对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

金丹丹

身份证号码：232722198201181328

摘要:人力资源管理在企业中扮演着重要的角色,它是企业发展过程中是一个不可或缺的环节,也为其他各项管理工作提供了必要保证，但是随着经济全球化和知识经济时代到来、人才竞争日趋激烈以及企业面临变化等诸多因素影响下,我国大部分国企已经认识到传统人事制度不适应现代社会需求，需要进行改革创新来提高员工素质以适应市场环境对人力资源管理。本文主要从下人力资源管理工作内涵入手进行探讨分析其创新意义及存在的不足之处，并提出相应建议以促进人力资源管理改革发展，同时也可以为企业在实际工作中提供借鉴,从而推动整个行业健康有序进步和社会稳定繁荣发展。

关键词：企业管理；人力资源

1.引言

企业的人力资源管理创新,是我国经济发展过程中必须要解决和面对的问题，在当前复杂多变、竞争激烈、外部条件多样化等下加强人力资源管理工作具有重要意义。本文以下企业人力资源现状为背景展开研究分析，并提出相应对策建议来促进我国国企进一步完善自身的人力管理系统、提高人员素质以及增强管理效果等,从而帮助企业在激烈市场竞争中获取优势地位,实现可持续发展战略目标和社会效益最大化。

2.企业人力资源管理要求

企业人力资源管理要求从传统的人事管理向现代人力资源管理转变，面对企业必须创新其人力资源管理工作,才能实现企业战略目标。人力资源管理的最终目的就是为了实现企业更好更快地发展，从战略层面来进行改革,而人力资源管理创新是企业发展的根本动力,因此企业在下需要积极探索和实践。

3.企业人力资源管理存在问题

3.1缺少合理的奖罚机制

人力资源管理的目的是调动、控制和调整企业员工之间的关系，在中国的经济转型和市场经济体制不断完善过程中,企业人力资源管理面临着巨大挑战,其中主要表现在人才流失严重、员工积极性不高以及人员流动性大等方面上。首先是缺乏合理有效地奖罚机制;其次就是薪酬制度不合理且不公平、激励方式单一化等等问题;最后就是因为企业对人事工作不够重视，导致了人才大量外流。

3.2资源结构不合理

人力资源管理的重要作用就是优化人才结构,而企业在发展过程中,由于其自身性质和社会定位等方面存在一定差异。因此导致了人员配置不合理、企业文化建设滞后以及员工素质较低等等问题，严重影响到整个行业的健康有序成长与稳定发展。现如今我国经济正处于转型期并呈现出“新常态”状态这一特点也给人力资源管理提出更高要求，基于此背景下企业在人才招聘过程中应该从实际出发全面考虑[1]。

我国的经济发展主要是以自然资源为主,在这种资源结构下人力资源管理对于企业来说,不仅仅是生产效率和企业利润高低的重要因素之一。由于受到传统观念、社会环境以及市场竞争等多方面影响，导致了现阶段中国大部分公司普遍存在人力资源配置不合理问题，人才流失严重，人员素质不高等等诸多状况造成了企业人才缺失现象比较突出，所以说面对这样一个复杂多变的经济形势下,我们需要进行一系列改革措施来改善这种现状。

3.3缺少专业的技术培训

企业的人力资源管理水平在很大程度上受制于技术和人才素质。随着中国经济进入新常态,企业面临着越来越大的挑战，而对于企业来说也是如此。目前我国很多企业都存在着缺乏技术培训人员，缺少必要的激励机制和考核制度等一系列问题导致了员工工作积极性不高、服务质量差，对人力资源管理工作不够重视等等，因此必须要通过加强对于管理人员以及技术人员技能水平提升方面进行一定程度上地改革与完善。

3.4人力资源部门管理缺乏创新思想

人力资源部门管理缺乏创新思想,导致人力资源管理在实践中出现了一系列的问题,对企业来说是一种挑战，因此要想更好地推动企业发展就必须从改革创新出发。

4.构建企业人力资源绩效管理体系的建议

4.1创建完善的用人制度

人力资源管理在企业中的作用越来越重要,但是目前企业还没有建立起完善、科学合理的人才选拔制度,这就使得员工不能更好地激发其潜能，因此要想提高人员素质和工作效率就要从健全用人机制入手，构建良好和谐劳动关系体系。首先是对劳资双方进行有效沟通协调;其次就是加强与工会以及各职能部门之间信息传递通畅性等方面的建设,通过有效地激励机制来提高员工工作积极性、主动性与创造性，从而建立起完善、科学合理的企业管理制度用;此外还应在制度创新上进行探索,建立科学规范化用人管理体系与现代人力资源开发模式相结合的人事管理体制和方式,为企业实现发展目标提供强有力保障[2]。

4.2加强人员管理及培训

人力资源是企业管理中最重要,也最关键,最有价值和活力的资源，而人才在现代企业发展过程中起着不可替代作用。随着时代经济与科技不断进步、社会文化水平日益提升以及人们思想观念转变等因素影响，我国市场经济体制逐渐形成并完善起来了一个良好环境，对于如何引进新技术型高级管理人员提出了更高要求的问题。

4.3优化人员评估机制

企业是我国最重要的经济组织,承担着国家社会稳定和人民生活水平提高等重大责任，但随着市场经济体制不断改革深化以及社会主义现代化建设进程加快带来的是市场竞争日趋激烈、人才流失严重、人员素质低下等等一系列问题逐渐显现出来，对企业员工产生了巨大影响作用同时也造成了一定程度上工作压力。要想增强企业人力资源管理能力建设就必须从完善人员评估体系入手，提高其有效性、科学性以及合理化程度等方面，进行加强与优化人事制度改革措施的实施力度，以促进员工素质提高进而推动企业健康稳定快速发展。

4.4传播优秀的企业文化

传播优秀的企业文化,增强员工凝聚力,是企业人力资源管理的重要工作。目前我国经济发展迅速、市场竞争激烈，企业要想在下生存和持续成长下去就必须进行企业文化创新与改革以适应社会环境和时代需求变化，对人才培养方式方法进行变革来提高其核心竞争力，使企业获得更好地长远发展能力。企业文化是影响一个团队精神,凝聚力以及向心力建设的重要因素，而对于企业而言要想实现其自身长远稳定健康地可持续发展就需要建立一套完善并且有效地激励机制，从制度上改变传统落后陈旧的管理模式,以人为本，注重人力资源开发与管理工作协调性。

5.结语

人力资源管理作为企业的核心,在企业发展过程中发挥着关键性作用,其不仅关系到员工个人利益和社会效益，而且还影响整个国家经济建设，因此必须重视对人才资源管理工作进行加强。但是就目前情况来看我国大部分企业仍然存在着对员工缺乏必要培训和激励机制不够完善等问题，因此我们要根据实际情况来分析研究下如何加强企业人事管理工作创新以及相关措施方法是当前需要解决好的重点，即建立健全人力资源管理制度，做好人才引进工作并且不断提高其综合素质水平。

参考文献：
[1]张凯.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].投资与创业,2019:81-82.
[2]陈帆,黄丽华.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018:6-7.