民营企业股权激励运用策略研究

民营企业股权激励运用策略研究

陈菊

新疆凯龙清洁能源股份有限公司成都分公司 四川成都610000

摘要：自改革开放以来，民营经济成为我国社会主义市场经济中的重要组成部分，进入新时期，民营经济所带来的强劲增长和活力越来越为市场经济体制所倚重。民营企业的良好发展对于促进民营经济的发展以及我国经济建设都有着非常重要的作用。而股权激励作为一种新型的有效的激励方式，对于民营企业的发展和壮大都会起到突出的贡献。当然，由于股权激励的模式在我国诞生的比较晚，尤其是在民营企业，对于股权激励模式的运用还存在着一些问题。本文就针对民营企业对于股权激励的运用现状进行研究探索，提出了一些有针对性的的方法策略，希望能为相关企业和决策者提供有益的参考。

关键词：民营企业；股权激励；运用

股权激励作为一种激励手段为越来越多的企业所熟悉和运用，而对于民营经济而言股权激励作为一种更加灵活，更加高效的激励手段，可以有效的改善企业的股权结构，并且能够激励员工的工作积极性和创造性，提升员工的凝聚力和归属感，在吸引优秀人才、留住优秀人才方面起到举足轻重的作用，进而对企业的发展和壮大，对企业的业绩提升和社会美誉度都有着重要的促进。当然，任何事物都具有两面性，股权激励也不例外。尤其是民营企业，在股权激励的运用中也会出现一些问题，轻则会影响激励的效果，重则会影响了企业的发展，给企业造成了较大的损失。因而，民营企业股权激励需要有针对性的科学的运用，切勿盲目实施。

一.当前民营企业股权激励现状

随着国民经济的高速发展，民营企业也进入发展繁荣时期。市场环境的逐渐改变，国内外经济形势的变化对于民营企业的影响十分巨大。民营企业要在日益复杂的市场环境中生存发展，与时俱进的创新是必然出路。市场的竞争也是人才的竞争，在我国民营企业对于人才的吸引力并不具备优势，如何吸引人才、留住人才是很多民营企业都要面对的发展困境。股权激励作为一种行之有效的手段，越来越多的受到了民营企业的重视。

1.施行股权激励的民营企业日渐增多

随着市场竞争的日益激烈，很多企业逐渐认识到人才对于企业的重要性，同时也清晰的感觉到传统的奖惩方式的激励作用越来越小。越来越多的民营企业认识到，股权激励对于促进员工与企业共同成长共同发展有着非常大的促进作用。

2.公司实施股权激励计划数量占比高于非上市公司

而采取股权激励方式，实施实施股权激励计划的民营企业中，上市公司占比远远高于非上市公司。笔者通过对十个行业近千家企业的调查发现，上市公司中实施股权激励的公司占比高达92.6%，而非上市公司中实施股权激励的公司占比仅为28.5%。

3.股权激励计划覆盖氛围有限

虽然很多企业实施了股权激励计划，但笔者发现，企业股权激励计划的对象最多的是企业的高管，其次是一些特殊的人才。还有很多企业是家族企业，家族中的亲属也是股权激励计划的对象，按照亲疏远近获得比例不等的份额。而对于中层管理人员和普通员工的股权激励少之又少。

4.股权激励模式简单

绝大多数企业采取的股权激励的模式都比较简单，限制性股票和股票期权是比较常见的激励模式。而对于绩效激励股票、延期支付计划以及虚拟股票等股权激励模式则很少涉及。

5.实施股权激励的行业属性单一

在实施股权激励的民营企业当中，科技类的企业所占比重最大，制造业的企业占比不高，劳动密集型企业和服务型企业占比较低。由于许多行业的技术含量较低，从业人员素质不高，且人员流动较大，因而导致了企业对于人才的需求并不强烈。更多的企业采取的是传统的奖金以及物质奖励。

6.股权激励的应用还处于探索阶段

在当前，我国民营企业并没有总结出一套标准的模式，很多企业都是有样学样的跟风照搬，有的企业挂着股权激励的名义，实质上还是施行传统的奖惩模式，还有的企业虽然实施了股权激励，但并没有起到有效的激励作用，员工对于股权激励也并不看重。民营企业对于股权激励的研究不深，对于股权激励的很多问题没有足够的认识，股权激励的应用还处于探索阶段。

