分析工程造价与降低工程造价的途径

分析工程造价与降低工程造价的途径

尚方剑

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摘要：减少工程造价是建设工程项目成本控制要遵循的原则，减少工程造价是重要方式，工程预算在成本控制中起着重要的作用。若想减少工程造价首先从工程施工前期成本控制、在施工过程中成本控制、竣工后成本控制三个阶段考虑到，其目的在于严格遵守客观经济规律及市经济发展现状，通过合理有效管理对策开展工程造价科学控制进一步提升公司利润进一步提升。

关键字：工程造价；减少方式；实际意义

1 序言

在工程项目中，工程项目自身的施工条件、管理水平等多种因素又造成工程造价的波动。无论那类要素背离了工程造价费用预算，便会促使工程项目成本出问题，导致业主承建商中间发生纠纷案件，不益于工程项目的基本建设，危害彼此之间的进一步协作。本文危害工程造价的主要原因按特性展开了归类，将主要相关因素分为不可抗拒因素和可控性工程造价要素展开分析，并对种种因素给出了一些减少项目成本的意见，期待可以对建设工程施工里的工程造价管理给予一些帮助。

2工程造价的价值

工程造价其实应该是建设工程项目，在各个阶段所产生费用开展估计剖析，并大概费用预算出来的花费总价格，从而使得建筑施工企业对于工程造价，来评定建设工程的经济效应及经济合理性。根据对工程造价的高效剖析，建筑施工企业能及时搜寻减少工程建筑工程造价的路径及相应对策，进而更科学地运用财力物力，来获得更最大化的经济效益及项目效益。工程造价中，关键必须对已编写好一点的工程造价文件进行辨别，并判定他们是不是符合我国相关法律法规要求，但在剖析工程造价系统软件的过程当中，还要对工程造价文档里的价钱信息进行合理管控及合理性辨别。工程造价剖析工作中，一方面必须采用先进的机械自动化设备和科学合理的工程施工方案，及其高档的工程施工方法来更大化节约经济收益，另一方面还得确保建设工程的防老化进度及建筑施工安全，更大化确保施工人员及公民的合法权益不会受到损害，并必须使之合乎相关法律法规去进行基本建设。

3减少工程造价的路径

3.1健全建设工程的规划方案

在建设工程的规划方案环节，必须融进成本意识，才可以确保工程造价获得有效控制。因而，设计者必须完成做好对建设工程的参观考察，以收集的材料做为根据来制定工程施工方案，与此同时开启成本管理制度方式去展开对工程造价的有效控制。在规划方案环节中，设计者和项目价钱预计人员要积极沟通，融合价钱预计工作人员所提供的材料去立足于成本控制展开设计方案。自然，施工设计并非一味地减少成本费，还要融合建筑施工当场真实情况与产品质量标准标准进行，在其中施工工地的地质地貌是主要的根据目标，不可由于成本有意减少而造成设计与事实不符，后面必须改动设计反倒会资金投入更高成本费。

3.2成本管理制度

在工程建设环节中选用成本管理制度是中国工程建设行业控制投资支出，或降低合理应用项目资金的有利措施。所说成本管理制度都是按照核准的设计方案及施工预算控制前期设计，依照核准的前期设计总概算控制施工图；与此同时各学科在确保做到使用方式前提下，按分配投资限额控制设计方案；严苛控制工艺设计和施工图的不当变动，确保总投资限额不会被提升。成本管理制度是妥善处理在工程建设中技术和经济发展对立统一关联合理和科学的方法之一，在处理工艺经济发展的分歧时，能克服一直以来重技术性、轻经济发展的观念，塑造设计者的高度责任感。在设计中，从我国的国情来看，不一味追求标准化、高质量，不一样海外盲目攀比，使建设规范依据客观原因的批准，反映"可用、在适当的条件下留意美观大方"的基本原则，规范使用人力资源、物力资源、资金，将有限的资源资产使用最急需的地区，争取少资金投入，多产出率，全面提高在我国基建项目的项目效益。

