建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索

建筑工程安全施工管理标准化建设思路探索

茅溯恒

宁波国际投资咨询有限公司 315040

  摘要：近年来，我国经济的飞速发展，推动了工程建设的扩张。我国出台了节能环保、节能减排的政策，要求建设工程向绿色发展、节约化方向发展，施工现场安全以及工程质量是实现方向的前提和基础。为了保证工程建设施工现场的安全有序标准化开展，企业管理应制定完善科学的安全管理条例和制度，实事求是，因地制宜，实现安全标准化管理的各项目标任务。安全标准化是基于安全主题，建立安全生产责任制，构建完善的安全管理制度和操作流程，排查人、机、料、环、法存在的安全隐患，预防为主，持续改进，最终实现工程建设施工现场安全控制。在安全管理标准化指导下工程建设施工现场才能杜绝安全隐患，建设生产安全、进度加快、绿色环保的高质量工程。本文将研究和分析工程建设施工安全标准化的内容和实施步骤，期望能够对施工现场的安全管理工作提供一定的指导。

        关键词：建设工程  施工现场  安全  标准化  探索

一、建设工程标准化管理的意义

        众所周知，当前建设项目随着时代的变迁，也发生了翻天覆地的变化，尤其是规模和数量的增加。而当前建筑工程的特点，是传统工程所不具备的，施工周期长，而且整个建筑工程的结构与传统建筑有很大的差距。通过对项目的规范化管理，使原本复杂的问题变得清晰，从而真正实现建设项目中各个环节的有机联系，进而提高整个建设项目的管理水平，从而实现建设项目的平稳快速发展。此外，在建设项目的实际实施和管理中，要明确项目各环节和员工的主要职责，细化项目的竣工标准。这有助于企业对工程施工现场进行统一管理。在施工工程实施统一管理的过程中，需要对施工现场的工程施工管理制度、施工人员操作标准等做出统一规定，这样才能在建筑工程施工过程中，企业可以有效降低项目建设成本，节约管理资源，提高建设项目的效率。此外，在施工项目正式开工前，施工项目各部门在施工前需要进行技术性的披露，并反复考虑工程施工图，检查施工图是否可行，然后才能进行下一项工作。在建筑工程施工过程中，建筑工程施工人员必须严格按照图纸内容进行施工，并核对施工图纸无误。即在建设项目中采用标准化管理制度，对建设项目的各个环节进行严格监督，全面落实建设项目的施工现场质量管理制度，并建立相应的奖惩制度，可以激发员工的积极性，促进项目的有效发展[1]。

二、工程建设施工现场安全管理特点

        从目前施工现场安全管理来看，施工现场安全管理制度贯彻不到位、施工人员流动性大、施工人员知识水平参差不齐、安全意识淡薄等等，都是在工程建设施工过程中出现的安全隐患问题。如若不对上述的安全隐患进行科学有效的解决，将可能造成严重的安全事故。

        （一）人员安全管理难度系数大

        工程施工现场是一个牵涉多工种、多种设备的复杂工作场所，人员、物料、设备高度集中化、周边环境复杂化、雇佣临时工人数量多等等，施工现场安全管理难度系数大。施工现场管理人员对安全管理制度贯彻不到位，对于施工人员的安全教育少，再加上施工人员多为临时招聘人员，知识水平参差不齐，导致施工人员的安全意识淡薄。

        （二）工程建设施工过程复杂性

 施工现场所需要的施工材料、工艺、设备众多，由于施工现场场地有限、周边环境多变、交叉作业等，施工现场管理人员如果管理不负责或者不到位，就有可能发生安全事故。另外，施工过程中的气象条件、卫生条件、民族风俗以及社会生活等不确定因素的干扰，也会很大程度上增加施工管理人员的安全管理。

        （三）施工管理人员安全关注度不高

        安全生产是企业运行发展最为重要的环节，施工现场管理人员安全意识淡薄，对于现场施工缺乏关注度，不能及时发现现场容易发生安全事故的隐患，甚至发现问题不去解决，能用则用，能省则省，造成施工现场安全风险大。另外，对于现场施工人员没有进行安全培训和安全操作流程，施工人员缺乏安全意识，在施工过程中出现安全问题的风险就会变大。

