新时代企业财务会计和管理会计的融合探究

新时代企业财务会计和管理会计的融合探究

刘娜

锡林郭勒盟文化旅游投资发展有限公司  内蒙古 锡林浩特026000

摘要：以信息化手段为支撑，充分整合利用现有信息化建设成果，整合现有财务应用系统和业务集成系统资源，梳理会计基础工作流程、规范、评价、指标和制度等内在联系，建立健全的指标数据体系，创新数据资源应用管理，搭建财务人员的资讯信息共享、案例和经验分享、独立自主的社交化交流平台，研究财务人员的绩效管理、业务融合、评价体系的新模式，推动新技术研究应用的工作。基于此，本文对新时代企业财务会计和管理会计的融合进行探究。

关键词：国有企业；财务会计；管理会计；融合

随着信息技术的发展和人工智能的进步，单一的基础核算工作将逐渐被更加精确、高速计算模式的智能产品所取代。因此，人们应该探索更深入、更困难的工作，利用人力去从事需要人类大脑思考、预测和灵活变化的工作。这就要求企业不断改进和完善会计工作，促进财务会计与管理会计的融合发展。

一、财务会计与管理会计的关系

在分析财务会计与管理会计的关系之前需要明确财务会计与管理会计的职能，通过两者的工作情况来划分相关内容。财务会计是指在会计准则和相关政策要求下为企业提供财务数据信息，分析财务报告，并提出相关的发展计划，帮助企业规划长远的经济发展，实际工作上多集中在对财务报表数据的处理和分析。管理会计的职能更加复杂一些，从内部运行来看，管理会计侧重于通过管理行为来约束管理者经营发展的决策，并保证所有内部生产工作能够有效执行相关人物。从广义上来讲，会计信息的计量、分析等一般财务工作活动属于管理会计工作的一部分。可以发现财务会计与管理会计两者之间的关系虽然有一定分离，但是彼此之间却紧密相连，主要表现在为企业发展的服务层面存在不同，两者支持的业务程度不同，财务会计依然是集中在经济资金方面的财务记录，而管理会计已经上升到业务层面，从资金运作的过程对企业的各项工作进行管理。

二、企业财务会计和管理会计融合工作问题分析

1.企业财务会计和管理会计的融合方式单一

首先，部分国有企业仍然没有意识到管理会计的重要性，工作重心过分偏向于财务会计，而忽视了管理会计的作用。其次，从当前的情况来看，我国国有企业财务会计工作本来存在一些不足和问题，管理会计工作也正处于起步阶段，再加上国有企业各个部门之间的连接缺乏紧密性，这种情况就会导致各部门之间的沟通和交流出现偏差，从而影响财务会计和管理会计的有效融合。除此之外，目前国有企业财务会计和管理会计的融合方式缺乏多元化，过于单一，有的并不适用于国有企业整体发展情况，因此难以达到两者融合的实际效益。

2.缺乏管理会计人才

管理会计给会计人员财务能力方面提出较高的要求，其中，较强的财务核算是基础的能力，除此之外还应该实时、详细地掌握财务管理、市场经济和企业经济等，这对企业发展无疑提供更有效且更真实的决策依据。然而当前阶段不少企业财务工作工作人员缺乏管理会计能力，通常都是仅具有基础的财务核算能力，财务分析数据汇总能力不强。部分企业财务工作者综合素质偏低，在工作中经常存在财务信息漏报和虚报的问题，对财务会计朝着管理会计转型产生不利影响，更不利于企业可持续发展。

3.融合工作整体的创新不足

企业会计部门的发展过程中财务会计和管理会计都是各司其职，并未进行有效的融合，这也来源于企业自身对融合、创新并未给予最后的重视，两者之间的资源没有形成良好的沟通和交互渠道，在企业会计管理的过程中财务会计和管理会计的沟通内容、范围涵盖层面都比较狭窄，针对财务会计和管理会计的计算机信息化管理体系也存在比较大的差别，部门之间合作不够密切，信息不能达到通用化使用，从而降低了财务管理的效率，各部门之间的融合限制导致企业中的资金管理不能达到最优配置。

