建筑工程造价管理的困境及解决途径

建筑工程造价管理的困境及解决途径

骆明亮

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摘要：开展造价管理工作需要对当前建设工程的外部环境进行有效分析，从政策环境、经济环境、法律环境、市场环境等多个层面做到宏观管控，同时加强内部审计管理以及内部监管控制、人员教育培训，可全方位提高建筑工程造价管理品质。本文对建筑工程造价管理存在的困境进行检查分析，提出提高建筑工程造价管理品质的关键策略，旨在提高工程管理的综合效益、社会效益。

关键字：建筑工程；造价管理；困境；策略分析

引言：当前在工程造价管理项目中，相关造价管理人员需要对其中所存在的人、机、料、法、环以及各项指标进行有效评测分析，建立起动态化的管理模型，对其中的各项要素进行合理判断，使得工程造价管理工作的开展更加具备完整性、科学性、全面性。

一、建筑工程造价管理存在的困境分析

（一）环境变化迅速

建筑工程造价管理工作受到外部环境的变化会出现管理失效的情况，比如当外部的经济环境、政策环境发生改变时，会使得造价成本进一步增加，在全球经济快速发展的背景下，我国在经济宏观调控方面也在进行着持续的策略创新、模式创新，比如现有的税收政策、财会政策以及各项法律法规的制定也会跟随市场的动态变化而做出相应的调整，但是造价管理工作如果沿用静态化的管理模式，不做到灵活动态管控，则会被外部环境所影响。因此在造价管理过程中，相关单位应当从环境影响评价分析等多个层面出发，对其中影响造价的因素进行有效判断、评估，做到防患于未然，从而提高造价管理水平，并且也需要采取灵活管理的措施，增加造价管理工作的灵活性、联动性。

（二）人员素质影响

开展建筑工程造价管理工作不仅是造价部门的工作职责，施工单位、监理单位、设计单位、管理部门、业主单位，均需要参与到造价管控过程中，在整个造价管理环节，由于各单位、各机构之间存在交流沟通的障碍或者在工作管理过程中存在不配合、不互动的情况，从而导致造价管理水平大幅度降低。另外由于大部分管理人员、作业人员不具备基本的成本意识，在施工管理期间不具备良好的成本管理技巧、管理经验，从而导致造价管理工作流于表面形式。并且相关造价人员也需要具备丰富多元化的知识结构，以此才能够应对当前日新月异的外部政策环境、技术环境。但是由于相关技术人员、造价管理人员不具备丰富的专业知识技能以及持续学习的能力，以至于造价管理工作陷入相应的困境。

总体来说，在当前造价管理活动中，由于缺少有效的动态化管理措施，再加上缺少完整全面的人才管理结构，极易导致造价管理工作陷入相应的困境。

二、加强建筑工程造价管理的策略分析

现阶段，加强建筑工程造价管理工作需要通过多种策略、多种方式来进行，首先可树立起各层级、各单位的成本管理意识，使其能够主动参与到造价管理活动中，提高造价管理工作的全面性；另外也可以完善现有的审查审计管理活动，提高审计监管的全面性；其次也需要建立完善的工程造价管理机制、评价机制，优化绩效管理模式，加大结算审查力度，从而才能够全方位提高造价管理水平。

（一）树立成本意识

在当前新时代背景下，经济结构、经济态势发生了全新地改变，建筑企业在开展造价管理期间需要借助新思维、新方法、新模式，做到工作创新、管理革新，采取合理的造价管控方法，迎接新时代的发展挑战，进而才能够提高工程造价管理品质和效率。为此建筑企业在该过程中需要引起对造价管理工作的足够重视，在管理环节做好人员配置、人员调配、人员管理，并且成立完整全面的组织机构，与各单位、各部门进行有效互动交流，增强相关管理人员的成本意识，从而才能够真正意义上压缩成本，提高建筑企业的综合经济效益。另外，建筑企业还需要在开展造价管理期间纠正相关管理人员不正当的行为以及错误的工作作风，通过实现对相关业务人员常态化的教育培训，提高其专业业务管理能力、管理技巧，使其能够掌握全新的业务开展方法，进而提高造价管理效率。因此建筑企业、施工单位需要全方位了解新时期开展造价管理工作的新标准、新需求，同时结合新策略、新模式做到工作管理方面的变革。

