PDCA循环对建筑行业安全管理提质增效的启示

PDCA循环对建筑行业安全管理提质增效的启示

吕昌

中国联合工程有限公司 浙江省杭州市滨江区  310052

摘要：在国民经济发展中，建筑行业备受关注，不仅是基于建筑业自身的良好经济效益表现，更是由于工程建设中安全生产事故频发，制约着社会经济良性发展与人民生产生活健康幸福。在全面促进建筑行业可持续发展的过程中，建筑安全管理成为首要目标。为更加安全地推进工程建设，需积极应用PDCA循环模式，有效控制建筑工程中的安全事故隐患，降低安全事故发生率。

关键词：PDCA循环；建筑安全；管理措施

1、PDCA循环的内涵及特征

PDCA循环是一种具有智能特征的质量管理方法。该方法注重不同行为体的协调，要求不同行为体根据其和谐工作提高安全管理的有效性，以确保建设项目的安全运行。PDCA循环具有周期性上升的特点。不同周期内的不同连接点具有相互关系。不同主体的协调将导致PDCA循环变得越来越有效。随着技术的发展，PDCA循环可以在每个循环中找到新的情况，从而促进管理工作模式的自动更新，从而达到融入不同建筑环境的效果。

2、建筑安全管理引入PDCA循环的必要性

据不完全调查分析，在建设项目施工过程中，美国平均每周发生一次生产安全事故，导致施工工人死亡，对整个建设项目的直接和间接经济发展危害占成本的6%；在国外，由于建筑工程事故，每个新项目的平均损失率为7.9%。尽管中国目前尚未对建筑安全事故造成的财产损失进行全面的统计分析，但结合近年来建筑工程安全生产事故的调查结果，中国每天至少有3人因建筑工程安全生产事故而死亡，这也是一个沉重的数据信息。目前，中国的基础设施行业正在快速发展。如果不能及时控制并降低建筑安全事故发生率，将严重危及建筑业的可持续发展。

通过进一步分析当前建设项目中广泛发生的安全生产事故类型，不难发现，在大多数情况下，安全生产事故与管理工作密切相关。如果建设项目中的安全管理工作表现出相对较差的管理结果，则可能会增加项目成本，工期可能会继续增加。此时，建设项目施工企业有必要进一步认识到施工现场对项目整体效益的影响。从某种角度来看，建设项目安全管理不仅是保证安全生产的理论前提，也是建设项目获得更高经济效益的关键因素。

PDCA方法在建设项目安全管理中的应用，可以为建设单位的安全管理提供有力的理论依据。在建设项目中，根据PDCA方法，在安全管理周期中通常充分考虑工程施工安全管理的长期弊端和安全管理特点。建设项目安全管理的主要特点主要包括以下几个方面：一是由于建设项目施工面积固定，施工现场的安全管理存在一定的局限性；其次，由于建设项目的建设周期一般都比较长，而且大部分都是重复性项目，因此非常容易影响施工队伍的警觉度。由于手工作业的疏忽大意，忽视了项目施工安全管理的必要性，造成安全生产事故；最后，由于建设项目涉及的工程量清单也较大，技术工种复杂，施工现场相对混乱，项目建设安全管理必须开展的工作范围过大，导致项目建设难度系数增加。PDCA循环可以根据施工项目的安全管理特点，生成有针对性的安全管理计划，确保所有安全风险得到准确处理。

3、基于PDCA循环的建筑安全管理措施

3.1安全决策阶段

在安全管理计划对策的实际制定中，首先要对企业经营管理的安全管理进行现场调研分析，根据公司当前安全生产形势进行动态变化，查找以往的安全问题，详细分析主要原因。通过研究和认证，它将为确定公司具体安全管理计划的总体目标奠定基础，这些目标可以在一定的时间框架内衡量；然后通过可行性分析制定安全管理的主要目标。根据行业标准、当地政府相关法律法规及相关部门规定、安全管理指导意见等方面，在此基础上明确提出了安全计划管理办法的主要内容。按照各部门的职责范围进行职能分工，优化为工作部门、项目负责单位及其施工队的工作职责，并指定工作队负责人在规定时间内进行监督和测试。管理方案制定后，施工企业应以此为主题风格，落实到日常工作规范中，严格管理安全管理工作。在实际工作的实施中，重要的是优化、确保组织和实施，选择量化的工作方法，包括工程措施的实施、目标实现时间和程序、安全计划保证书的签署等相关工作。工程建设安全管理的重要工作是检查工程建设中存在的安全隐患、问题的根源和后果，这也是安全管理的基本要求。

