油田井下作业安全管理与事故预防

油田井下作业安全管理与事故预防

刘向鹏

陕西省延长石油集团油田股份有限公司南泥湾采油厂 陕西省延安市  716000

摘 要：油田井下作业的作业是开采油田的重点环节。现阶段对于油田井下作业来说，环境非常复杂，受到技术、机械设备、环境等等因素的影响，极易有安全事故。因此，对于油田企业来说，对于有着安全隐患问题的井下作业，应该加强科学防范与管理。

关键词：油田；井下作业；安全管理；事故预防

一、油田井下作业的特点

井下作业是油田勘探开发过程中保证油水井正常生产的技术手段。埋藏在地下千米或几千米的石油和天然气，是宝贵的地下资源。这些石油宝藏，是通过花费相当代价钻凿通地下油层通到地面的岩石通道开采出来的。而油、水井在长期的生产过程中，不停顿地受到油气流的作用，使油井每时每刻都在发生着变化，逐渐老化，出现各种不同类型的故障，导致油水井不能正常生产，甚至停产。因此，必须对出现问题与故障的油水井进行井下作业，使油水井恢复正常生产。

油田井下作业是油田勘探开发过程中保障油水井正常生产的重要作业，作业过程风险大，体力劳动强度高，属于人员密集型作业。井下作业具有工序复杂、操作繁琐、作业场地流动性大，人员无法集中管理等特点，给安全管理工作带来了极大地困难。同时井下作业设备设施多为重量重、体积大的重型设备、特种车辆，稍有不慎就会造成人员伤亡，其作业特性决定了人员操作风险极大，容易造成事故意外发生。井下作业是油田勘探开发过程中保证油水井正常生产的技术手段。井下作业是在野外进行，流动性大，环境艰苦，并且是多工种协作施工；井下作业危险性较大，严守岗位，紧密配合，确保施工人员人身安全、设备安全和作业施工安全。井下作业内容主要有油水井维修、油水井大修、油层改造和试油。

二、油田井下作业安全管理现状

1、安全责管理机制不完善。制度不断完善与健全，但未能完全实施与执行。以我国目前油田管理责任机制落实状况为基础，明显有未能全面落实的情况存在。许多基层领导者，未能严格管理自身责任范围内工作，并且在部分实际问题中，并未做好安全管理检查，针对部分问题仅仅是简单将其提出，但未能将其及时解决。例如:公司提出来的安全诊断，很多问题被多次提出来，并经常被提出来，却未得到科学解决。同时，部分领导人员提出来的部分问题缺乏一定针对性，特别是对于部分和安全生产有联系的一些问题都较为肤浅，并未能将其仔细指出来。同时，部分单位并未对员工做科学培训，为企业员工培训中，在认识方面有着较多不足之处，导致对相关工作人员有关安全方面的教育未能极好落实。安全工作缺少一定的支撑，甚至部分基层单位在进行资料填写时有不实的情况。一般来说，制度非常健全，但相关工作人员及领导者未能将其极好执行。在安全管理中，仅在宣传教育中体现出来，而针对管理效力未能被有效发挥出来，导致工作人员未能全面认识到更深入的安全管理。

2、监管环节未落实到位。当前，在井下作业工作当中，部分油田为了将生产速度提升，存在不根据操作规范制度开展相关工作的情况。而这情况的出现，会使安全事故经常出现，因此，为将此方面工作内容改善，可在安全生产中设置专门的监督管理者，聘请技术水平高的技术人员，为监督员开展相关培训工作，以将其责任意识提升。然后，在对监督员培训之后，将其所学到的出现危险时自救知识传授给工人，使监督员将自身带头作用发挥出来。并且针对井下开采期间不合理情况，应该严格根据规章机制追责，针对工人违规操作行为，将惩罚力度加大，坚决不可姑息。

3、忽视部分存在隐患的项目。每一个油田当中，都可能会有安全隐患项目存在，但针对油田管理者来说，常常会忽视这些隐藏的安全隐患问题，部分油田存在着依旧使用隐患性较大的机械设备。同时，针对油田内所使用的部分机械设备，已明显的超出说明书上标明的应用年限，在基层现场用到的设施设备多数均为维修与翻新的，质量未能达到要求，但部分油田为了将资金成本节约，并未能及时更换这些设备，进而在油田生产工作期间明显增大了危险性。同时，目前井下作业生产常常出现安全事故因素，多数是由于岗位员工与管理人员关于安全生产方面的责任意识较为淡薄。还有的企业甚至为了追求更大的利益，有侥幸心理存在，并且在安全生产当中对井下管理人员与工人教育重视度不足，从而为井下安全作业生产埋下安全隐患。