二.股权激励模式对于民营企业的促进作用

股权激励模式对于民营企业的促进作用比较大，其具体表现在以下几个方面：

1.可以提高人才引进的质量，降低招聘难度

在市场经济体制下，优秀的人才必须配以优厚的待遇。在我国，民营企业对于人才的吸引力天生不足，这就要求民营企业尽量提升人才的“身价”，通过优厚的条件吸引优秀的人才加入企业。股权激励对于优秀人才的引进相对于传统的薪金加各种奖金的薪酬体系来说往往会起到意想不到的作用。对于引进人才的质量有着较大的提升，同时也降低了招聘的难度。

2.对于培养人才提升员工素质有着重要的作用

企业实施股权激励计划对于企业人才的培养，促进员工素质的提升有着重要的作用。股权激励计划让员工看到了希望，更有奔头，从而不断的激发员工的积极性和创造性，在科技创新技术提升以及工作效率的提高都有很大的促进作用，进而对于优秀人才的培养以及员工的素质提升起到了极大的推动作用。

3.对于留住人才有着重要的作用

股权激励对于民营企业不仅具有吸引人才、培养人才的作用还具有留住人才的作用。企业优秀的人才总是面临着市场的需求，为了留住人才很多企业千方百计的提高优秀人才的待遇。股权激励对于人才是一项很好的的激励措施，一方面呢，让人才看得见摸得着，另一方面，对于人才具有相当的吸引力，从而起到留住人才的作用。

4.对于企业提升业绩有着直接的促进作用

实施股权激励，最直接的效果就是提升了员工的积极性和创造性，提升了工作效率，节约成本，进而实现示范效应，提升企业的整体业绩，增加企业的收益。

5.有助于提升企业社会美誉度

企业实施股权激励，让员工与企业捆绑在一起享受企业发展的红利，对于企业的“慷慨”，员工的口碑的传播，进而扩大到社会上的传播，对于企业的形象的塑造和美誉的传播都是十分有益的。

三.民营企业在实施股权激励时存在的问题

当下，民营企业在实施股权激励时也不可避免的出现这样那样的问题，具体表现在以下方面：

1.盲目的制定股权激励计划，没有针对性

企业对自身情况认识不足，盲目的制定股权激励计划，股权激励的对象、股权激励的方案以及股权激励的方式都没有得到应有的认可，起不到激励的作用。比如，一家机械制造企业，也是一个家族企业，企业在制定股权激励计划时，股权激励的对象都是家族里的亲属，对于企业的其他高管以及重要岗位的技术人员都没有涉及，依然是变相的“大锅饭”。这样的股权激励不但没有起到正面的作用，而且会招致一些员工的反感，反而产生了负面的影响。

2. 股权激励计划制定的缺乏科学合理性

一些民营企业在制定股权激励计划的时候没有根据自身的实际情况来科学的论证，随意的拿出一部分股权作为激励。这里面有几个情况：

2.1 做样子的股权激励

一些企业为了跟随潮流，要让企业充满“现代感”，也设计了股权激励的计划，但并不具备可操作性，只是做做样子，便于企业宣传，打造企业形象；

2.2激励的股权过高

一些企业制定的股权激励所拿出的股权超出了股东的承受能力，这样不仅导致了企业股权结构的不稳固，同时还会导致股东们的不满，同时也会给激励对象造成一定程度的压力。

2.3 激励的股权过低

一些企业制定的股权激励所拿出的股权较少，对于激励对象来说，并不在意甚至可有可无，这样一来，企业所制定的股权激励计划就起不到实际作用，沦为鸡肋。

3. 配套绩效考核体系不完善

一些企业的股权激励方案做得很好，很科学合理，但在实施过程中却很难进行下去。究其原因，是企业配套的绩效考核体系不完善。很多民营企业的绩效考核设计的方案侧重于对传统企业的财务指标的评价，非常教条的追求营业额和利润的增长，而缺乏对于一些非财务的指标的评价，甚至一些非财务的指标并没有纳入到绩效考核当中。还有一些企业的绩效考核只针对能够量化的指标，难以量化的指标如研发的进展等并没有纳入到绩效考核当中。因此，这样的绩效考核很难全面准确的衡量员工的真实工作情况以及为企业做出的贡献。同时，只针对可量化的指标，比如销售额或营业额，甚至是利润，都可以通过一些不正当的操作短期内达到，通过考核，但考核通过不久就会造成业绩变脸，最终损害的还是企业。

