建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

范凤玲

莘县莘州建筑有限公司 山东省聊城市  252400

摘要：城市化建设速度不断加快，使得建筑工程的复杂性大幅度提升，建筑结构的多元化特征不断增强，施工难度不断加大。在建筑工程施工过程中，质量管控极为重要，其能够降低综合项目成本，保证工程进度的合理性，提高施工效率，保证工程在规定的时间内高质量完成。文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法，探究了建筑工程管理进度控制策略，以期提高我国建筑工程管理的综合水平，提高建筑工程施工质量。

关键词：工程管理；质量控制；进度控制

引言

建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

1施工进度和施工质量的影响因素分析

1.1施工进度影响因素

建筑工程的施工时间较长，施工进度会受诸多因素影响，因此，需要全面考量各类因素，合理计划，保证施工进度。一般情况下，影响施工进度的原因主要为技术原因，如果没有熟练掌握施工技术或者技术落后，都会影响施工效率，使施工间断或者存在风险，延误施工工期。

1.2施工质量影响因素

建筑工程质量问题主要表现在施工过程中的一些质量问题，比如渗水、开裂、空鼓等问题。这些问题直接影响了建筑工程的质量控制，对项目的销售及后期维护等也会造成很多不利影响。施工质量是建筑工程质量控制的核心，没有过硬的施工质量，就会给工程项目埋下隐患。

1.3现场管理问题

由于建筑施工单位管理不规范，制度不健全，造成施工现场较为混乱，没有达到标准化要求，因而导致工程项目进度缓慢，使工程质量受到损害。施工现场管理不仅需要施工企业有一定的现场管理经验，而且需要具备组织性强的团队，否则就会因现场管理的混乱直接影响工程质量。

1.4人员管理问题

在建筑工程管理中由于过度关注材料、技术、标准等，而忽视了对人的作用。殊不知，人在管理中是最为重要的一个因素，如果没有很好地调动员工的积极性，即使有再好的材料、再好的技术，如果没有员工的精益求精的精神也不会达到最优的效果。因此，在建筑工程管理中质量控制重要的是在人员管理中以制度管人，以规范管人，在制度规范的约束下，通过各种有效的手段调动员工的积极性和创造性，促进工程质量的不断提升。

1.5建筑材料问题

不可否认，建筑工程的质量受材料、工艺和技术的影响非常之大。随着科技的进步，新材料、新工艺层出不穷。在建筑工程建设过程中，如果选用质量差甚至假冒伪劣的材料，无疑会直接影响工程质量，甚至会造成不可挽回的后果。目前建筑工程项目所用的材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，因此在建筑工程管理中一定要高度重视建筑材料的选用。

1.6管理体系问题

任何一个行业如果要获得持续发展，就必须逐渐形成完备的管理体系。由于建筑工程管理产生于计划经济下粗放的管理模式，因此不能满足现代工程管理的要求，存在很多不完善的地方，具体表现在监督机制不健全，管理模式较为落后，更多地倾向于内部的管理而缺失外部的监督，不利于建筑工程管理水平的提高，不能满足现代社会的需求。

2建筑工程施工质量控制措施

2.1转变管理理念，综合控制施工质量

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高建筑工程质量。

2.2提高管理人员和施工人员的专业素养

建筑工程的管理人员和施工人员是保证施工效果的关键，需要提高管理人员和施工人员的综合素养，以提高施工质量控制水平，充分发挥管理人员和施工人员的作用。在进行人员管理时，需要进一步加强管理人员专业素质教育，提高其管理技能，使其拥有更为优质的质量管理意识，利用各类科学管理模式开展建筑施工质量控制工作，同时，提高管理人员的责任意识和创新意识，为建筑工程质量管理打下坚实的基础。

2.3强化监督管理工作，完善监督体制

建筑工程施工需要综合管控施工材料，有效监督施工过程，有效检测监督质量。在进行建筑材料管理的过程中，应严格筛选材料生产厂家，并严格控制进场材料质量，保证施工材料与建设标准相符，以此提高建筑施工质量。在施工的过程中，应加大施工操作监督力度，严格按照施工流程进行施工，避免操作漏洞，同时，需要及时进行质量监测，避免返工现象，保证工程质量。

3建筑工程管理施工过程中进度控制策略

3.1基于动态控制原理的工程施工进度管理

动态控制原则是指工程建设进度的动态、循环性。从工程项目的初期，到项目的实施，由项目经理按照项目的发展特征，制定相应的进度计划，并及时对项目的发展做出相应调整。系统原则是指在各个阶段，各个责任部门的各个层面上，通过规划的制定、实施和控制，形成一个整体的计划体系。工程建设经理按工程设计的原则和方法，对工程进度进行分析。在进行进度管理过程中，还可结合封闭循环控制原理。封闭循环控制原理是项目目标检查，比较分析，项目选择、调整、计划完善等环节构成一个封闭的循环系统。信息原则，是指在各专业部门、各阶段之间建立相关的信息系统，实现各专业部门之间的信息交换。在建设项目的施工阶段，需要在项目规划中按照实际情况进行预留，以增加项目的灵活性，防止由于工期长、体积庞大等因素造成的不可控因素。

3.2制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依据是施工方案，因此，需要制定科学、合理的施工方案，以保证施工的安全性和高效性。

（1）严格按照管理规范和建筑施工设计要求细化施工方案。

（2）编制施工方案的过程中，应核实数据的准确性和真实性，保证施工方案质量。

（3）在修改施工方案的过程中，需要进行深化研究，寻找各类解决方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。

（4）依照施工现场规模细化施工方案，保证施工顺利开展。

（5）各施工方需要明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业。

结语

随着社会的发展，在建筑工程施工中开展质量控制和进度控制工作具有重要的现实意义，因此，需要提高建筑工程施工质量控制和进度控制水平，并在控制和管理的过程中寻找平衡点，以提高工程施工管理的合理性和有效性。

参考文献

[1]曹庆贵,高宁,赵德录.京通铁路电气化改造平改立工程质量控制与管理[J].铁路技术创新,2022(02):76-80.

[2]沈洁.项目成本管理与控制在石油化工施工企业工程质量中的运用研究[J].中国石油和化工标准与质量,2022(10):46-48.

[3]杨大田,范良宜.基于MIV-SVM的混凝土结构工程质量控制模型应用研究[J].工程管理学报,2022(03):147-152.

[4]刘永淼.业主第三方检测在厦门地铁建设工程质量控制中探索与实践[J].福建建设科技,2022(04):119-121.

[5]李旭,伦建哲,刘琦,等.试论大桩径、高桩身旋挖成孔灌注桩混凝土灌注工程质量控制[J].散装水泥,2022(01):56-58.

[6]郭伟,任琳,张磊,等.我国建筑工程质量管理制度下IDI工程技术风险控制管理研究[J].工程建设标准化,2022(02):83-85+43.