三、油田井下作业安全管理与事故预防措施

1、始终坚持安全第一的基本原则。在日常的安全管理中坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，全力落实安全生产责任制，注重实实在在的行动，不空喊口号。加强对基层安全工作的指导和督促。一是层层落实安全生产责任，加强基层“三标”建设，消灭各类事故隐患，做到“严”字当头，严格要求、严格检查、严格考核、严格奖惩。二是对各项管理制度和管理规范进行修订、完善，做好设备安全操作规程、管理标准等规范的宣传和贯彻工作，让规程、制度从墙上走下来。三是进一步强化隐患治理，创新应用“零缺陷管理”进行缺陷控制，基本实现了设备管理的“零缺陷、零故障、零事故”目标，大大提高了安全管理水平，为各项生产任务的安全完成奠定了基础。

2、落实安全管理措施。首先，要加强安全管理制度的建设，从根本上落实石油井下作业的本质安全。要明确岗位责任制的具体细则，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化井下作业安全管理制度，要求所有人员严格按照制度上的规范化要求进行施工安全操作，以此发挥安全管理制度的约束性和规范性。石油企业安全管理制度的建设要从这几个方面来实施：第一，实行工程项目承包责任制；第二，推行责任追究和风险管控制度；第三，推行考核激励机制。其次，要从根源上消除石油井下作业的安全隐患。对于井下作业存在的不可预测性的安全隐患，要从源头杜绝和控制。第一，要加强井控技术培训和实战演练，强制性的要求全员参与，从根本上提高全员安全责任意识、技术操作水平以及应急处理能力；第二，要严格审核井下作业设计环节的工作，确保各项安全防护设计符合安全管理制度和实际情况，同时要加强井下作业中设备设施运行管理。最后，要完善石油井下作业HSE管理体系。HSE管理体系是健康、安全和环境三位一体的管理体系。危害识别的风险控制是HSE管理核心所在。该种管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系，是石油工业实现现代化管理，走向国际市场的准行证。因此，针对我国石油井下作业的安全管理问题，必须健全石油企业HSE管理体系，促进我国石油企业健康稳定发展。HSE管理体系集合了世界各国同行业的管理经验，体现当今石油企业在当前环境下的规范运作，重点突出预防为主、领导承诺、全员参与的科学管理思想。

3、加强安全监督管理。安全监督工作要突出“狠、准、硬、实、细”五字策略。“狠”就是要拉得下脸，狠得下心，下得了狠手，体现在对问题、隐患的态度上，狠查、狠抓、狠盯、狠追。“准”就是现场找问题要准，查违章、追隐患的根源要准，反映在查问题、隐患的精确程度上，要讲标准、讲规范、讲制度、讲规程。“硬”就是监督作风要过硬，手段要强硬，处罚要敢于碰硬，表现在面对违章时的立场上，自身素质首先要过硬，查问题找隐患要硬气，处置违章要下硬手。“实”就是监督现场开展工作要扎实，对待违章、隐患的查找与整治要落实，开展要从实际出发，解决实际问题，通过不断的实践，摸索与现场监督相适应的方法和做法，彰显在查问题的实事求是上，查隐患的实际效果上，突出查的实、找的实、问题整改有实效。“细”就是现场安全监督工作要从细节入手，从细微之处着眼，要对重点环节、关键部位、要害领域特别关注，展现在对现场可能的风险与隐患做到了然于胸，要通过监督严细认真、细致入微的工作，实现现场面貌根本性改观，讲求检查要深入，要渗透到现场每一个细节上，要用细致入微的观察，找到不易觉察的隐患，真正把监督工作的开展体现到每一个细节的监管之中去。安全监督工作要想干好就要有鸡蛋里挑骨头的轴劲，要有不达“零”隐患目标不罢休的韧劲，要具备剔除一切干扰、排除一切困难查找问题根源的钻劲，更要具备不讲情面只讲事实的认真劲。

结束语

石油行业属于一个危险性较高的职业，对于石油井下工作人员来说，自身应该具备安全生产理念，将自身工作行为规范，若是一旦井下作业发生事故，后果十分严重，员工自身安全不但会受到威胁，也会对企业经济效益产生影响，因此应该对石油井下工作管理高度重视，并且在开采石油期间，为取得极高的经济效益，需要进一步提升井下作业工作人员安全责任理念，同时有关工作人员需要坚持以人为本的理念，能够对井下安全管理工作负责。

参考文献

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