内部控制视角下企业财务风险防控研究

内部控制视角下企业财务风险防控研究

王伟

山东滨州烟草有限公司阳信营销部  山东 滨州 251800

摘要：财务内部控制是现代企业健康发展的重要保障。企业必须积极探索财务内部控制的有效措施和途径，只有这样，才能降低各类风险的发生，有效规避违规违纪行为，为企业财务信息的真实、完整提供保障。企业发展所面临的内外部环境并不是一成不变的，加强财务内部控制，可以创造良好的工作环境，增强企业竞争优势，保证企业在激烈的市场竞争中占一席之地。基于此，本文章对内部控制视角下企业财务风险防控进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：内部控制；企业财务风险；防控策略

引言

当前，我企业业正处在竞争激烈的经济环境中，增强企业战略经营活动的竞争力，实现企业预期可持续经营目标，需要进一步加强内部控制，其中包括业务流程、各环节操作、财务会计等，建立优良的企业内部控制体系是企业提升效益和综合竞争力的关键。因此，企业必须从财务管理着手，加强资产管理，使资金转移在制度保障下进行。企业只有构建科学有效的内控体系，才能增强企业内部资金和资产的管理，使资金的安排更加透明。

一、财务风险概述

财务风险指财务管理活动运行中，因存在不可控因素，在企业融资、投资活动中产生的风险及资金使用、分配环节中存在问题，造成财务管理制度不完善，在影响企业目标偏离的同时，出现偿付能力下降，从而促使金融企业陷入资金危局，甚至引发企业破产可能性。

二、内部控制视角下企业财务风险防控的现状

（一）缺乏风险控制意识

企业内部控制缺乏风险控制意识，风险控制的核心在于风险评估，需要企业在运行过程中不断识别风险因素，降低风险事件的发生概率。但企业由于缺乏独立的风险评估部门，同时未向第三方机构委托风险评估，在日常财务管理工作中未能进行风险评估，缺乏对应的责任人和预警机制，使得很多可规避风险未能得到及时控制。企业对风险的管理多存在滞后性，对企业财务管理埋下了安全隐患，极容易引起财务危机。企业内部控制中缺乏风险制度指引，财务人员无法根据制度识别财务风险，在日常工作中容易忽略财务风险，不利于企业的稳定发展。

（二）缺少健全风险管控制度

在新时期，企业不断突破，不断建立新的企业。在此过程中，许多管理制度仍处于完善阶段。虽然，大多数企业已经认识到财务风险管理的重要性，并高喊出了“强化整体员工财务风险防范意识”的口号。但是，“口号”并没有落实在行动上，大多数企业财务风险控制体系并不完善，这一现象导致大部分企业财务管理工作的开展质量，甚至还影响了企业整体的发展。此外，由于长期受传统经营方式的影响，企业在制度的建立和实施过程中也受到了影响，财务风险管理工作的忽视，使得财务部门难以顺利有效的构建、实施财务风险控制制度。

三、内部控制视角下企业财务风险防控的策略

（一）加强内部信息沟通

在信息化背景下，企业必须积极利用信息技术，打破信息壁垒，提高信息技术利用率和内部信息沟通交流水平。一方面，企业应制定并完善信息沟通机制，为加强内部沟通交流提供制度保障。另一方面，企业要充分利用信息技术，在内部搭建信息共享平台。各部门应及时将信息数据上传至信息共享平台，其他各部门可以通过信息共享平台实时查询和获取相关信息数据，有效提高内部信息利用效率，深入挖掘信息的潜在价值。

（二）构建完善的内部控制制度

在企业经营发展过程中，还存在许多内部控制不完善的现象，企业必须要注重这个问题。企业通过重新构建一个更加成熟高效的风险控制制度，来提升公司会计的专业性与规范性，继而起到有效的监督作用。在实施控制制度时，企业必须注重对资金的有效管理与细化，尤其是对资金的支出，应该采用等级式管理，对不同阶层的员工资金要制定详细的制度标准。此外，还可以细化各个环节的有效管理与监督，以此来增加员工对工作内容的了解，建立相对完善且统一的内部控制制度。企业员工在从事每项业务操作流程时，应该首先根据企业相关的流程和规范，做好相应工作。

（三）加强风险分析及时规避

风险分析作为财务风险管控的重要内容之一，这就要求财务管理人员需要对相关风险因素形成的原因以及过程进行认真分析，从而采用针对性的风险管理措施对风险因素进行有效控制。其中，风险管理措施主要包含规避风险措施、控制风险措施、接收风险措施及分散风险措施等，从而保证能通过相应措施对风险因素带来的影响进行有效的控制。在这一过程中，企业还需要以自身的生产经营实际情况作为出发点，对风险因素的控制策略进行进一步细化。从而将风险控制策略分为预防性控制策略及抑制性控制策略，通过预防性控制策略可以有效避免风险问题的再次发生，同时抑制性控制策略能够针对已经发生的风险采取相应措施有效降低风险损失。

（四）加强预算管理工作

第一，企业领导要重视预算管理。原因在于全面预算管理可以有效地配置企业内部资源，利用整个公司的力量，最大限度地发挥预算管理工作的作用。提高全面预算管理工作质量，可以有效提高企业财务信息质量，保证国有资产保值增值的实现。第二，在企业全面预算管理的实施过程中，部门之间的协调是非常重要的。加强职能部门与财务部门全面预算管理的配合。财务部门作为全面预算管理的主要执行者，在实施预算管理的过程中要大力配合，推动全面预算管理的实施。

（五）重视人才培养

对于各部门的负责人，需要增加内部控制培训，让负责人能够重视内部控制管理，在业务工作中及时提醒一线工作人员，将内部控制融入业务工作中，实现全员参与。财务部门作为内部控制的主导者，在财务部门员工的培训中，更需要增加内部控制的培训内容，普及财务领域的新理念和新知识，财务人员应当对内部控制保持更科学的认知，从而在工作中予以实践。此外，企业还应重视财务人员的转型培养，向管理会计进行转型，能够运用自己的专业知识，为企业运营和管理提供参考意见。在财务人员的培养中，要重视阶梯式培养，避免人才结构断层。

（六）合理进行投资

企业在投资过程中，其根本目的是实现资本收益，但是，投资收益会受到多种因素影响，这就要求企业在投资过程中一定要对相关的投资项目进行深入分析，从而能从不同投资类型的特点出发，对投资收益造成影响的因素进行全面考虑。有效确保投资工作的科学性及合理性，这样才能最大限度地降低整体的投资风险，保证企业能够实现合理投资。在中小企业的投资过程中，由于企业的资金实力有限，需要在投资中对项目风险以及收益的评估工作加以重视，保证企业投资的成本支出被控制在企业能可以承担风险的范围之内，这样才能对企业财务的稳定性进行有效保证。

结束语

总之，财务风险是客观存在的，只能降低，不能消除。正确的对于企业来说，如何控制它们，将其破坏力降到最低，不仅是企业生存和发展的需要，也是确保企业保存和增值的关键。企业应从各个方面入手，采取有效措施，不断加强对财务风险的防范，从而促进企业健康发展，在中国社会主义市场经济的发展中发挥应有的作用。

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