全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点分析

全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点分析

江腾

身份证号：331081199510238913

摘要：本文通过造价管控工作的不同阶段进行阐述，反映造价管控工作执行过程中是否合理，发现问题并及时进行解决，从而达到项目全阶段高效管控，提高了整个过程管理的整体水平，推动了企业取得更高经济效益。

关键词：全过程；工程咨询；控制的重点

一、开展全过程工程咨询的价值综述

建筑市场是多元化的，工程建设组织模式也不是单一的，但打破企业业务界限障碍，促进一批企业转型升级、高质量发展，形成一批国际型的工程总承包“工程公司”和全过程工程咨询“顾问公司”的要求是明显的。根据建筑市场规模层级和建筑业企业发展规律，让所有的中小型企业都往“大而全”的方面发展既不客观，也不现实，中小型企业应以专业、特长和优势作为发展之路，而不是滞留不动、止步不前。然而，我们一些企业家和专业人士却对此认识不足，对整合咨询的价值作用还缺乏深入理解特别是对于联合体咨询项目，要不仍按平行服务各司其职，要不就为投资咨询、勘察设计、监理、造价、招标代理等谁更适合做牵头单位而喋喋不休。能否做好全过程工程咨询，关键在于专业能力与组织能力、在于咨询团队的高水平服务与高效组织。咨询团队如果没有相应的理论基础、专业能力和管理技能，咨询项目的组织实施是难以达到满意效果的。目前，勘察设计单位具有较强的规划与设计团队、拥有项目方案与工程设计实力，却缺少项目过程管理的技能与实践经验，而较多的工程监理单位项目业务能力却恰恰相反，这更加说明了组建高效、精炼的全过程咨询团队的重要性。

二、在全过程工程咨询中出现的一些问题

2.1市场需求不足

在传统建筑发展模式冲击下，多数企业在全过程工程咨询中存在疑虑，还会妨碍整个咨询过程的推进和开展。尽管全过程工程咨询逐渐得到国家大力支持及政府的有力推广，但因整个过程咨询前宣传不够，致使建筑市场对于全过程咨询服务总体认同度较低，需求量尚未形成良好的局面。绝大多数建筑开发企业在全过程咨询方面都没有敢于大胆试验，致使整个咨询过程始终处于迟滞困境之中，当前仍需完善渠道和有效发展途径，以破解整体难题。

2.2咨询行业缺乏完整性

建筑业整个工程咨询过程诚信缺失，具体体现在：项目建设过程中的各个阶段，或者在各种项目建设，它的主管部门各不相同，由此引发咨询业务的发展、将咨询过程与咨询管理分开，全工程咨询活动分散，影响着咨询管理对整个工程过程的影响。值得一提的是，项目咨询管理被割裂，从某种程度来说，使工程在施工的各个阶段、专业部门间持续下降，从而降低项目建设全过程中信息流通效率，造成比较严重的信息孤岛，给工程项目总体建设效益带来很大负面影响。

2.3企业执行力度不够

当前建筑行业市场中存在着许多推行全过程咨询的公司，但仅止于传统模式水平，或将若干业务内容简单地叠加于原咨询业务之上。之所以会出现这一状况，是因为企业意识到了全过程咨询、执行不到位，没有达到建筑工程项目全过程咨询需要。所以这些公司根本起不到全过程咨询作用。此外，因为建筑企业内的交流也不够顺畅，或资料被阻断等问题，还很难靠全过程咨询来制订出行之有效的计划，工程就不可能有一个正确，高效的决定。

三、全过程工程咨询在各个阶段的控制要点

3.1对针对不同咨询对象服务的侧重点进行把控

在面对各种服务对象，其咨询服务内容亦各不相同。一是围绕项目代建开展咨询服务的整个过程中，应系统地考虑代建模式项目建设特点。在为了工程经济成本，质量效益和进度安全、以生态文明效益为内容，开展咨询服务，还要进行项目可行性研究，项目设计，招标代理等工作、监理和其他环节的咨询服务，保证项目咨询服务全面开展，使代建项目管理更加规范全面。二是项目建设规模不断扩大，部分建设方的项目管理存在不足，多会给项目建设质量与效益的取得带来一定的影响。故在整个咨询管理新时期，建设单位也应提供有关咨询服务。

