输变电工程项目管理问题及策略

输变电工程项目管理问题及策略

黄裕文    

广东电网有限责任公司湛江供电局      广东省湛江市   524000

摘要：伴随经济和科技的不断发展，电力系统的规模也变得越来越庞大。在如今输变电工程项目建设中，如何做好项目建设的管理工作，加强规范管理、提升项目质量、减少建设成本，加快建设进度，这是保证电力事业良性、持久发展的重点。对于实际工作管理的现状，我们必须要选择合适的管理措施及方法，充分发挥工程项目管理本身的优势，提高工程整体管理水平，保证整个输变电工程项目的管理效率及效果。本文便围绕了输变电工程项目管理中的问题展开了研究，从而提出了一些对应的优化策略和建议。

关键词：输变电工程；项目建设；施工管理

输变电工程项目对于专业性方面有着较高的要求，在工程项目管理工作实施时，我们需要围绕工程项目建设的现状展开系统、全面、深入的探究与分析，并根据实际需要，对项目管理进行总体规划与合理改进，采取更为规范、更为先进的项目管理措施及方法，切实地提高整个输变电工程项目建设管理的效率及效果。

一、输变电工程项目管理中存在的问题分析

1.参加单位的建设目标管理意识不强

在输变电工程项目建设的环节中，部分参加单位为获得更多的经济收益，往往不会对施工环节中的人员技术与建设材料等多个方面制定严苛的标准，甚至会一味的降低经费，最终使得工程项目建设期间发生管理与质量的问题，给整个工程项目带来严重的影响，只要出现意外情况，就会引起难以想象的后果。不过这种种情况的存在其实都与单位建设目标管理意识薄弱有着密切的关联。

2.参加人员专业知识和综合素质的问题

输变电工程项目的建设对专业性提出了非常严格的要求，需要在岗人员掌握着丰富的专业知识与较强的专业素质。为使项目建设管理目标能够切实有效地实现，我们需要根据实际状况对工作人员进行科学、合理以及有效的管理，丰富人员队伍的知识储备，强化他们的整体素质水平，让他们可以有力地推动工程项目建设管理工作的实施，提升管理效率及质量。

3.输变电工程建设管理过程资金投入不足

围绕输变电工程建设展开合理的监管，这能够使施工环节的质量与安全获得确保，不过就当下的输变电工程建设情况不难看出，企业往往会为获得更多的经济收益，而一味的削减经费。围绕施工环节展开监管会耗用企业的资金，且无法确保管理者可以在忙碌、复杂的施工建设中及时、准确地找出施工环节中的问题。总的来说，在输变电工程建设期间，管理体系不健全会给工程建设管理带来不可忽视的影响。

二、提升电力系统输变电工程项目管理的策略

1.完善工程项目管理体系

第一，参加单位需要构建完善的项目管理规范来对项目的实施进行规制，提升项目工程的监管水平。在有关管理规范的构建中切勿盲目地追求单位本身的利益而使民众的利益受到损害。第二，需要围绕工程项目实施的全过程展开制度制约，以强化整个工程的质量。第三，应当进一步加强项目责任权利管理体制，详细来说，就是要对工程开展期间每个过程的责任与权利的转移进行明晰，有关管理者必须清楚掌握各自的职责，而负责工程规划的工作人员则应当对电力工程项目的用途、意义等进行具体掌握，结合工程要求做好实地考察工作，在此之后编制工程初期规划方案，做好规划的工程图、造价预算等都应当让技术人员展开检查与审核，保证整个规划具有较高的可行性，且符合成本控制的要求。第四，在工程项目建设的过程中，管理者应当对施工环节展开全面把控，保证有关材料均是根据工程规划要求所配备的。在电力工程项目建设结束之后，管理者需要及时围绕工程质量展开检查与确定，然后提交资金流向，从而为后续的造价审查工作的实施提供方便。

2.从协调性方面管理工程进度

协调性管理是工程进度管理的一种重要管理方式，其在促进整个工程的建设管理中存在着不可忽视的意义。在围绕工程项目建设管理的实施现状展开具体分析与掌握的前提下，企业管理人员需要依据施工的详细要求构建、完善含项目材料采购、项目设计等在其中的有关管理制度，且重视对项目建设管理的各个环节进行协调性促进。此外，也应当对工程建设中也许会发生的状况进行考虑，做好有关进度参数的规划，依据有关参数结果来围绕整个工程进度的影响因素展开深层次、全方位的剖析。不仅如此，管理人员还应当依据有关资料对每一个施工环节的时间进度图标进行划定，且与实际设计图纸展开比较与分析，若发现有些工程环节的实际工序时间和设计要求并不对应，则应当及时展开分析原因，并探讨有针对性的处理对策，保证在如期竣工的同时，质量也能够不受影响。

3.重视监管工程质量与工程进度

在电力系统输变电工程项目建设期间，应当对工程质量及其进度进行有效的监督与管控，参考成功的、先进的工程监管经验，全方位整合工程的各个建设环节，基于实际状况，对工程进度展开正确的安排，进而确保工程得以稳步有序地完成施工。施工人员需要制定合理、完善的工程进度表，并且对工程质量和施工状况展开实时、全面的监督与管控，从而确保施工工艺和施工环节都可以按时完成。

4.强化管理团队的专业性

电力工程单位需要持续强化工程项目管理队伍人员的专业能力，在实际中，可依靠构建有关制度来展开制约，也可定期实施培训。一是提升管理者本身的道德素养水平，在定期的培训工作中，使管理者能够真正掌握自身的工作职责，强化自我的职责意识，用心完成各项监管工作，并且在工程发生问题的情况下，及时追究相关职责人，从而使有关工作人员能够认真对待工作。

5. 做好参加人员专业知识和综合素质方面的管理

在输变电工程项目管理工作实施时，必须要对人员进行全面、严格的监管，这是极其重要的。具体来说，需要根据工程项目建设的具体特征与对各种岗位人员的能力要求，大力推进人员队伍的建设，真正强化人员队伍的专业性，使其可以充分达到工程建设所提出的各项要求。在人员管理工作实施的环节中，有关负责人需要围绕当下队伍的整个结构状况与人员综合素质展开具体、深入的掌握，且根据各个施工阶段人员配备的具体状况，合理实施培训与监管。对于基础施工、架线等一些对专业性有着较高要求的施工环节的人员监管，我们需要采取专人专项监管这一手段，依靠专业培训与指导、知识能力比赛等，使在岗人员都可以具体、深入地掌握有关的施工规范、施工工艺及步骤，保证整个操作的规范性、有序性以及合理性，如此才可以切实强化整个输变电工程项目的建设水平。此外，在人员管理工作实施时，还必须落实好具体的绩效考评制度，以激发工作人员的工作主动性与积极性，促使他们更加认真地完成自己手中的工作内容。

综上，在如今国内电力事业竞争局势进一步加剧、“一带一路”政策颁布下，输变电工程项目管理工作的实施也具有越来越多的新要求、新挑战以及新机会。我们需要对这一工程项目建设管理的具体需求进行掌握，充分整合与改进项目管理工作内容，采取更为先进、更为合理的管理模式及方式，切实消除项目管理中产生的各种问题，优化整个项目管理水平，确保项目建设安全、进度、质量、造价等各维度目标。

参考文献

[1] 唐晓力,张晶,分析输变电工程项目管理中存在的风险[J].通讯世界,2015（21）:107,108.

[2] 祝召峰,电力工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].科教导刊-电子版（上旬）,2016（1）:120.