房屋建筑工程施工管理与质量控制的措施

房屋建筑工程施工管理与质量控制的措施

张清廉

江苏建科工程咨询有限公司，江苏 南京 210000身份证号码：320311199410226119

摘要：房屋建筑工程质量管理主要是对施工全过程中各个工序节点进行有效的监督和管理，通过增强对施工中分项工程、隐蔽验收等环节出现的不符合规定、设计文件、相关技术标准和质量要求的情况进行针对性的处理，以此来确保施工过程中房屋建筑工程项目的质量和效率。同时，加强对建筑工程项目质量控制力度，使得质量水平达到对应的设计标准和规范指标，从而有效满足人民群众日益增长的要求。基于此，本文将简要分析房屋建筑工程施工管理与质量控制的措施，以供相关人士参考、交流。

关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制

引言

房屋建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。通过深入分析房屋建筑工程管理的重要性及创新方法，有利于促进建筑工程管理的发展，使房屋建筑工程管理水平得到有效提高。

一、当前房屋建筑工程管理与施工质量中存在的问题

（一）材料把关不严

在建筑项目施工过程中，每一步的施工都需要不少的施工原料作为支持，可见施工材料是工程施工建设的物质前提，是工程质量的基础。当前，不少建筑企业在项目施工建设中，呈现对施工材料验收不规范、管理力度低的问题；甚至还出现一些企业为了在施工项目中谋取更多的利润，选择偷工减料，从根源破坏了施工项目的质量水平，导致后期工程项目整体质量难以得到有效的控制。

（二）多种因素影响造成管理难度加大

房屋建筑正在实际施工过程中，容易受到周边环境以及人为因素的多重影响。人为影响具体表现在以下几个方面：施工人员自身专业素质水平低下，施工建设过程中具体所需要使用到的原材料以及设备质量低下。再加上，施工现场不可避免的碰到自然环境因素的影响，同时由于天气是不断变化，导致在施工过程中，建筑项目存在的不确定因素增加，使得工作人员难以做好质量管理工作。

（三）施工人员的专业素质培养不足

就现阶段的房屋建筑施工建设而言，大多数的施工人员都存在专业技术水平低、职业素养低的情况。这主要是由于，当前施工人员队伍多以农民工为主，而农民工所能够接受到全面教育的机会少之又少，这也就是使得施工人员群体呈现低文化水平的情况。在面对难度系数高的建筑施工项目时，施工人员常常难以在第一时间精确的判断出问题所在，更谈不上采取适宜的解决办法，这与当今现代化的房屋建筑所需要的技术人员素质标准存在较大的差异。

（四）工程管理体系有待优化

目前，我国对建筑工程采取的管理和质量控制还处在较低的发展水平，缺乏全面的管理体系。再加上，建筑工程中所出现的问题大多具有一定的隐蔽性，导致施工人员第一时间难以发现工程项目潜在的问题。这样不光会导致建筑企业需投放过量的投放资金和人力，同时还会对房屋建筑的质量水平造成不良影响。只有通过后续完善管理体系，才能防止此类现象的发生。

（五）实施方法不合理

当前，在建筑施工项目实际开展过程中，建筑企业想要保障工程工作效率和整体效果，需要根据实际情况制定适合施工开展的施工计划和实行方案，这不仅关系到施工的整体效率和进度，还会直接影响到施工整体的质量。而在当前大多数的施工项目开展过程中，不少适宜的施工方案最终都被否定。例如，某一个施工项目中，甲方为使得项目达到对应的预售条件，要求施工队伍在特定的时间内需要完成工程总量的多少。而为了实现这一要求，施工人员不得不修改原有的施工计划，也正因为这样，导致后续施工过程中越来越多的质量问题出现。

