建设工程中建设单位工程管理的策略研究

建设工程中建设单位工程管理的策略研究

江启辉

广州市净水有限公司  广东广州   ​510080

摘要：建筑行业持续发展的同时施工单位应该提高对工程质量管理标准化建设的重视力度，结合工程情况，落实质量检验标准，不断发挥工程质量管理体系建立的重要作用。依据国家给出的标准和要求对现有的工程质量标准化体系的应用现状进行了解，并且对不完善的地方进行弥补，提高工程质量管理标准化体系的适用性。

关键词：建设工程；建设单位；工程管理；策略

1建设单位项目管理现状

项目管理是确保工程质量，推进项目建设进度，管控成本投入的重要举措。考虑到项目管理工作的职能定位，建设单位往往需要结合项目实际，将地质勘测、项目规划、方案设计、总体布局、工程预算、合同管理、设计变更、质量监理等纳入到组织管理环节，通过流程环节的全方位把控，确保项目管理有效性。但是从实际情况来看，部分管理人员没有能够严格按照组织管理要求，进行组织管理流程的优化与完善，造成流程性漏洞，引发后续管理问题。项目管理涉及多个领域，为确保管理成效，消除管理漏洞，加速构建组织管理模式，实现管理责任合理分配，消除管理盲区，强化整体管理能力。如某建筑项目施工中，出现混凝土结构断裂问题，不仅影响建设项目正常交付使用，对于建设单位企业形象也产生了消极影响。通过诱因总结，该问题的发生与施工企业组织管理体系不健全、不完善有着密切的关系，对施工人员没有做好技术交底，导致主受力钢筋安装出现严重问题，管理部门对施工流程把关不严，无法准确评估质量潜在隐患。经过多年实践探索，建设单位已经积累了大量经验，形成了相对成熟的管理模式，但是部分建设单位在推进项目管理过程中，仍旧存在要点不明的情况。建设单位管理人员沿袭传统施工现场管理方式，单一化管理方式，无法有效适应复杂的施工场景，导致项目管理滞后，对于各类问题难以快速识别与科学处置。例如管理人员没有能够从组织管理角度出发，论证施工技术方案可操性，造成后期施工现场较为混乱，施工材料入场速度、施工人员调配没有得到预期目标，延缓了竣工时间，影响建筑产品交付使用。

2建设工程中建设单位工程管理的要点

2.1参与设计阶段的成本控制

第一，根据工程项目的规划设计要求，向设计单位下达设计任务书、地质勘察报告等方案设计所需的资料，使设计单位准确了解本工程的设计要求、投资情况，以此保证方案设计的合理性。

第二，积极推行“限额设计”，要求设计单位严格按照建设单位提供的项目投资估算控制方案和初步设计预算方案进行方案设计，并合理分解限额，通过专业的设计手段有效平衡经济指标和技术要求，最大限度保证设计方案的技术经济性、科学性及可行性。

第三，控制设计单位费用成本，可通过优化设计取费办法、预留设计费用尾款等措施，加大对设计费用成本的控制力度，以合理缩减设计成本。

第四，控制设计方案成本，可通过推行设计监理制度、严格控制设计变更、推广标准设计等措施，加大设计方案成本的控制力度，在提升方案设计质量的同时，合理控制设计方案的建设成本。

2.2提高施工人员的素质

建筑工程质量管理标准化工作开展的过程中施工单位应该不断提高施工人员的素质水平。建筑工程施工内容比较多，不同岗位施工责任不同，这就要求管理人员明确岗位职责，并且引导施工人员正确认识岗位，并按照质量标准逐步开展工作。施工人员在使用原材料时应该按照原材料的使用标准进行，一旦发现劣质原材料要及时联系管理人员。提高施工人员的专业技术能力，要求施工单位应该建立培训体系，定期组织施工人员开展专业技术交流活动，针对日常施工时存在的问题进行交流与沟通，并指定合理的解决方案。

2.3项目质量管理

建设单位组织开展建设工程项目管理过程中，管理人员要精准把握管理要点，改进创新管理框架。具体来看，建设单位针对项目建设管理过程中暴露出的问题，在科学性原则与实用性原则引导下，掌握管理要点，推动项目管理活动高质量开展。管理人员着眼工程质量控制、进度控制以及成本控制要求，立足管理目标，采取相应管理举措，实现管理的针对性与有效性。建设单位项目质量控制环节，管理团队做好项目现场管理人员的选配、管理等工作，依托人力资源优势发挥，确保技术资源管理优势持续发挥，依托技术介入，更好提升管理效能，降低人为因素对于正常施工质量的影响。例如在混凝土浇筑过程中，在原材料选择、制备、浇筑以及养护方面，考虑到实际施工要求，抽调技术经验丰富的施工人员进入施工现场，确保混凝土浇筑施工有序开展，通过严格的技术管控，减少结构裂缝、断裂等问题出现。尤其在浇筑过程中，技术人员要严格控制技术参数，对灌注厚度、养护时间等灵活调节。在做好人力资源调配的同时，建设单位还应当完善源头管理，系统做好施工材料验收工作，根据施工进度，进行材料采购、验收以及存储，确保材料质量，防范化解质量风险。例如在建筑项目防水施工中，建设单位对于入场的材料，应当严格《建筑工程施工质量验收统一标准》《地下防水工程质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》等技术指标，根据实际使用场景，做好防水卷材、防水涂料等选材质量把控工作，确保材料属性与使用需求相符合，持续提升建设工程质量。

2.4加强安全管理

在安全管理方面，建设单位应结合项目实际情况，在全面分析主要安全风险因素的基础上，通过制定冬季施工组织计划、雨季施工组织计划、重大突发事件应急预案等管理方案的方式，进一步加大对潜在施工安全风险的防控力度，为工程项目的有序、高效、安全建设施工提供有力保障。

2.5重视技术管理标准化

技术管理标准化建设，要求施工单位从以下三个方面引起重视：

(1）加大策划与图纸管理力度。建筑工程项目施工开展前，技术人员应该对施工图纸进行全面的审核，一旦发现施工图纸与施工现场实际施工情况不符，必须及时指出，并联系设计方进行更改。如施工设计图纸没有任何问题，应该交由建设单位与施工方开展相应的施工。工程项目要想顺利进行施工，施工单位应该结合施工设计图纸制定项目的工程施工策划方案，对施工现场进行布置，列出施工材料使用清单，协调安排施工人员和施工资源。

(2）方案与修改管理。工程施工方案制定完成以后技术人员需要对施工方案的合理性与科学性进行进一步审核，做好技术交底。针对施工现场存在变化的现象，技术人员应该适当对施工方案进行调整，不断提高施工方案的可行性。

(3）人员以及机械设备的管理。建筑工程施工人员的流动性大，人员存在严重的不确定问题，基于此，施工单位应该强化人员管理，保证工程质量达到相应标准的前提下，控制人员流动，这也是降低工程质量问题出现的一种途径。加大工程施工机械设备购买的资金投入力度，结合工程施工的需要定期更新施工机械设备。同时，由专业的管理人员做好机械设备的维护与管理，降低机械设备出现故障的可能性，提高机械设备运行的安全性。定期对设备进行维护与管理，还可以延长设备的使用寿命，保证施工进度不受影响。

结论

工程建设项目的管理工作对于整体建设质量具有非常重要的影响，近年来随着工程建设行业的快速发展，针对工程项目实际施工中存在的管理问题需要相关人员加以重视和研究，结合实际情况和自身需求制定相应的管理策略，确保管理工作的有效开展，以此来提高现有管理质量，为后续工程项目建设提供更好的保障。

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