（二）提高审计阶段工作管理的严格性

工程审计人员也需要充分参与到造价管理活动中，审计人员需要对现有的财务知识、财务技能技巧进行有效学习，同时在审计过程中树立起积极正确的工作管理思想、管理理念，立足于实际标准、实际需求，开展全过程、全生命周期的审计控制，比如在预算、决算执行过程中需要开展强有力的分析评价，对企业的各项预决算文件进行有效评测分析，收集完整全面的文件资料，对施工流程、施工图纸变更以及各项说明文件进行有效把控，在审计管理过程中做到透明化、公开化、高效化处理，从而才能够提高造价管理的综合效率。因此通过开展强有力的审计工作，完成对各个环节的审计监管，做到对造价问题的审计管理控制，做好调研，参照经济指标完成对资金流向、动向的高效控制是提高建筑企业造价管理水平的关键策略。

（三）建立健全工程造价管理机制

当前，建筑企业在开展造价管理期间应当对现有的工程造价管理机制、管理架构进行有效控制，政府部门应当在该过程中发挥出积极引导的作用，同时分析在当前市场经济大环境下造价管理工作存在的实际问题，具体来说相关造价人员应当审查相关资料的合理性、合法性，对前期的造价文件的编制情况进行有效核查，对其中的施工合同进行合理评判，对相关费用标准做出合理解释。另外相关造价人员、管理人员也需要对现有的图纸资料以及采购资料进行完整全面地审视分析，对照当前项目施工管理的新标准，做到严格细致地审核控制。其次，相关单位也需要对现有审核签证管理方法进行严格把控，在造价管理过程中对签证问题作出细致有效地评审。因此在造价管理活动中，相关管理人员、评审人员需要获取到完整全面的信息资料，对各项工程数据信息以及工程量清单、工程文件、工程合同进行严格细致地把控，从而才能够在造价管理过程中做到面面俱到。

（四）优化计价模式

影响工程造价的因素相对较为多样，在工程管理活动中，如果核算管理方式选用不恰当，会导致成本核算以及资金管控流于表面形式，在进行工程管理、工程控制过程中，相关单位需要对现有的数据清单进行合理评价、分析，在造价管理过程中完成持续不断地优化创新，比如结合竞争报价的策略，开展科学、完整、全面的招投标管理活动，选取优质的材料供应商以及施工单位，提高造价管理水平；另外也需要在计价核算管理过程中采取综合评价措施，比如在审标过程中需要采取综合性比较策略，对其中恶意压价、恶意报价的行为进行严格管控，从而在后续造价管理过程中能够做到体系化控制，保证合同签订以及后续的施工管理工作能够高效开展。因此需要结合全新的计算方法，对工程量清单、招投标文件以及各类施工合同、工程成本核算方式进行优化、补充、完善，从而提高造价管控效率。

（五）加大结算审查力度

在结算阶段开展造价管理工作也是重中之重，在结算管理环节，相关单位需要对原材料的进场到投入使用的各个环节进行有效审查，同时在审核管理过程中也需要参照合同文件以及结算依据，采取科学、合理、全面的审查方法，做到对其中各项信息变更问题的高效控制。另外在全过程、全生命周期的造价控制过程中也需要保证审查结算具备相应的参照依据，使得审查工作能够科学有效地开展。另外在进行成本监管、成本控制过程中也需要对后续的项目经济成本进行有效评估、评判，对其中所产生费用进行高效分析，完成对影响造价因素的有效解释，构建完整全面的管理循环。因此，通过优化并完善现有审查管理工作，强化过程控制，可提高造价管理水平。

三、结束语

总体来说，建筑工程造价管理工作所面临的困境相对较为严峻，相关管理人员需要对现有的造价管理流程、管理方法以及管理结构进行有效调整，革新当前的造价管理生态结构，从而提高造价管理效率。

参考文献：

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[2]张丽.房屋建筑工程造价管理与控制分析[J].中国招标,2022,No.1476(08):120-122.

[3]徐刚.新时代背景下建筑工程造价管理研究[J].房地产世界,2022,No.379(23):122-124.