建筑工程造价的动态管理控制研究

建筑工程造价的动态管理控制研究

赵晋

四川建筑职业技术学院  四川省  德阳市618000

摘要：在经济高速发展的过程中，精细化管理体系成为影响管理水平的重要因素，建筑行业在不断发展中，面临激烈的市场竞争，充足的资金是根本保障，给造价管理提出更高的标准与要求。造价管理贯穿于整个共同建设全过程，涉及诸多要素，需要全员参与其中，切实提高造价管理水平，为经济效益的获取创造条件。本文以动态化为切入点，对建筑工程造价的动态管理进行深入分析，以期为后续建筑工程造价管理提供有效参考。

关键词：建筑工程;造价;全过程;动态管控

前言：面对激烈的市场竞争环境 建筑企业拥有一定的造价控制观念，但是在控制过程中，将工程施工过程作为重点，忽视对整个工程造价建设的动态化管控，

从而给建筑工程质量带来不利影响。企业需要认识到造价全过程动态管控的价值，从造价管理的实际情况出发，构建更加完善的造价动态管控体系，强调全过程性，囊括更多造价要素，在全员参与的背景下，满足建筑工程在安全，质量与进度方面的要求，切实提高整个经济效益。

1对建筑工程造价进行全面认识

1.1建筑工程造价的概念

  基于建筑工程管理，工程造价是核心内容，工程造价的控制水平与建筑工程的经济效益息息相关 ，也是制约建筑企业发展水平的关键因素。工程造价就是建筑工程建设中所有支出，以工程建设的支撑为目标，涉及准备阶段以及建设阶段投入的资金总量。主要囊括固定资产以及意向工程的总体投资费用。进入工程的造价管理需要从多角度进行研究，

达到对有形资产和无形资产实施成本预估、动态管控、过程纠偏优化。

1.2建筑工程造价的特点剖析

   工程造价具有无可复制性，动态化特点突出，系统化严重，强化对多个时期与阶段造价的管控。 具体讲，首先，动态化特点突出。建筑工程周期较长，深受诸多内外部因素的制约，很容易发生工程造价与预期偏差的情况，引发造价波动。另外，分项组合特点。建筑工程项目包含诸多内容，各个项目具有其特定的造价管理模式，在造价管理中，既要对单个工程项目进行造价管理，还要落实组合管理，实现对整个建筑工程整体的有序管理。除此之外，不可复制的特点。这一特点关注的是不同建筑项目彼此之间存在的差异出，需要结合建筑项目具体特征，落实针对的造价管理，各个工程的造价都具有无法复制性。

2建筑工程造价全过程动态管控实施策略

2.1建筑工程招标投标阶段实施造价管理

   对于造价管理，工程招投标阶段至关重要，成为最基本的要素，只有在这一阶段打好基础，才能为后续造价管理提供坚实的保障。招投标接待需要对工程造价进行整体全面的评估，与成本效益关系紧密，直接制约中标率，需要维护这一阶段造价管理的规范性。当前的建筑企业积极引入BIM技术，构建相关模型，促使工程量清单导入BIM模型，下次自动完成计算，实现对工程量信息的准确汇总，形成初步造价。

2.2在建筑工程设计阶段实施造价管理

    在整个管理阶段中，设计阶段很容易被忽视，在很多人看来，这一阶段的设计目标就是获得符合施工标准的图纸，造价还不如不被重视，尚未明确这一阶段造价管理的必要性。事实上，在图纸设计完成之后，70%的建造成本就已经明确。在设计过程中，设计人员成本管控观念不强，盲目追求价格较高的材料，使得后期施工出现成本超标的现象。因此，要重视对设计阶段前端管控，促使组织设计人员与造价人员进行实时交流与沟通，重视做好方案之间的比对，选择性价比较高的设计方案，维护建筑工程的经济性与合理性，防止成本浪费，在技术选择，性价比较高的技术与施工材料是首选。

2.3在建筑工程施工阶段实施造价管理

     对于工程造价，施工阶段是重点，一旦忽视施工时期的造价管控，对最后的经济效益的获取产生较大影响。在施工过程中，鉴于其深受多方面因素的影响，例如，材料价格上涨会使得材料方面的成本投入增加，恶劣天气会造成施工进度的延误，施工。资源投入不得不增加。因此施工阶段的造价管理必须引起高度重视，有效评估材料价格波动趋势，结合具体的变化进行方案的有效调整，形成更加科学合理的方案，以此有效应对材料价格上涨带来的投资增加的风险。另外，施工阶段的人力资源成本也要给予考虑。选择素质高，施工速度快，效率高的施工队伍，有效控制人力资源投入成本，避免浪费。

2.4在建筑工程竣工结算阶段实施造价管理

   施工结算就是建筑工程建设的重要闭环，对造价管理也产生一定的影响。在整个工程中，涉及诸多建设主体以及人员，竣工结算一般需要投入较长的时间，可以发挥BIM技术的辅助作用，在加快结算速度的同时，提高计算的准确率，发挥对施工结算管理的促进作用。施工结算阶段就是对工程造价进行整理归纳，掌握图纸变更造成的成本增加情况，与预先制定的施工设计方案进行比对，分析造价管理中存在的问题以及诸多影响因素，形成产品数据指标库，为新项目造价管理的有效开展提供经验。

2.5打造高素质造价管理队伍

     重视对造价管理团队开展培训，明确管理造价的重要性，对相关造价管理方法和理念进行传递，促使造价管理人员能够构建较强的责任意识， 充分使用新的方法，融入新的造价管理思维，切实提升造价管理效率。其次，促使不同阶段的工作人员能够形成造价管理思维，在整个过程动态造价管理之中，各个阶段的人员都要参与其中，有效落实造价管理目标，这也是提升造价管理动态化水平的重要因素。例如在设计阶段，设计人员就需要接受造价培训，形成端正的造价观念，将这一思维渗透在设计的全过程中，选择性价比较高的材料，合理进行预估，避免材料浪费。企业要重视对新型人才引进，关注造价管理岗位，为造价管理工作的开展提供重要的人力资源基础。对于新型人才，其具有新的管理理念，依托自身所学的知识对管理模式进行创新，有效提高了造价管理的效率。

2.6构建工程动态造价管理制度体系

    在建筑行业施工中，造价超预算，问题较为突出，也存在人员不正当的行为，如违规挪用工程资金等，影响了行业良好风气的形成。因此要积极构建有效的责任激励机制，明确造价超支，对相关人员的惩处举措，增强对造价管理人员的约束性，调动其主观能动性，促使资金应用合理。

结束语：在建筑行业飞速发展的今天，需要重点关注建筑企业效益情况，以动态化造价控制为基础，增强成本管理的专业性，融入战略化特征，完善相关管理机制与制度，降低不良因素的影响与制约，将造价管理渗透在全过程施工建设之中，有效应对管理机制不完善、认证审核难度大、施工因素多样化等问题，施工企业应当在开发阶段、合同签订阶段、施工阶段以及生产阶段分别实施不同的造价管理模式，以此来提高造价管理效果和动态化水平。

参考文献：

[1]杨夏君. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[N]. 中国建材报,2021-04-06(003).

[2]于伟宁.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].中国住宅设施,2021(03):113-114.

[3]陈绪.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川水泥,2021(03):343-344.