三、施工现场安全标准化管理内容

        工程建设施工现场安全标准化管理主要介绍以下五个方面：（1）施工管理标准化；制定完善的安全规章制度和正确的安全理念，现场管理人员安全责任制，将安全落实到个人，例如项目安全负责人、技术安全负责人、专职安全员以及群众监督员等。（2）施工设备标准化管理；对设备的使用、维护、保养等有严格的制度要求，定期检查设备，网格化管理，将任务细化，归结到人，并做好设备的检修、保养记录。（3）施工人员标准化；施工人员具备该岗位的技能，并对施工人员的基本素质、专业技能进行评估，能够掌握工艺要求、操作流程和安全危险因素辨识，定期对施工人员进行安全教育培训。（4）施工环境标准化；保证施工人员的工作环境安全防护措施规范化，各种安全标识和安全装置齐全，安全通道保持畅通无阻，定期对施工人员要求体检，以保障施工人员的安全健康。（5）施工过程标准化；涉及到施工作业的岗位安全操作和岗位操作流程，以及岗位的安全危害因素明确标明，确定该岗位操作所需的安全劳防用品[2]。

四、建设工程施工安全标准化管理的构建

        建设工程施工安全标准化管理是企业现代化管理、科学化管理的首要选择，应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采用Plan策划、Do实施、Check检查、Action改进优化的运行模式，构建起系统、科学、有效的安全标准化管理体系。

        第一阶段企业应根据自身生产安全现状、施工所在地安全现状，制定总体的安全生产目标和规划，统一施工的安全理念，确保安全意识的明确化、统一化。

        第二阶段根据施工生产所需的职能，配置相应的组织结构和管理人员，企业实行安全生产责任制，落实到人，明确各级部门、人员的安全生产职责。

        第三阶段施企业实事求是，因地制宜，结合施工现场现状，按照国家规定和法律法规，制定科学化、标准化和规范化安全管理条例和规章制度。另外，企业的相关部门应实时跟进、掌握国家有关法律法规的修订情况，及时反馈识别，并结合现状对现行的安全管理制度进行对应的修改和改进，将更改的安全制度宣传普及给从业人员。针对于管理人员，实行安全生产责任制；针对于施工人员，构建合理明确的惩罚制度和激励政策。在工程施工过程中，严格按照制定的安全管理制度管理，杜绝形式化、个人化。

   第四阶段建设工程施工现场人、物的安全标准化管理。（1）施工人员的安全标准化  项目负责人、安全专员以及施工人员需进行职业素质、专业技能评估和安全生产考核；对于特别作业的工种，岗位施工人员是否具备国家承认的资格证书；新上岗员工进行公司级、部门级和岗位级三级安全培训，正式上岗施工人员和管理人员要定期组织进行安全培训，提高安全意识。（2）施工设备安全标准化管理  施工现场所使用的设备应设置安全防护和安全装置，例如安全线标、安全警示牌、防护栏杆以及安全防护用具等。施工所使用的物料5S化严格管理，做到物在其位，位有其物。

        第五阶段施工现场环境安全标准化，根据国家相关环境法要求，结合本企业自身的现状，制定环境安全标准，实现施工人员在安全的环境中工作。岗位工作周边存在的不安全隐患，例如坑、井以及设备，要按照规定做好安全防护并有危险警告标识；工作场所的温度、湿度以及照明良好，粉尘、噪音以及有毒物质应符合国家规定；岗位周边应具备安全装置和紧急应急装置。

        第六阶段施工过程安全标准化，施工岗位应做好该岗位的安全操作流程和安全危害因素辨识，加强施工人员的标准化操作考核，保证施工人员按照安全操作流程进行工作，减少不安全性的发生。另外，施工人员应做好每日自检，维护好工作中的设备和物料，管理人员应定期周检和SOT检查。最后还应具备项目审批、分层审核、安全体检、隐患查出、合理化建议以及紧急救助程序，这样才能是工程建设安全管理更加科学有效。

        四、结束语

        综上所述，要实现建设工程施工安全标准化管理，企业应做好以上五个方面的内容，实事求是，因地制宜，量身打造适合自己的安全标准化管理。建设工程施工安全标准化管理是一项复杂的管理工作，做好多方面的协调化、最优化和效率化是企业能够快速稳步发展的前提。加强施工现场安全标准化管理，能够实现人、物、机零风险作业，有效的减少了作业失误引起的安全隐患，施工安全在科学、规范、标准的管理控制下，企业的业绩和发展才能稳步前行。

        参考文献：

        [1]刘洋，辛平.工程建设安全管理标准化探索与实践[J].建筑安全，2012，27（02）：36-39.

        [2]孙飚，陈晨，鲍煜晋.建设工程施工现场安全标准化管理探索与实践[J].建筑安全，2019，34（01）：58-60.