其对工程的开展具有指导性作用，因此需要明确工程管理流程，保证工程管理内容，进而促进企业竞争力的提升，推动企业的稳步发展。在这一过程中，各个参建单位都需要参与其中，协同合作，做好企业管理工作，为管理模式的不断创新奠定基础。

总结：随着我国经济的不断发展，建筑行业也越发重要，其发展质量甚至对我国经济具有直接影响。因此，高度重视建筑企业管理质量是必要的，这样才可以促进其稳步发展。在这一过程中，管理模式至关重要，其甚至对建筑企业的发展具有决定性作用，因此需要不断的对管理理念进行创新，进而促进工程管理质量的提升，保证安全施工，促进企业的长远发展。因此，科学合理的创新管理模式能够促进企业的进一步发展。而为了实现企业的长远发展，科学合理的设置企业架构是必要的，分析施工地区的差异，提升组织运行效率，合理管控成本，优化管理效率，促进建筑企业的进一步发展，实现建筑行业的繁荣发展。

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