水利工程运行管理常见问题与运行优化措施研究

水利工程运行管理常见问题与运行优化措施研究

起燕梅

永仁县麻栗树水库管理所 云南 永仁651499

摘要：水利工程除促进农业等国民经济支柱产业发展外，对人类的生存发展以及生态环境建设都有着重要的作用，因此，水利工程多面性较强，与人民的日常生活联系紧密。在传统的管理模式下，水利工程的时效性与可操作性受限，无法有效满足现代社会发展需求，因此相关人员需要提升对水利工程管理模式的研究力度，促进水利工程的顺利运行。本文将针对运行管理期间的常见问题进行深入分析，探究运行管理优化措施，促进水利工程发展水平。

关键词：水利工程；运行管理；常见问题；优化措施；

前言：基于水利工程发展水平对国家发展的关键性作用，相关人员必须进一步提升建设水平，深入研究现有水利工程运行管理期间的常见问题，采取有效的措施进行处理，增强群众用水质量。通过合理处理当前工程中的常见问题，提升水利工程运行管理水平，以优化工程管理运行方式的途径，为水利工程的可持续发展提供充分的保障。

1.水利工程运行管理常见问题

1.1管理制度不完善

水利工程与其他工程相较而言具有更大的规模，因此管理范围相对广泛，且管理内容具有一定的复杂性。为有效增强水利工程的运行质量，可调配专业的技术人员进行相关后期工作。但是当前水利工程运行期间，管理人员对后期的工程管理以及养护工作重视度不足，管理制度缺陷非常明显，以至于水利工程无法充分发挥本身价值，并且逐渐加大了工程的运行风险。此外，由于水利工程管理工作具有严重的缺陷，导致其设备或其他运行细节出现问题。工作人员在检测设备运行状态时，通常需要通过专业的检测设备完成。但是当前检测设备的应用需要工作人员具有较高的专业性，且检测设备的采购需要投入较大的资金成本，对水利工程设备运行状态的检测造成了一定的阻碍，导致设备运行期间的细节隐患无法及时发现，隐患一旦爆发将严重影响整体水利工程的正常运行[1]。

1.2管理人员对工作重要性认知不足

水利工程紧密联系着国民经济发展，当前国内水利工程发展尚处于建设期间，运行管理问题不断浮现，亟待解决。但是国内整体行业发展起步较晚，管理人员意识稍显欠缺，落后的管理意识导致实际管理模式无法充分满足现阶段社会水利需求，社会经济发展水平快速提升当下，各行业都在不断加快发展速度，但是水利工程管理依然沿用相对陈旧的管理制度，以至于整体工程运行效率受到限制，管理人员在工作期间可能会有所懈怠，仅听从领导指示完成工作，自主工作能力不断降低，长期处于这样的工作环境下，不仅会导致管理工作落实质量下降，还会大幅增加水利工程运行管理风险。

1.3水利工程质量较差

近年来，国内水利工程规模与数量都在不断攀升，部分施工企业为加快施工进度，追赶工期，经常会做出一些违规行为，这种情况下水利工程的质量完全无法保障。除此之外，为节省时间，多数施工企业忽视了工程检测环节，因此管理人员不能有效把握施工质量。例如，管道隐蔽除发生泄漏或渗透等现象，这些质量问题对人民群众的生命财产安全具有严重的威胁性。

1.4管理目标不明确

水利工程具有工期长、规模大等特点，工程施工期间还会对周边环境造成明显的影响，管理对象以及内容相对较复杂，需要管理人员在展开工作时明确管理目标。实际工程管理期间，相关人员在不明确目标的情况下展开管理工作，导致工程的安全管理、质量管理、进度管理以及成本管理等多方内容出现冲突，对整体工程管理的协调性不足，工作人员现场管理机制相对松散[2]。其次，部分管理人员专业性以及综合素养不足，导致水利工程建设期间的检查与监督工作无法有效落实，引得最终施工质量与预期目标之间存在较大的差异性。