3.3加强审批监督力度

全部建设工程的运行中都需要自始至终落实工程造价管理方法，最先，提升施工企业施工资质审查，确保工程施工品质。次之，强化对工程施工图纸审核，实施工程项目设计方案公开招标会，完成设计招标会的公平公正、公平、公开。此外，还应加强工程竣工核算工程造价管理，这会对全部工程造价有极大的影响，因而建筑施工企业需要重点给与关心。

3.4需要考虑相关工程造价的市场形势及其政策导向

工程建筑工程造价受到市场及其现行政策双层面条件的限制，工程造价管理者需要考虑政策调整，而且以市场做为控制导向性。工程造价管理者应当及时掌握市场法律和法规，立即争得政策导向。充分运用市场经济体制优点，了解建筑装饰材料及其人力资源管理价钱，从整体层面提升调节。同时需要找到在工程预算中容易受影响的影响因素，布置专业技术人员开展市场调查，收集素材价钱及其政策方针。根据材料的变化规律性开展科学的预测，能够在材料价格较低前进行购置而且贮存，同时还可以建立长期的原材料合作合同，关键的目的在于坦然面对将来原材料上涨。施工造价管理者必须对系统各种材料及时核对和记录，做好现场监督检查工作，而且根据智能化数据库建立材料设备动态化管理库，做好成本费用数据的动态性控制。基本建设生产企业必须建立完善的成本控制信息管理系统，针对成本控制及时汇总，而且和项目预订成本费展开分析，做好成本费数据审核，一旦发现成本控制中存在的问题，及时调节，全面提升项目效益。

3.5控制资源成本

在我国现阶段工程建设环节中，必须由人工进行多种多样施工工艺，而人工工作效能一般具有一定的局限，会让人工花费开支获得很大程度的提升，有关单位必须根据详细情况，对工作人员开展更加有效管理，保证进一步提高工作效率，对工程造价量进行科学控制。另外在在我国工程项目施工工作时，往往需要运用很多建筑装饰材料，投入资金占有总体资金额的70%上下。在开展实际现场作业时，必须进一步明确工程施工成本控制范畴，对于企业工程造价水准进行科学控制。在我国目前市面上存有多种多样类型的建筑装饰材料，具有较大的价钱差别，承包单位必须专业聘用拥有丰富购置工作经验相关工作人员承担原材料采购作业，在开展主要工作以前，首先要开展订货单的有效制订，防止出现资源浪费现象，另外在开展采购作业必须货比三家。最后还是要保证妥当管理方法有关物资供应，根据不同原材料的实际特性科学提前准备有关存放库房，避免对原材料特性造成影响，降低资源浪费现象。在开展实际现场作业必须对人工费用及原材料花费进行全面的控制，保证项目造价投入的合理化，更加合理的解读新项目长期投资。

3.6做好建设项目的完工计算

工程项目建设的完工计算是项目建设的最后一个程序流程，工程项目经有关验收检验单位进行审查，审核后就能交货运用。开展工程竣工计算，首先搜集工程验收所要的资料，去掉工程技术资料和文明施工原材料不用，别的的各类设计方案改动填补联系单、监理单位或者设计者的签证单、监管或小区业主承认的工程施工方案及各种洪涝灾害的凭证，完工企业必须立即搜集整理。施工企业在保证资料齐全的情形下，应当认真的计算工程项目开支，遵照求真务实的标准，维护自身利益不会受到侵害。此外，建筑施工中如果出现了因为外在因素而造成工程进度减缓不按照预估目标完成总体目标或者发生的安全生产事故，施工企业应当普遍搜集相关证据，得到应有的赔付，减少不必要的成本费用，减少工程造价。

4结束语

总的来说，危害工程项目成本费的因素很多，相关因素的多样化给成本控制带来很大艰难。为降低工程造价，提升基本建设工程造价管理品质，可根据国家相关因素的种类，逐一明确可信赖的控制对策，以消除因素导致的不良影响，协助建筑企业做到控制成本的效果提高工作效率。除此之外，建筑企业应关键融合过去的成本控制工作经验，不断反思珍贵的管理技能，以推动工程造价管理品质的不断提升。

参考文献

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