二、建筑施工项目施工管理和质量控制措施

（一）关注施工材料和设备的选择

为了有效提高建筑施工项目的质量水平，相关工作人员需要保障所使用到的所有施工设备和原材料符合对应的标准，并严格控制施工行为的规范性，使得施工各项行为符合施工现场具体要求。并且，对于原材料和设备的采购价格也要进行合理的预算控制，以防在采购阶段花费过多的资金成本。在采购时，应当以质量作为基础，提升选购材料的质量水平，在选购材料时注意关注材料是否具有对应的质量检验证书，同时还可以采用随机抽查的方式对材料进行质量抽检，从而从根源上提高原材料的质量水平。为了提高材料选购方案的适用性，在针对多个商家的材料进行对比以后选择价格始终，并且达到施工质量标准，同时还应该确保获取最大的经济效益。

（二）增强对人员的管理和控制

在整个建筑工程项目的施工过程中，施工的主体是施工人员，因此施工人员对于建筑项目的重要作用是无法被取代的。但在实际施工过程中，施工人员素质参差不齐的现象十分普遍，同时管理人员对施工质量的控制意识较差。对此，在今后的施工过程中，企业应当增强对员工素质水平的培养，同时引起对管理人员管控意识的提高。只有进一步确保施工人员的操作质量，才能对应保障施工的质量水平。此外，企业还应当注重内部质量管理工作部门的人员架构分配，提高人力分配以及管理工作人员的工作效率，从源头上保障施工项目的顺利展开。

（三）加强施工质量的监督力量

建筑企业想要使得项目的质量水平得以显著提升，实行安全管理，并对安全管理工作进行有力的监督是关键。土建工程建设通常需要大量的资金，所以在项目实施过程中要严格把控各个环节，质量监督部门充分发挥质量监督作用，使得项目施工严格按照相关规定要求完成施工作业，增强市场监管力度，推动市场的健康发展，提高调控水平，从而充分发挥监督管理人员的监管作用，把控好各种可能影响工程质量水平的因素，使得工程项目的每一环节都在保证质量的前提下，才开展下一个环节的具体施工。此外，有关部门还需要注意对具有较强隐蔽性的施工环节进行严格监督，并增强技术人员的监督管理意识，推动轮班监督制度，落实施工现场的质量指导和监督工作，把握质量监督重点内容。尤其是在施工建设中焊接柱接头时，建筑企业要严格要求技术人员按照国家所出台的规定政策规范的展开焊接施工，并以此要求为最低标准来提高整体的施工质量水平，加大对建筑主题结构以及基础建设结构的验收和核查工作。

（四）提高施工水准

在施工开始以前，建筑企业所选择的施工单位是否有对应的施工资质、施工水准，都需要建筑企业进行仔细的调查。在施工单位具有足够的施工条件以后，企业还需要对施工全过程做好系统化管理。其一，在施工开始以前对施工项目内容做好系统分析，制定工程质量手册，并将在施工中可能会出现的问题和对应的解决方案制定出来。由于质量控制工作多以预防为核心，也就是说施工质量的控制不光是对项目竣工后的质量检查工作，还需要对工程进行事前、事中的质量控制。其二，施工现场管理人员要明确自身工作职责，并保持负责任的工作态度，重视质量问题，从而保障工程质量水平得到对应的标准。

（五）正确处理其他因素带来的影响

施工中，各项客观因素也会影响建筑项目质量水平。所以管理人员要做好对应的预防工作。例如，冬季施工，温度达到零下时，要采取对应的冬季施工方式；而夏季碰到高温时，则需要关注混凝土养护工作，防止混凝土失水过快，从而产生裂缝。虽然，客观因素难以完全避免，但采取预防能够使得工程受到的不良影响得到降低。

三、结束语

总的来说，通过有效的对项目实行质量控制和管理工作，能够推动建筑施工项目的健康发展，保障居住者的生命财产安全。所以，相关部门和管理人员要引起对质量控制和管理工作的关注，从而促进建筑工程项目质量和效率的提高。

参考文献:

[1]陈颇.房屋建筑工程施工管理和质量控制的分析与对策[J].四川水泥,2021(10):237-238.

[2]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍,2020(15):146

[3]龙昌枝,何小燕.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探究[J].住宅与房地产,2019(25):111.