加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用剖析

加强设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用剖析

王福伟

中铁建工集团第二建设有限公司 256600

摘要：当前我国市场经济迅速发展，建筑工程规模数量不断扩大，在施工过程中物资设备的合理配置会影响施工效率和质量。企业之间的竞争越来越激烈，为了进一步促进建筑工程企业快速发展，要加强设备物资管理工作。在保证工程项目质量的基础上，优化设备物资管理体系，落实管理制度，及时检查设备物资，定期对设备进行维护保养，落实后勤保障计划，通过一系列的措施达到降低项目成本，实现项目经济效益最大化，促进企业的可持续健康发展。

关键词：体育教学；小学；体育游戏；应用建筑；物资；设备；作用

引言

在建筑工程项目施工过程中，设备物资管理至关重要，通过科学合理的设备管理可以提高工程项目的施工效率，保障施工的质量，提高设备的利用率，使企业内部的资金周转更加平稳。当前设备物质管理过程中存在一些问题，比如缺乏对设备的统筹管理，设备维护存在问题，采购环节存在漏洞等。因此应制定相应的措施，建立良好的设备物资管理制度体系，增强设备的使用效率，通过一系列的措施才能使企业在竞争激烈的建筑市场中得以生存，提高市场竞争力。

一、加强设备物资管理对建筑工程项目的重要意义

在建筑工程项目开展过程中设备物资管理是根据项目过程所需设备物资的情况，对其进行计划、组织、协调、控制，包含着采购、使用、维护等阶段等环节，可以保障每一项资源得到科学合理的应用。通过加强设备物资管理，做好设备物资的更新，能够适应时代的发展节奏，在日益激烈的市场竞争中，提高企业的生产效率以及市场竞争力。因此相关企业管理人员应对设备物资管理高度重视，通过科学合理有效的方式制定设备的利用模式，为企业创造较高的经济价值[1]。

二、设备物资管理过程中所存在的问题分析

（一）企业对设备物资管理不够重视，缺乏对设备的统筹管理

在设备物资管理层环节中包含的设备物资管理的计划、采购、维护环节，大多数企业为了提高项目的施工效率，只注重设备的使用环节，忽略设备的其他管理环节，缺乏对设备的统筹管理，管理较为分散，无法做到统一合理的有效管理，管理模式较为老化，导致急于出现设备闲置、老化、陈旧等现象。施工人员在一定程度上，没有对设备进行维修、维护，采购人员没有制定严格的采购计划，造成了资源的浪费。物资管理计划不够全面、不够详细，没有配套性计划，不具备科学性，造成物料停工获得物料堆积的现象。

（二）设备维护管理存在问题

在施工过程中，施工企业大多会为了提高工程的进度，投入大量的流动资金支持设备物资。设备物资属于企业固定资产，员工认为设备物质属于公家，在使用过程中会存在不操作不当的现象，不爱惜设备，没有对设备进行维护检查，导致设备在使用过程中长期运转，降低了设备的生产效率[2]。

（三）物资设备采购存在漏洞

建筑工程项目设计范围较广，包含着大到大大小小的项目设备物资。采购是建筑施工企业的重要一项工作内容，采购工作较为复杂。物资设备应根据库存量按比例进行采购，包含着大型设备、大批量配件。在采购过程中容易受到多方面因素的影响，导致采购计划无法正常运行。物资采购管理过程中存在漏洞，采购结束后会出现设备不适用、材料不合格等情况，加大了企业的资金投入，因此企业必须要针对具体的情况进行相应的措施进行整改和落实。

三、强化设备物资管理的可行性措施分析

（一）落实管理制度，提高执行力

在设备物资管理过程中施工企业应根据施工具体情况，构建完善的物资设备管理体系，建立相应的管理制度。在实际开展过程中使施工队伍对制度的理解，认识到设备物资管理的重要性，加强制度的执行效果，使设备物资管理达到一定的水准。

（二）制定合理的采购计划

在设备物资管理过程中，应根据项目的具体实际情况制定科学合理的采购计划，对设备在使用过程中所存在的问题进行考虑。管理人员要及时核查设备物资，盘点设备物资库。财务人员也应积极主动配合检查部门，落实物资设备的账目和稽查工作，检查主要设备，对运行情况进行评定。管理人员要详细分析物资积压短缺损耗等各种问题，进行阶段性的清仓盘点，加强物质管理方法的创新，保障企业的经济效益。在采购计划制定过程中要重视生产部门、技术部门之间的有效协作，满足项目生产实际需求的物资设备采购计划。在采购之前还要做好市场的调查研究，完善询价比价集中采购等采购机制，深入施工现场，把握好采购规模，进一步提高采购质量采购水平[3-4]。

（三）提高物资设备人员的责任意识，定期组织物质设备管理的学习

在设备物资管理过程中，相关领导人要给予足够的重视，起到良好的带头作用，不断积极落实相应的责任，提高设备物资人员的责任意识。新时代背景下设备物资人员还要不断提高自身的能力，企业要加强培训工作，利用新的管理方法和管理工具，将新技术应用到物资设备管理过程中。尤其是近年来大数据、人工智能、互联网等科学技术的不断突破，在物资设备管理过程中可以利用先进的科学技术建立物资设备管理系统。物资设备管理人员还要定期进行学习，掌握先进的物资设备管理系统内容，善于学习业务知识，灵活对相应的物资设备进行调配，提高物资设备管理人员的综合能力，进一步保证物资设备管理工作的正常进行。在物资设备管理过程中，还应坚持以人为本的原则，从根本上得到员工的认可，凝聚企业的向心力，使设备得到科学合理有效的应用。

（四）定期对设备进行维护保养，提高使用效率

在工程施工中应重视物资设备的维护保养，若发现设备故障应及时进行停止使用，加强抢修工作，对于闲置的设备应重视定期的养护。在施工之前把握好设备的运行状况，使设备在运行过程中拥有较高的施工效率。施工单位每一位参与者要认识到工程机械设备的维护工作重要性，加强定期技能培训，掌握机械设备操作的要点。企业还应制定科学合理的维修计划表，对设备的使用过程采取台账进行记录。管理人员应对其进行阶段性的检查养护，安排专业的养护人员对其维修。

结束语

综上所述，当前社会不断进步，建筑行业规模不断扩大，施工设备以及技术随着时代的发展取得了较大的进步。设备物资管理与工程的施工质量进度息息相关。企业要注重加强物资设备管理工作，在管理过程中不断提高物资设备管理人员的责任意识，组织物资设备管理人员的学习，制定相应的物资设备采购计划，提高机械设备的维护保养水平，落实后勤工作，及时盘查设备物资，盘点设备物资库，采取一系列的措施，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]张铭.建筑工程项目中机械设备与物资材料集约化管理探究[J].房地产世界,2022(13):133-135+141.

[2]史峰.建筑工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].居舍,2019(33):144.

[3]柴军涛.设备物资管理在建筑工程项目中的作用探讨——以安哥拉卢阿西姆水电站为例[J].轻工科技,2018,34(10):135-136.

[4]李强.浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(06):25-26.