企业思想政治工作与企业文化的整合

企业思想政治工作与企业文化的整合

王梓

中核兰州铀浓缩有限公司  730065

摘要：企业思想政治工作与企业文化的整合，既是必要的也是可能的，在现阶段已经取得了较大的进展。但仍需要聚焦于二者融合的关键节点，立足于发展目标、指导思想、具体内容，继续发挥思政工作的协调与引领作用，加快复合型两用人才队伍的建设，并完善制度、精神、行为、物质四层次文化建设体系。

关键词：企业建设；思政工作；企业文化；整合措施

在推动企业思想政治工作与企业文化整合的进程中，已经初步形成了思政与文化建设的融合模式，立足企业改革发展打造了实践载体，形成了向心力。该种良好局面是由于企业已经认知到了思政工作与文化建设共同发展的必要性，看到了思政工作创新的内在需求，和思政对于文化建设控制力的需要。继续发挥二者融合的意义，需要着眼企业实际，确定思政与企业文化整合的角度，选择差异化方法。

一、企业思想政治工作与企业文化的整合节点

（一）整合发展目标

我国的企业思政工作目标，是通过持续性活动，让企业走好马克思主义、社会主义市场经济路线，坚定意识形态，防止出现经济工作与社会、国家、人民需求相脱节的情况。而企业文化建设，更需要推动企业走好社会主义发展的正确方向，形成内部的良好价值观系统。二者在整合时可以将发展目标放在有重叠的部分，从对员工进行职业道德、职业素养、职业价值观的培训、教育、引导开始，使得其知识学习、业务成长紧密结合在一起。文化建设与思政工作，分别承担对应工作中的部分职能。

（二）整合指导思想

在我国，无论是思政工作还是文化建设工作，都需要企业坚持马列主义、毛泽东思想，立足中国特色社会主义建设的需求，以科学哲学为理论大前提，保持企业发展主旋律与社会主旋律同步。该种指导思想的结合，又可以落实在如何提高企业凝聚力、向心力等微观层面，着重对员工进行意识形态的教育，营造有特色的，积极向上的内部发展环境，也使得企业成为我国先进文化、群众文化建设中的重要一环。

（三）整合具体内容

企业思政工作与文化建设工作虽然有相同点，但也有差异性，更好实现二者的整合，就需要在工作内容上进行细化或分类，体现相互渗透、相互支持的基本原则。比如针对员工开展三观教育，让其理解企业发展目标、观念、准则。通过参加文化活动、思想水平提高活动，对企业产生认同感、归属感。通过职工技能竞赛等，升级专业素养，提升职位自豪感，立志成为技术人才、大国工匠。

二、企业思想政治工作与企业文化的整合措施

（一）发挥思政工作的协调与引领作用

企业发展离不开思政工作与文化建设，也更需要直面由改革发展带来的诸多问题和困境。此时，就需要首先发挥好思政工作的资源和人力协调作用，发挥各层面党员干部的力量，解决出现的内部矛盾性问题，通过问题的化解、问题解决方法的渗透，使用经济手段达到思政工作的目的，也用于转变员工的工作理念，将文化建设渗透于无形。比如成立青年党员先锋队，主动承担起企业变革发展中技术创新的责任，带领有志青年共同投身于技术改革之中，影响和改变其他同事，不畏企业暂时的困难，而是通过创新学习，重新找到自身、岗位、职业的定位。大家齐心合力，攻克难关，形成积极的、不服输的企业文化环境[1]。

另外，思政工作还需要发挥引领作用，尤其要实现对基层员工的思想引领工作。首先，要关怀与服务员工，特别是有生活实际困难和需求的员工，利用企业互助、党内互助协调资源，为其解决真正问题，让其感受到企业温暖，使企业的向心力更强。其次，要转变现有的工作作风，密切联系群众，走以人为本的路线，扎根于基层，服务于基层，倾听来自基层的声音和建议，正面回答问题，积极给出反馈，树立良好的企业内部形象。也才能够更好的激发员工的主人翁意识，让其共同参与到企业发展建设中来，为企业贡献力量，形成有凝聚力的集体。

