精益生产在烟叶生产中的实践分析

精益生产在烟叶生产中的实践分析

沈雪婷

江西省烟草公司吉安市公司  江西吉安 343100摘要：当代香烟农牧业增长速度不断加快，烟叶生产蓬勃发展。伴随着烟叶生产组织结构越来越完善，种烟经济效益提升了，烟农赢得了更高经济来源。处在现阶段的新时期下，从烟叶生产的情况看，仍然以粗放经营为主导，伴随着生产经营规模的不断扩大，生产品质无法保证，生产效率不高，引起网络资源比较严重消耗。因此，在开展烟叶生产的过程当中，必须积淀工业生产精益生产工作经验，推动烟叶生产精益化方面发展，那也是推动该产业链身心健康可持续发展的重要。

关键词：精益生产；烟叶生产；实践

1精益化成本控制的概念和原则

1.1精益化成本控制的概念

现阶段，学术界不同的专家学者对精益成本控制给出了不同的定义。中国学者更认同的是，精益成本控制以客户价值创新为核心，通过调整生产经营活动，持续顺应和满足销售市场的需求，促进企业内部结构的客户价值不断提高，从而达到企业主动性和成本的效果，并从客户价值中获取经济利益，促进企业的持续发展。

1.2精益化成本控制的原则

在精益成本控制的基本原则中，企业必须从“明确使用价值”、“识别价值流”、“使用价值流动”和“需求驱动”四个方向出发。在控制过程中，应避免冗余成本，并逐步推进精益变革的最终目标。1明确使用价值。阐明质量是精益成本控制的最重要标准。它规定，在开展精益成本控制活动的过程中，企业应始终从客户的角度看待产品设计、生产、销售和服务，以最大限度地满足用户的需求，同时不将多余的生产成本转移给客户。2确定价值流。识别价值流是指企业需要考虑的新产品的生产供应链管理，主要包括产品设计、生产、货物运输和销售。整合客户的需求，企业对生产的各个方面进行价值流分析，消除一些不增值和更高成本的过程，确保企业生产的商品成本降低到最低，而不改变质量。3.使用价值流动性。精益成本控制提倡小批量生产和系统监督，因此价值流中的每个环节和具体内容都非常重要。利用价值流动是关心每个节点的必要性，对识别价值流后能够带来增值效果的任务进行科学安排，从而提高成本控制的效率。4需求驱动。需求驱动是由手机客户发起的，它规定企业可以根据客户需求快速建模、生产和交付相应的商品，以防止不必要的生产成本被浪费。其本质是企业改变传统的产品推广方式，使其个性化和定制化。他们根据客户的具体需求生产和销售产品，节省了传统生产和营销所产生的一系列中间成本。

2精益烟叶生产的内容

1精准信息内容。烟叶生产精益化，通常采用烟叶信息管理系统执行各类管理方面，包含电子签章管理及烟叶回收体系等，不但操作规程，并且数据和信息有较高的精准度。2精湛技术性。将综合性生产质量标准体系建立起，将种植技术、测土配方施肥技术、栽种技术和防病害技术性执行规范化管理，将烤制技术性也列入体系里，贯彻落实前沿的生产技术性。3精确工作。烟叶精益化生产要全面落实，得先将试点建立起，将精益生产技术性贯彻落实，必须按照生产规范及其生产流程进行，对烟叶生产的各个阶段进行探索，执行标准化管理，执行程序化管理，各类实际操作合乎工艺流程。4精细化管理。将各种管理方法活动落到实处，有效区划规划区，以此作为部门进行推广应用、给予专业服务，执行技术支持，贯彻落实生产管理方法。对配套设施管理模式持续完善，对工作规范逐步完善，各类实际操作合乎管理制度，还需要运作评价指标体系等的呢过，将岗位标准优化，实施过程化操纵，搞好绩效考评工作中。5干练团队。将综合素质高的烟叶基层管理者团队建立起，不但要会运营、精业务流程，还需要具有管理水平。将烟叶技术性专业团队建立起，规定管理模式新，技术专业技术精湛，包含机械设备耕地、植保、烤制及其等级分类等都熟练。