3.2在决策阶段

建设项目决策阶段，全过程咨询具有全面作用。项目决策阶段，全咨单位要把握项目的总体情况，收集整理有关数据，协助建设单位做好设计方案的拟定和评估。全程咨询服务团队及设计单位等、建设单位保持联系，明确工程具体地点，大小、初步方案等及可行性分析。全过程咨询要综合分析施工项目各方面情况，才能在最大程度上对施工项目作出正确决策。

3.3在设计阶段

项目设计是其中的重要一环。设计人员及用户可提供多方面技术咨询，对设计要素，成本构成，施工项目的理解、功能实现与其他方面之间的内在联系。从执行情况来看，应视项目具体情况而定，搞好现场考察，倾听开发单位的特定需要，对设计方案比选，最后拟定可行性的实施方案；同时全过程的咨询先于项目的执行过程，采用前设计阶段对设计方案进行优化，根据市场的实际情况，采取了成熟，可靠的施工工艺、性价比高，在市场上被广泛使用和普及的材料设备（减少了大量使用无价材料所带来的价格签证晚期风险），从而保证了工程造价得到了有效地控制。

3.4在招标阶段

施工项目招标阶段，在整个过程中，咨询单位要先从业主的需要出发、项目开发的背景，特色，对预期项目收益的全面分析等等，由此明确了施工单位的委托方式、暨：明确施工单位投标采取施工总承包模式的委托方式或EPC总承包方式。全过程咨询单位在这一过程中要发挥企业信息化管理的优势，整合全咨单位企业的平台资源，招标文件设于门槛上、施工单位的甄别、工程概算审核等、清单优化等多个角度开展了类似的工程、多维度类比从而给业主开发单位一个最佳的招标方案，为工程后期的顺利进行奠定了扎实的基础。

3.4施工阶段中

建筑工程项目建设阶段，整个过程由咨询单位派人负责、工程监理是一支专业化的管理队伍，对于工程的质量，安全和进度、费用在很多方面都是现场监督执行。现阶段整个过程咨询的重点以技术监督服务为主，经建筑单位许可，保证项目质量、在安全问题上，经过严格把关，确保了施工质量与安全。传统工程顾问是以工程质量为中心、安全负有重点责任，以及建设进展情况、成本控制反而难以控制，所以效果未能得到很好的反映。通过工程进度与费用双重监控，使得项目管理和成本监测融为一体。施工项目的建设具有结构复杂、周期长、环节繁多等特点，对于施工周期全过程咨询工作起到监督管理作用。在整个过程中，咨询团队还需要定期到现场实地查看，发现问题后进行反馈，从而保证了该项目顺利进行。四、全过程工程咨询发展的思考与建议

4.1推进人才培养

咨询工程师要从技术、观察、分析、理解、学习、思考、交流、适应等各个方面来提高。深入了解建设目标，存在的问题等等，能快速获得新的知识与技能，有一定创造力，能很好地和各方交流，树立互信的态度，遇到困难时，毅然向前、勇往直前。企业自然需要优秀的队伍，还可通过征聘更多人，或专门训练、研究的演讲，以提升项目整体咨询工作水平。

4.2模式的改革与创新

全过程咨询是指在项目全生命周期内，实现打造企业内外部的技术专家队伍，把脉问诊工程，掌握咨询质量与效益，项目建设中，应因地制宜地进行菜单式全过程咨询。

五、结论

项目管理具有综合性的特点、管理过程是持续的，能动的。按照治理的大方向，将碎片化管理合理，高效地统筹与融合。对建设项目进行全过程的工程咨询，提供连续和可控制的业务。对建设项目进行精确的全过程管理，能够提高建设项目决策阶段和设计阶段的管理水平、施工阶段及运维阶段管理效率高，为建设项目管理节省成本，从而推动产业健康有序的发展。

参考文献：

[1]贾义斌,赵广福,陈光理,迟铁业,蔡溢华.信息通信工程开展全过程工程咨询的思考与建议[J]. 中国新通信,2022,24(09):10-12.

理,2022(02):43-49.DOI:10.19730/j.cnki.1008-2166.2022-02-043.

[2]姜丹丹.以投资控制为核心的全过程工程咨询探讨[J]. 中国招标,2022(04):142-143.

[3] 蒋润涛.建设项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策分析.商讯，2021(20)：132-134.

[4] 王婷.浅析全过程工程造价咨询各阶段控制要点［J］.江西建材，2021（7）：304-305.