（二）加快复合型两用人才队伍的建设

工作开展需要依托人才，实现思政与文化建设工作的融合，需要加快有复合型能力的两用型人才队伍的建设，打造符合企业发展观念，认同企业文化的队伍。

在选人、组队方面，必须有严格的标准、公开的流程和持续的跟踪考核制度。首先，可以从内部选择有较好的企业服务意识、较高的思政工作水平、较好群众基础的人才，通过公开征求意见，将其提拔至更适宜开展工作的岗位，并为其提供岗中培训指导，使“半路出家”的人员也有专业能力。其次，可以面向全国的企业系统，通过市场化途径，选聘人才。企业可通过科学测试、打分等工具，了解应聘人员参与党建工作、思政工作、文化建设工作的能力，并用KPI方式对其进行在岗量化考核。最后，要注重备选队伍的建设。立足于长远，积极挖掘适合从事思政工作、企业文化建设工作的精干人员、骨干人员，防止出现断层现象，用梯队化的老中青结构，使得企业一直有人才活水[2]。

在人才队伍管理方面，要根据企业生产经营实际特点，或发展制约因素，分思政工作、企业文化工作两个体系，开展培训试点活动。首先，要在培训中广泛渗透、植入有关于工作文化、人文文化、精神文化的内容。尤其是思政一把手、党建负责人，必须了解企业文化与思政工作的关系、融合开展的必要性，和相关方法，拟定有针对性的工作对策。其次，需要提升培训资料的厚度，借用红色学习网站、软件，通过学习党史，将文化建设带到新的高度。并引导队伍人员将专题讲座的学习结果，用于开展员工基层文化活动。

（三）完善整合型四层文化建设体系

企业文化是由物质、制度、精神、行为等多个方面组合在一起的，在实现思政工作与文化建设工作的整合中，也要以这四维模型为基础，更好的落实思政的凝聚、导向、约束和激励作用，使体系建设更为完整。

以物质文化建设为例，要将思政工作中的集体主义思想、爱国主义思想、民族精神、职业道德等部分进行充分开发并应用。围绕着企业标识、环境、建筑，品牌形象等，推进文化建设工作。其一，要有完整的思政与文化相契合的理念，为实践路径和载体做铺垫。其二，要利用企业的广告、传媒等，宣传关于社会责任、道德信仰的内容，营造企业、产品文化。并将这些文化展现在器物形态之中，比如企业标识体现发展的思想境界；环境建设着力于给员工带来积极向上的熏陶和影响；工艺设施干净整洁，体现专业工作态度；文化娱乐资源丰富，有浓浓的人文情怀和气息，也能满足职工的精神需求[3]。

而行为文化建设方面，则可围绕着社会主义核心价值观、企业愿景，制定员工行为规范，将思想凝聚并落实在具体行为之中。比如可以利用企业广播，加大对社会主义核心价值观的宣传，对企业发展诉求、企业发展与员工关系内容的讲解，达成企业成员的共识，激发员工动力。其二，通过思政教育活动，对员工的职业操守等进行约束，规范企业员工的行为。也可利用定期开展的企业礼仪比赛，塑造良好的员工精神风貌。

结束语

将企业思政工作与文化建设工作融为一体，是在思想层面确保文化价值导向正确，在实践层面确保思政价值引领落在实处的重要工作范式。企业需要依托人才制度和规范，加快融合工作的进展，并不断的对已开展工作的实际情况进行记录与反思，发现问题并及时解决问题。

参考文献：

[1] 宋伟东. 浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J]. 中小企业管理与科技,2021(20):153-154.

[2] 王璐. 探讨企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J]. 百科论坛电子杂志,2020(16):198.

[3] 杨洁. 新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J]. 中小企业管理与科技,2019(15):141-142.