房建工程管理水平和施工水平的提升策略

房建工程管理水平和施工水平的提升策略

秦迪

南京回归建筑环境设计研究院有限公司

摘要：随着中国的现代化进程不断加快，经济社会以得到飞速发展，城市化水平也逐步得到提到，人民对居住房屋的要求也愈来愈高。居住房屋的质量水平究其根本就是房建工程的水平，房建工程是建筑工程的重要组成部分，房建工程的管理水平和房建水平直接关乎公民的切身利益，但就目前的现状来看，在管理水平和施工水平方面，存在观念落后，方式不恰当等问题。所以建筑企业应该把握时机，提升房建工程的管理水平和施工水平，本文将将围绕如何提高和改善房建工程的管理水平和施工质量这一论题进行浅析。

关键词：房建工程；管理水平；施工质量；改善策略

引言：随着我国经济社会的飞速发展，社会公民逐渐从关注“有没有房屋”转变为“住得好不好”，对房屋建筑工程的质量的要求逐步提高，房建质量也直接关乎这人民的生活质量和生命安全。房屋建筑工程十分庞大和复杂，如果没有清晰明确的管理方案，很容易在施工过程中出现参差不齐的问题，导致房屋质量不达标，所以建筑企业应该创新房建工程的管理的观念和方法，做到权责分明，加强监管体制建设，从而为人民打造良好安全的居住条件。

1 房建工程管理水平和施工水平现状

1.1管理体系不完善

良好的房建工程管理制度是施工质量的保障，能够使施工进程更加井然有条，及时减少施工过程中出现的失误对房屋质量的影响。但目前我国很多建筑企业没有意识到建立和完善房建工作的管理体系的重要性，导致缺乏健全的房屋建筑工程管理制度体系，使得建筑公司的各施工部门没有统一在一个系统之内，在施工过程中，任务分配较为混乱，导致各个部门的施工步调不一致。因为没有健全的房建工程体系也会导致如果在施工过程中出现紧急状况时候，不懂得如何应对，导致安全事故频频发生。另外，因为没有统一的房建工程管理标准，导致实际的建筑水平和最初的目标相差甚远，从很大程度上影响施工质量的水平[1]。

1.2管理人员素质水平较低

目前，我国的大部分的房建企业为了节约建筑成本，以保证能够从房建工程中获得最大的利润，忽视对管理人员的培训。企业在招聘管理人员的时候，没有对文化水平进行设限，只要求掌握基本的房屋建筑技能即可，这就导致在技术水平要求较高的项目上，施工人员的操作方法不正确，需要查询和阅读相关资料或者文献的时候，不能正确理解资料的内涵，使得房屋建筑水平与预想目前出现偏差。还有很多建筑企业的管理人员自身的文化水平和教育程度就较低，对于建筑知识和管理知识的储备量不够，自身眼界较为狭隘，导致对于一些特定的问题或者面对突发状况时，缺乏理智科学的思考，严重影响最后的施工质量[2]。还有很对建筑公司的管理人员，存在道德水平不高的问题，因为工资待遇不是很高，导致“接外活”和偷工减料的问题经常发生，从而导致劣质工程的出现。

1.3监管力度不到位

科学有效的监督制度可以保障房建管理制度的有效实施，但目前很多建筑企业没有建立强而有力的监督制度，导致施工质量缺乏保障。很多建筑工程的管理人员因为工地生活条件和工作条件太艰苦，就减少去工地的次数和时间，对于施工进度和质量的监督也是浮于表面，忽视对施工人员的监督和审查，导致不能及时发现施工过程中存在的问题，安全隐患或者突发情况得不到有效及时的解决。还有很多管理人员在购买建筑材料和设备的时候，存在贪污的情况，导致很多低廉、质量不好的建筑材料和不达标的建筑设备被用到房屋建设中，存在以次充好的问题，从而导致安全事故的发生，房屋质量不达标等问题的发生。