4.监管机制不健全

当前，很多民营企业做出的股权激励方案都是模仿甚至照搬其它企业，有的股权激励计划是国有企业参照外国同类企业设计的，有的股权激励计划是国有企业根据自身情况设计的，而一些民营企业实行“拿来主义”，却没有消化，没有根据自身企业的特点来制定属于自身的股权激励方案。监督约束机制的不健全不完善，缺乏对民营企业的引导和监管，导致民营企业在推行股权激励的过程中出现一些违规甚至违法的行为发生，严重影响了民营企业对于股权激励的施行。同时，监管机制不健全会出现两种截然相反的情况：

监管过严

监管过严就会导致上市公司股权激励方案备案难以过审，从而限制了企业股权激励的自主性。

监管漏洞

同时，监管也会出现漏洞导致被一些企业钻了空子，从而让企业的决策逃避了监管的约束。

四.民营企业股权激励运用策略

1.有针对性的量身定做股权激励方案

企业在制定股权激励方案之初就要问一问自己：为什么要做股权激励？想要通过股权激励达到什么样的目的？只有目的清晰，才会有针对性的制定股权激励方案。很多企业做着做着就忘了初衷，把股权激励当做奖励论功行赏，这是很危险的。要知道，股权激励是针对优秀人才设计的，为的是引进人才，培养人才和留住人才，而不是当做奖金使用。奖金具有普遍性而股权激励具有针对性，不可滥用。企业根据自身的实际情况，哪些人需要引进，哪些人需要留住，哪些人需要培养，做出计划，然后有针对性的给予股权激励。

2.股权激励设计科学合理

股权激励方案的设计既要从企业的实际情况出发，又要考虑到市场环境等特征，做到科学合理。举个例子，比如企业准备拿出百分之一的股权作为奖励留住资深的技术人才，这是基于企业自身情况做出的，但是由于激励对象为行业稀缺人才，众多企业争相“挖角”，给出的待遇远远高于企业的股权激励，这样一来，所作的股权激励方案就不适用了，起不到留人的效果。因而，这样的方案虽然科学，但不合理。

3.制定和完善配套绩效考核体系

一套好的股权激励方案需要有相关配套的绩效考核体系，没有考核的激励，就是脱缰的野马，不受控制。完善的绩效考核体系，不仅要对企业各方面可量化的指标进行考核，还要把一些不可量化的指标纳入到考核体系内，并做出科学的评价标准。使之能够对股权激励对象的做出清晰准确的评价。

4.既要借鉴也要消化吸收

由于很多民营企业对于股权激励缺乏足够的认识和了解，因而往往采用“拿来主义”，模仿或者照搬国企或其他企业的股权激励方案。这在企业发展过程中是很正常的，一切事物都有着从无到有的过程。但是，模仿和照搬都是不可取的，可以借鉴，借鉴股权激励的精髓而非具体的方案。企业可以“拿来”但要做到消化吸收，把“拿来”的股权激励方案改造成符合本企业实际情况且有针对性的方案，以防止“水土不服”，给企业造成损失。

5.优化公司结构，强化监督

民营企业往往大多都是家族企业，公司股权结构不规范，要么股权高度集中，“一家独大”，操控董事会，左右公司决策；要么股权相近，容易引起股权争夺进而导致公司内部动荡；要么股权过于分散，导致企业经营管理各自为政一盘散沙，无法形成合力。优化股权结构，实现相互的促进和相互的制约。如果是上市公司，则要考虑完善独立董事制度对董事会施行监督职能。优化公司结构，强化监督，对于股权激励的实施会起到保驾护航的作用，能够保证真正的落到实处，实施到位。

五.结语

综上所述，民营企业在发展过程中，离不开人才的支撑。一些民营企业在创立之初，靠的是个人以及家庭成员的共同努力，但在企业发展壮大之后，需要不断的引进和培养人才，更要能够留住人才。而股权激励对于企业人才的稳定起到了至关重要的作用。不仅如此，股权激励是对于高管以及企业核心人员身价的认可，是对激励对象努力付出与未来收益的科学合理的匹配方式，有助于企业与激励对象形成利益共同体，提升企业的市场竞争力。同时，股权激励也是企业保持人才或者团队稳定的一个重只要的工具。民营企业施行股权激励可以激发员工的工作活力，增加归属感和凝聚力。股权激励对于民营企业的益处还有很多，等待着我们不断地去研究探索。
作者简介：（1988-）女，四川遂宁人，汉族，本科，中级会计师，从事会计工作