探究企业集团区域集中管控模式与全面预算管理

探究企业集团区域集中管控模式与全面预算管理

张占涛

京能锡林郭勒能源有限公司    011400

摘  要：在新形势下，要使企业发展经久不衰，在激烈的市场竞争中占据强而有力的地位，加强集中管控、做好预算管理是当务之急，用以提高企业的管理运作水平、减少额外成本负担，使企业处于相对稳定健康的环境下一路前行。本文是从风电企业的视角，对区域集中管控模式和全面预算管理的概念及措施进行相关探讨，望为相关人士提供具体建议。

关键词：风电企业；区域集中管控模式；全面预算管理

使用新能源是走可持续发展道路的最优解，作为新能源大军中的一员，风能开发标志着我国新能源建设步入了新台阶，风电企业有着广阔的发展前景。就目前来看，风电企业面临着两个难题，一方面是随着风电投资规模扩充，不同区域下的运作管理千差万别，难以设定统一的标准；另一方面，部分企业投入与产出不成正比，人机成本比例高，对企业造成严重负担。鉴于此，加强区域集中管理并建立全面预算制度，可为风电企业的持续发展带来保障。

一、区域集中管控模式及全面预算管理的相关阐述

（一）区域集中管控模式

区域集中管控模式，是把风电企业的管辖范围割裂成小型区域，各区域将以独立管理的方式开展运营。由此可见，区域集中管控的核心在于良好的管理体系，一般来讲，通过搭建远程控制平台，实现区域管理单元的优化整合，平台将收集不同区域、不同企业发电设施的相关信息，形成数据整理进行统一检测，其优点是保证了数据的精确性、真实性，缓解了企业因人力物力消耗而造成的成本输出，大大加强了工作效率。此外，集中管控模式还要求企业树立人本思想的管理准则，为企业员工提供相对便捷舒适的工作环境，为实现经济效益奠定基础。

（二）全面预算管理

    全面预算管理的核心在于通过预算实现企业营收的目标，具体是指借助各种预算手段加强财务控制和资源管理，目的是为了保证企业生产有序，顺利完成各项经营活动，即通过控制成本的方式管理企业资金流。全面预算管理要求风电企业坚持预算的客观性、真实性，以市场主导方向为预算原则，以风电企业实际运营情况为预算基础，加强各环节监管力度，力求资源的合理调配与使用。

二、企业集团区域集中管控模式的探讨

（一）发电设备的整合管理

发电设备是风电企业生产运营的根本，区域集中管控模式下的发电设备管理要从两个角度进行综合分析：

1.设备在运行过程中的管理：一方面要针对发电设备的运行状态进行严密监控，配置专人专岗负责设备监控，要求监控人员细心观察设备是否出现运行故障，整理记录设备的运行情况，与替班人员进行信息交接，也为领导巡查提前做好准备[1]。另一方面要筹备发电安排，电量是重中之重，风电企业要围绕电量规划开展相关工作，根据本地风资源的实际情况，以月、年为单位开展计划研究，明确月检、季检、年检以及不同区域的限电问题，就电量发放的实际标准制定相应的奖罚机制，为电量计划的科学安排提供保障。

2.设备的检修管理：主要是通过自检、外检两种形式进行，多数风电企业以自外检结合的办法对设备进行运维管理，不同检修形式的具体项目和工作内容有所区别，自检的工作量小且难度一般，比如对电机的润滑处理、电气控制、常规检查等；而外检工作项目往往具有一定的技术难度，比如对外围变压器或线路的定期检查、功能检测等。在区域集中管控模式下，要求风电企业加大巡查力度和监督力度，与委托方建立良好的工作关系，将可能存在的运行风险和功能隐患予以消除。

（二）工作人员的集中管理

人员管理的具体方法如下：1.考核管理。对于使用远程控制平台的人员，要具有信息意识和技术水平，熟练操作各种运行系统；设备运维管理的人员，除要求过硬扎实的专业技术外，还应坚持学习维修方面的有关知识；值班室人员则要求具备职责感，能够顺利完成上级交待的各项任务。企业组织技术培训和面试考核，通过者可上岗工作；2.薪资管理。保证薪资的透明化、公正化是第一要务，结合不同员工的工作能力、岗位职务以及具体贡献等作为薪资发放标准，要严格杜绝不同区域不同薪资待遇的情况发生，尽最大程度保证人员的工作热情。

三、企业集团全面预算管理体系的构建

（一）全面引入技术，降低成本外泄

    风电企业作为新能源的主要基地，其发展离不开先进的技术支持，而技术往往也是全面预算管理的制约因素。就现状来看，不少风电企业通过引入技术项目增强了运行效率，其成本没有随着技术的引进而飙升，反而呈现逐渐消退的态势。鉴于此，为突出全面预算管理的实效性，可借助先进技术的特点优势实现这一目的。目前比较常见的技术以智能识别信息管理系统、大功率机组以及纤维技术等项目为主，提高了风电企业的运行管理水平，促使企业内部生产运营持续稳定、不断升级，加强了风电企业的综合实力，同时在控制成本方面也起到了至关重要的作用。

（二）提高质量意识，带动成本控制

目前我国的风能开发水平和应用能力在世界范围内均属一流，但由于发展起步晚、时间短，导致行业人才在数量和质量上相对匮乏，而人才短缺的问题将直接导致风电企业运行管理受到影响，比如因缺乏维护意识、缺少专业技术从而引发设备故障现象，一旦设备陷入停工状态，后期又要开展维护修复工作，加之造成的生产损失，无疑加重了风电企业的成本负担。从这一点来看，企业全体员工都应具备一定的质量意识，通过加强业务学习、提高运维水平，最大程度保证设备的正常运行，尽量避免因故障问题引起成本外流

[2]。此外，企业组织内部人员进行专业学习，通过上岗培训、技能考核带动员工全面发展，久而久之，员工逐渐成长为企业赖以生存的技术型人才，使企业减少了因人才招聘而产生的成本经费，从而达到全面控制成本的目的。

（三）结合相关政策，彰显预算价值

    在强调生态保护、环境建设的今天，风能供电可实现良好的经济效益、社会效益、生态效益。这种取之不尽、用之不竭的新能源，世界各国都在努力开发建设，坚持可持续发展就要为风电企业提供具体服务，帮助企业缓解成本压力。就目前来看，国家及政府已经出台了相关补贴政策，风电企业要结合这些政策项目进一步优化企业内部管理机制，配合政策导向、加强预算管理，创造一个利于持续发展的内部环境。

结语

总而言之，区域集中管控模式有助于风电企业加强管理实效、提高运行效率、稳定经济收益，全面预算管理及其制度的建设，将成为企业成本有效控制的重要法宝。今后的重点是关注风电企业集中管理的适配性，以及全面预算管理的有效性，要求有关人员立足于企业实际角度，不断优化调整管理机制，为企业的健康发展保驾护航。

参考文献

[1]熊栩.浅谈全面预算管理在集团公司财务管理中的应用[J].现代商业,2023(02):77-80.

[2]张晓东,梁君亮.新能源公司区域集中管控模式的探索与应用[J].企业管理,2021(S1):324-325.