2.水利工程运行管理常见问题优化措施

2.1对水利工程展开规范化管理

水利工程运行期间，为真正落实规范化管理机制，首先需要保障其内部管理能力的提升，增强管理人员工作能力的同时，重视整体员工工作效率的提高，确保所有员工明确了解自身工作职责，自主制定后期工作计划，为管理工作的顺利推进提供有效指导。除此之外，基于水利工程的差异性，可将其按照地区划分为本地区区域、跨地区区域以及跨流域这几种，工作人员需要明确不同规模下水利工程的管理部门也不同，第一种水利工程主要受流域内机构进行负责，第二种水利工程则主要由水利工程行政主管部门负责，最后一种水利工程则直接由国务院结构负责管理，不同等级管理机构分工不同，实际管理期间需要充分明确自身工作职责，保障分工的明确性以及科学性，提升水利工程运行管理水平，为水利工程的发展提供充分的促进作用。

2.2强化管理人员监督力度

水利工程在正式施工之前，施工方需要提前检测所有施工人员的能力，通过笔试+面试结合的方式全面考察管理人员的综合素养，选用管理经验相对丰富的人员负责相关工作，结合实际工程案例考核管理人员专业性水平，增强水利工程施工管理水平。其次，施工方还需要对水利工程工作人员进行定期检测，检查员工在岗期间是否遵守标准规范，充分发挥自身工作职责严格监督现场工作。同时，企业还需要加强对施工人员的培训力度，通过定期的先进内容培训，增强整体管理团队的综合素养，实现水利工程管理水平的提升。最后，企业需要完全遵守行业法律法规，增强管理人员的监督意识，保障施工人员自觉服从管理安排，增强管理效率，为水利工程施工以及管理质量提供保障

[3]。

2.3提升质量管理水平

水利工程可提供用水、发电、灌溉以及防洪等作用，为充分发挥工程作用，相关人员必须提升工程运行管理水平。水利工程施工质量可直接影响下游群众的安全性，对工程的效益也有所影响，因此相关人员需要进一步提升水利工程质量管理力度，通过不断的实践研究，可知水利工程质量提升可通过下述途径实现：第一，制定科学的工程发展规划；第二，保障施工期间所有使用设备以及原料满足标准规范；第三，施工过程完全保障规范性，全面遵守工程施工标准规范进行；第四，保障施工操作与设计方案的一致性，降低安全风险；第五，加强工程质量检测验收力度，全面保障工程质量优良[4]。

2.5提升水利工程检测水平

水利工程运行期间工作人员需要强化对施工材料以及施工设备的检测力度，保障检测工作的有效性，确保所有施工材料与设备充分满足设计需求，只有保障施工检测质量，才能为水利工程施工质量提供充分的保障。检测期间可采取抽样检测以及全面检测结合的方式，保障水利工程施工设备以及材料数据的公正性以及准确性，相关工作人员客观的评价工程质量，提升管理人员的威慑力。严禁管理人员发生违规操作，一旦出现检测不合格的材料或设备，需要及时上报并限制入场，加强重点环节质量控制力度，在严格的日常管理制度下实现水利工程运行效率的增强。

结束语：近年，国内水利工程行业发展迅速，在工程数量与规模攀升的同时，现行的管理模式无法有效适应实际发展需求，基于水利工程运行管理内容多、范围广、环节复杂等特征，为实现水利工程价值的最大化发挥，需要相关人员在管理原则下，明确运行管理目标，通过创新管理手段，建立完善的管理制度，确保水利工程的运行可充分适应现代化生产需求，提供更好的社会服务，有效延长水利工程运行寿命。

参考文献：[1]郑春晖,陈勇,孙淼.小型水利工程运行维护管理与优化策略探讨[J].大众标准化,2022(09):101-103.

[2]王发兵.水利工程运行管理方式改革分析[J].科技视界,2021(22):172-173.

[3]孙亮.水库运行管理现状及改善对策[J].黑龙江科学,2021,12(14):144-145.

[4]肖仕燕,刘学祥,喻江,陈鹏,杨星宇,阮焕江.小型水库运行管理现状与管理方法[J].云南水力发电,2021,37(01):184-185+188.