3烟叶生产精益化的有效措施

3.1加强精益化成本控制的宣传和人才培训

烟草生产企业应丰富精益管理的宣传手段，加强内部结构人才的培养，使其具备精益管理的意识和能力。企业应将精益管理方法的推广提升到企业文化的层面。一方面，它是由加强企业的组织和领导所推动的，根据领导层对精益成本控制的高度重视，应该高度重视员工；另一方面，还要做好精益成本控制的创新工作和标准体系建设，对外制定精益成本控制规章制度，促进员工真正认识精益管理方法，产生企业的精髓文化和艺术。在内部培训层面，企业应要求培训时间，加强在职培训，并大力提高学习和培训效率，以确保精益管理的传播效果。特别是，我们要按照规定的课堂培训方法，对各部门的一线员工进行有针对性的学习和培训，确保他们充分了解精益管理方法，并对培训计划进行评估，使他们能够独立学习和掌握精益成本控制的基本知识和方法。此外，我们还可以树立精益成本控制的核心理念，为专业人才需求类型提供规范，开放招聘平台，积极吸收外部优秀复合型人才，并做好新人的后续培训、专业技能培训等相关工作，加快与企业的融合，全面提高企业成本控制质量。

3.2烟叶生产实现精细管理

烟叶农业合作社的各种技术咨询要系统化，将专业化服务规范建立起以后，执行规范性、制度管理，完成作业标准化、职位规范化。除此之外，农业合作社要做好培训耕地，充分发挥技术支持的功效，当进行专业服务以后就可以进行验收，促使服务水平有一定的确保。假如烟农自身开展烟叶生产，那就需要执行专业技术培训，农业合作社的技术咨询工作人员要充分发挥技术性指导意义，以提升烟农作业效率，促进烟叶生产管理精细化，提升管理水平。

3.3优化各业务流程的精益化成本控制工作

结合卷烟制造企业的实际工作流程，烟草制造企业应进一步优化设计方案、生产、营销和推广以及物流流程的精益成本控制。在产品开发过程中，烟草生产企业应改变商品技术，简化包装。如果原包装为纸箱提升式外包装，则可调整为纸箱零件柜外包装。在生产环节，烟草生产企业需要对雪茄生产车间的优化工作模块进行总体目标成本控制评估。定期检查实际值与指标值的差异进行分析，及早发现成本控制问题，跟踪调整和改进；高度重视雪茄原材料的验收质量，严格确保每种规格和净重误差值在规定范围内，确保材料和辅料批号的质量一致性。严格区分采购部门和仓库单位的监管责任，以及生产车间的生产操作义务，避免提高无效成本。提高新雪茄产品的合规率，尽量避免浪费损失，降低生产成本。在营销过程中，烟草生产企业应从多方面开展销售市场信息调查，掌握消费者对新卷烟产品的需求，整合客户需求调整不同商品的价格和库存，降低不必要的生产成本。例如，企业可以调查雪茄市场需求，掌握消费者对雪茄质量、包装、价格等方面的需求，整合需求，实现定量分析和生产。在物流过程中，烟草生产企业应准确计算每日任务，优化物流和运输成本，估算物流运费，探索多种能够控制成本的货物运输模式。

4结论

精益成本控制是卷烟企业内部结构成本控制发展趋势的主要趋势，是企业降低成本的重要途径。卷烟企业的精益成本控制离不开企业内部结构自上而下的有力支撑。从目前卷烟企业开展的精益成本控制工作来看，存在内部结构合作不足、宣传培训不足等一系列问题，评价有待完善。在不久的将来，卷烟企业应整合精益成本控制的现状和质量，构建专门的精益管理方法组织结构，改进内部人员的晋升和评估，从各个方面改进精益成本控制具体方法，完善评价管理体系，促进精益成本控制与员工绩效评价的联动，从而更好地对外实施精益成本控制，降低企业成本，实现收益最大化。

参考文献：

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