四川建筑职业技术学院 四川省 德阳市618000
摘要:在经济高速发展的过程中,精细化管理体系成为影响管理水平的重要因素,建筑行业在不断发展中,面临激烈的市场竞争,充足的资金是根本保障,给造价管理提出更高的标准与要求。造价管理贯穿于整个共同建设全过程,涉及诸多要素,需要全员参与其中,切实提高造价管理水平,为经济效益的获取创造条件。本文以动态化为切入点,对建筑工程造价的动态管理进行深入分析,以期为后续建筑工程造价管理提供有效参考。
关键词:建筑工程;造价;全过程;动态管控
前言:面对激烈的市场竞争环境 建筑企业拥有一定的造价控制观念,但是在控制过程中,将工程施工过程作为重点,忽视对整个工程造价建设的动态化管控,
从而给建筑工程质量带来不利影响。企业需要认识到造价全过程动态管控的价值,从造价管理的实际情况出发,构建更加完善的造价动态管控体系,强调全过程性,囊括更多造价要素,在全员参与的背景下,满足建筑工程在安全,质量与进度方面的要求,切实提高整个经济效益。
1对建筑工程造价进行全面认识
1.1建筑工程造价的概念
基于建筑工程管理,工程造价是核心内容,工程造价的控制水平与建筑工程的经济效益息息相关 ,也是制约建筑企业发展水平的关键因素。工程造价就是建筑工程建设中所有支出,以工程建设的支撑为目标,涉及准备阶段以及建设阶段投入的资金总量。主要囊括固定资产以及意向工程的总体投资费用。进入工程的造价管理需要从多角度进行研究,
达到对有形资产和无形资产实施成本预估、动态管控、过程纠偏优化。
1.2建筑工程造价的特点剖析
工程造价具有无可复制性,动态化特点突出,系统化严重,强化对多个时期与阶段造价的管控。 具体讲,首先,动态化特点突出。建筑工程周期较长,深受诸多内外部因素的制约,很容易发生工程造价与预期偏差的情况,引发造价波动。另外,分项组合特点。建筑工程项目包含诸多内容,各个项目具有其特定的造价管理模式,在造价管理中,既要对单个工程项目进行造价管理,还要落实组合管理,实现对整个建筑工程整体的有序管理。除此之外,不可复制的特点。这一特点关注的是不同建筑项目彼此之间存在的差异出,需要结合建筑项目具体特征,落实针对的造价管理,各个工程的造价都具有无法复制性。
2建筑工程造价全过程动态管控实施策略
2.1建筑工程招标投标阶段实施造价管理
对于造价管理,工程招投标阶段至关重要,成为最基本的要素,只有在这一阶段打好基础,才能为后续造价管理提供坚实的保障。招投标接待需要对工程造价进行整体全面的评估,与成本效益关系紧密,直接制约中标率,需要维护这一阶段造价管理的规范性。当前的建筑企业积极引入BIM技术,构建相关模型,促使工程量清单导入BIM模型,下次自动完成计算,实现对工程量信息的准确汇总,形成初步造价。
2.2在建筑工程设计阶段实施造价管理
在整个管理阶段中,设计阶段很容易被忽视,在很多人看来,这一阶段的设计目标就是获得符合施工标准的图纸,造价还不如不被重视,尚未明确这一阶段造价管理的必要性。事实上,在图纸设计完成之后,70%的建造成本就已经明确。在设计过程中,设计人员成本管控观念不强,盲目追求价格较高的材料,使得后期施工出现成本超标的现象。因此,要重视对设计阶段前端管控,促使组织设计人员与造价人员进行实时交流与沟通,重视做好方案之间的比对,选择性价比较高的设计方案,维护建筑工程的经济性与合理性,防止成本浪费,在技术选择,性价比较高的技术与施工材料是首选。
2.3在建筑工程施工阶段实施造价管理
对于工程造价,施工阶段是重点,一旦忽视施工时期的造价管控,对最后的经济效益的获取产生较大影响。在施工过程中,鉴于其深受多方面因素的影响,例如,材料价格上涨会使得材料方面的成本投入增加,恶劣天气会造成施工进度的延误,施工。资源投入不得不增加。因此施工阶段的造价管理必须引起高度重视,有效评估材料价格波动趋势,结合具体的变化进行方案的有效调整,形成更加科学合理的方案,以此有效应对材料价格上涨带来的投资增加的风险。另外,施工阶段的人力资源成本也要给予考虑。选择素质高,施工速度快,效率高的施工队伍,有效控制人力资源投入成本,避免浪费。
2.4在建筑工程竣工结算阶段实施造价管理
施工结算就是建筑工程建设的重要闭环,对造价管理也产生一定的影响。在整个工程中,涉及诸多建设主体以及人员,竣工结算一般需要投入较长的时间,可以发挥BIM技术的辅助作用,在加快结算速度的同时,提高计算的准确率,发挥对施工结算管理的促进作用。施工结算阶段就是对工程造价进行整理归纳,掌握图纸变更造成的成本增加情况,与预先制定的施工设计方案进行比对,分析造价管理中存在的问题以及诸多影响因素,形成产品数据指标库,为新项目造价管理的有效开展提供经验。
2.5打造高素质造价管理队伍
重视对造价管理团队开展培训,明确管理造价的重要性,对相关造价管理方法和理念进行传递,促使造价管理人员能够构建较强的责任意识, 充分使用新的方法,融入新的造价管理思维,切实提升造价管理效率。其次,促使不同阶段的工作人员能够形成造价管理思维,在整个过程动态造价管理之中,各个阶段的人员都要参与其中,有效落实造价管理目标,这也是提升造价管理动态化水平的重要因素。例如在设计阶段,设计人员就需要接受造价培训,形成端正的造价观念,将这一思维渗透在设计的全过程中,选择性价比较高的材料,合理进行预估,避免材料浪费。企业要重视对新型人才引进,关注造价管理岗位,为造价管理工作的开展提供重要的人力资源基础。对于新型人才,其具有新的管理理念,依托自身所学的知识对管理模式进行创新,有效提高了造价管理的效率。
2.6构建工程动态造价管理制度体系
在建筑行业施工中,造价超预算,问题较为突出,也存在人员不正当的行为,如违规挪用工程资金等,影响了行业良好风气的形成。因此要积极构建有效的责任激励机制,明确造价超支,对相关人员的惩处举措,增强对造价管理人员的约束性,调动其主观能动性,促使资金应用合理。
结束语:在建筑行业飞速发展的今天,需要重点关注建筑企业效益情况,以动态化造价控制为基础,增强成本管理的专业性,融入战略化特征,完善相关管理机制与制度,降低不良因素的影响与制约,将造价管理渗透在全过程施工建设之中,有效应对管理机制不完善、认证审核难度大、施工因素多样化等问题,施工企业应当在开发阶段、合同签订阶段、施工阶段以及生产阶段分别实施不同的造价管理模式,以此来提高造价管理效果和动态化水平。
参考文献:
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