3.2计划实施阶段

安全管理计划和方案制定后，责任监管主体应将计划和方案交付实施主体，并规定实施主体应严格执行计划，实施各项计划和方案，这意味着计划和方案进入实施阶段。实施阶段是所有工程施工安全管理体系的重要环节，提高安全管理水平和质量不容忽视。

在计划实施阶段，工程建设单位内部各部门应明确其在规划过程中的作用以及在推动计划实施中的作用，以便有序地执行各项任务，并在更高效的协调基础上实现管理计划。在计划实施阶段，执行机构勇于承担责任的安全管理阶段已经得到了很好的理解，但在实施各种计划的过程中，不同执行机构的固定思维可能会影响计划的实施效率。

例如，一些执行者根据传统的工作经验执行各种任务，而没有看到新安全管理计划中包含的现代元素和新发展。形成的逻辑思维容易导致执行机构仍然使用传统方法做好工作，从而使其专业能力不跟随安全管理标准的变化而不断提高。在制定安全管理计划时，监督主体必须建立纳入计划的新知识和现代元素。如果改变了安全管理的原则，那么监管主体也应通过各种方法突出管理政策的特点，将安全管理的核心理念融入工作过程，营造和谐的安全管理氛围。面对不同类型的实施主体，管理者应建立各自阶段产生的新发展，要求他们在实施过程中摆脱旧思想的束缚，广泛使用工具和新模式，实施各种安全管理措施，提高实施阶段各项工作的有效性，确保安全管理工作到位。

3.3基于检查（Check）的安全效果管理

为了形成更加完善的建筑安全管理工作，对当前的安全管理工作成果进行检查则是基于PDCA循环的建筑安全管理工作中最为关键的环节。在实施安全管理的过程中，需要及时地进行监督管理，确保安全管理计划切实落实，并在全过程监督的过程中及时检验反馈结果。发现当前安全管理工作达到既定的安全管理目标，或是安全管理计划始终处于有效状态且已执行一定时间，则需要及时检查管理效果，确保各个单位都能够及时地根据监督检查结果了解自身在安全管理工作中的不足，并进行有效整改，确保最终的安全管理结果满足预期的安全管理需求。

这样的检查阶段一般称为成果巩固期，由于需要应用数月之久，能够形成更加真实可信的检查结果。在经历过成果巩固期之后，则可以由建筑企业的安全总监以及其他业务主管人员对当前的安全管理计划实施状况进行更加全面且细致的检查与评估。不同于在实施安全管理计划过程中的检查与评估，最终的结果检查具有相对正式的特性，并表示建筑工程的安全管理工作正式告一段落。最终对建筑安全管理工作涉及的内容进行检查一般情况下包括安全计划的实际进度，即表示管理计划中的众多目标完成度。

分析未完成的管理目标的具体原因，掌握所完成的安全管理目标的实际效果，与此同时，对建筑工程当中所涉及的安全风险因素进行总结，一般情况下需要以柱状图，或排列图等方式进行展示。对比历史阶段中的最佳、一般以及最差管理阶段的成果，从而对这一阶段中的建筑安全管理工作实际成果做出更加科学的评估。

结论

总的来说，PDCA循环可以改进传统的安全管理方法，并为建筑业的可持续发展制定前瞻性计划。随着PDCA循环的广泛应用，施工企业的安全管理将更加规范，安全管理的有效性将显著提高。

参考文献：

[1]洪耀.关于建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用分析[J].建材与装饰,2020(28).

[2]苗鹏.关于建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用分析[J].工程建设与设计,2019(17).

[3]崔保龙.建筑安全管理的PDCA循环分析[J].四川水泥,2019(6).

[4]卞春阳.基于PDCA循环的建筑施工安全管理分析[J].砖瓦世界,2019(6).