三、企业财务会计与管理会计的融合策略

1.建立并完善数据共享机制体系

在建立完善会计体系的数据信息共享机制过程中，相关部门应该充分利用数据化技术手段，对财务会计和管理会计工作中的信息资料进行整合，通过建设共享平台来将这两项工作中的数据信息进行融合共享，从而将会计工作中的数据信息作用发挥到最大，同时，在数据共享机制的工作中，相关数据信息能够得到初步的处理整合，使工作人员在查询使用信息时更加便捷。总体而言，完善的数据共享机制的建设对于推进财务会计和管理会计融合有着基础性的促进作用，在数据共享平台的支持下财务会计数据和管理会计数据能够得到更加高效的融合使用。

2.搭建会计基础管理平台

运用信息化手段作为突破会计基础工作管理的瓶颈，搭建会计基础管理平台。按照三化理念（“规范化、常态化、信息化”），努力打造四库系统（“信息库、评估库、评价库、案例库”），实现评估申报评审、信息公告、问题答疑、日常业务管理线上执行，体现灵活、便捷、务实、严谨的系统设计特点，推进会计基础管理全面提速。引入“集团管控”理念，制定单位结构、用户账号、角色权限、指标体系等信息标准，操作方式更加灵活便捷；引入“分级管理”理念，设定省公司、管理单位、申报主体三级架构，明确各层级管理职责，合理利用平台进行矩阵式管理；引入“任务管理”理念，按照指标设计内容、挂钩评价体系、灵活创建工作任务。明确各层级管理职责，确定平台信息流传递方向及路径。在流程设计上，引入报表“任务管理”理念，按照设计指标内容、创建工作任务、挂钩评价体系、选择发布范围的系统流程实现对特定工作任务的发布实施。

3.提升财务管理人员综合素质

实现企业内部的财务会计和管理会计工作的融合，需要引入具有高专业水平以及高素质的专业人员，并对所有财务人员进行与公司业务相关的各种专业相关知识的培训。在当前财务管理工作信息化建设的过程中，可以通过借助一些专业的软件进行分析，实现公司的财务人员对现用的不同财务软件的高效利用，积极的创造外界条件，实现不同岗位的轮岗，实现财务人员对管理会计的工作内容以及财务会计的工作内容均熟练掌握，实现人员对不同岗位的适应。在达到相应的两种工作内容的深入了解的基础上，企业可以借助自开发软件进行专业分析工作，利用信息化建设的优势，实现企业财务人员对专业软件的学习，减少此业务相关人员的实际工作量，提升工作效率，实现企业会计高素质专业人才团队的建立。

4.借助信息化技术实现两者结合

大数据时代背景下进行的财务会计和管理会计的融合离不开先进的信息化技术支持，在进行二者的融合时，将技术进行充分结合能够在很大程度上促进融合工作的完成，借助信息化技术的力量对财务和管理会计工作中所需要的信息进行充分地整合处理能够有效提升二者工作效率，同时由于信息技术能够妥善地将两项工作中的信息进行合理地综合处理，所以财务会计和管理会计的融合会在该技术的帮助下进一步地融合。此外，在技术手段的支持下，数据共享机制的建立也会相对更加完善，在此基础上，财务会计和管理会计中的大部分融合问题能够得以有效解决。在新时代背景下，科学技术已经深入各个领域，也是现代信息技术，为各个领域提供了先进的技术支持，提高了工作效率。①可以利用现代信息技术对企业的会计数据进行整理和分析，根据企业的自身的经营情况建立一个会计数据库，以保证能够准确地、全面地包含企业的信息，充分利用信息技术实现会计数据交流共享机制，方便了查询和运用。②依据目录创建数据管理系统，给企业会计数据提供可靠的对接平台，为未来数据共享创建一个可操作的平台，从而实现两大会计分支的高效融合，使信息数据完美对接。

四、结语

财务会计向管理会计转型是时代、社会和企业不断发展的必然选择，也是财务人员提升自身能力，适应信息化工作的必经之路。通过分析财务会计向管理会计转型过程中出现的问题，提出转变财务人员理念，加强业财融合，明确会计转型计划，完善转型工作体系等策略，制定出符合企业发展的转型方案，推动企业在会计转型过程中的高效发展。

参考文献：

[1]蔡大鹏.财务会计和管理会计的有机融合和创新发展[J].今日财富,2022(15).

[2]罗珍.试论国有企业财务会计和管理会计如何融合[J].商场现代化,2022(19).