2 房建工程管理水平和施工水平的提升策略

2.1 健全和完善管理制度

建筑企业想要提升房屋建设的质量和效率，就必须建立起健全的房屋工程管理制度，将管理制度发展为管理人员的工作行为规范。在完善管理制度体系的时候，应该将权责明确作为出发点，将房建工作的每一环节都落实到专门的部门或者人员，使每一位员工都能明确自身的职责和工作任务，管理人员的管理意识和责任意识，也能够得到有效提高从而践行和落实责任追究制，从而管理工作可以有条不紊的展开[3]。同时，建筑企业也应该建立管理制度的时候，也应该注意等级分明，在明确各部门的工作任务的同时，也应该保持各部分的工作是步调一致、协调统一的，从而提高管理制度的效率和质量。与此同时，建立完备的惩戒制度十分必要，将管理人员的管理水平和工资制度相挂钩，这样可以极大程度上调动管理人员的工作积极性，发挥主观能动性，提高自身的管理水平。

2.2 提高管理人员的文化素质和专业水平

房建工程的管理人员的文化水平和专业技能水平直接影响施工质量，所以建筑企业应该重视对管理人员的文化水平和专业技能水平的培养，定期组织培训活动，不仅要安排建筑有关的课程，还应该安排管理课程和文化教养课程，培养管理人员的管理水平和对施工现场的把控能力，使得文化素养和道德修养可以协同发展，开展的管理工作也可以更加有效，能够意识到施工现场的安全问题对施工质量会产生重要影响，懂得正确处理各施工设备和易燃易爆的施工材料，从而为良好的施工质量提供强而有力的保障。同时，管理人员也应该意识到对施工人员施行有效的监管十分必要，对施工人员也应该进行相关的作业培训和安全知识的培训，以避免因为操作失误发生的安全隐患

[4]。

2.3 加强对房建工程的监管制度

监督是保证管理制度能够有效实施的重要环节，想要保证房建工程管理制度的有效展开就必须健全和完善监管制度，加大对施工现场的管理力度，对于房建工程中可能发生的突发情况都做好预测，及时解决存在的安全隐患，并且制定解决方案，同时，要求管理人员在是施工过程中，不能擅自离开岗位，以免出现施工现场无人监管的情况。同时，管理人员需要定期对现场施工质量进行审查，对于屡教不过的施工人员应该给予罚款或者辞退，发现不合格的施工设备和施工材料时，可以进行责任追究，对于情节严重者可以依法处理，从而保证建筑施工所用的材料和设备都是安全、达标的，房屋质量也能够得到有效保障。

2.4 努力优化成本工程成本

如何控制好建筑工程的成本这一命题直接影响建筑企业的经济效益。在提升房屋建设的管理水平和施工质量时，努力优化工程的成本费用也十分必要。在项目施工前，做好预算，科学合理规划各项资金的使用，按照招标文件中的列出的项目工程给施工的各部门进行拨款，可以分配人工费、生产资料费等。同时，可以通过加大对施工现场的监管的方式，控制好工程成本，有效规避材料浪费或者偷工减料的情况的出现[5]。在选拔采购人员的时候，也应该享有优先选择有责任心和文化素养较高的。最后，管理人员和施工人员需要定期对施工设备进行维修或者更新，以提高施工质量，也应该合理安排机械出租，提高设备用的循环利用率。

结束语

综上所述，房建工程的质量直接关乎着人民的切身利益和生命财产安全。随着经济社会的发展，人们对房屋的质量要求也越来越高。建筑企业的管理人员应该立足于现状，创新房建工程的管理理念和管理方法，不断完善管理体制，定期组织培训活动，同时，应该加大对施工现场的监管力度，减少突发事件或者安全隐患的发生，从而提高房建工程的施工质量。

参考文献

[1]温诚.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].大众标准化,2020(11):24-25.

[2]王堃.房建工程管理方面存在的问题及解决对策[J].大众标准化,2020(11):141-142.

[3]钟瑞林.探讨如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].居舍,2020(09):162.

[4]任磊.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].住宅与房地产,2020(05):131.

[5]徐川.房建工程管理与施工技术研究[J].住宅与房地产,2019(21):128.