浅析建筑工程管理与绿色建筑工程管理

浅析建筑工程管理与绿色建筑工程管理

钟伟坚

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 摘要：绿色建筑被称为生态建筑，意思是要依靠能源的高效利用，建设健康、高效、环保的空间环境，空间必须具备环境空间的协调和空间人居协调的特征。建筑工程主要是实践建筑工程设计意图的过程，建筑工程的一系列工程会影响建筑工程的整体质量。因此，加强建设工程管理工作具有重要意义。绿色建筑属于建筑物的特殊形式，因此对自然绿色建筑施工的管理要求会更高。

关键词：建筑工程管理；绿色建筑工程管理浅析

引言：

随着我国建筑业的不断发展，绿色建筑既是建筑业未来的发展趋势，也是建筑业的希望，更符合我国社会和经济可持续发展的要求，其生产环境效应和社会效益毋庸置疑。因此，相关施工企业应重视对绿色建筑的施工管理，采取各种有效的施工战略，切实重视我国绿色建筑的施工质量。

一、绿色建筑处于开发期，但由于开发时间短，未能在市场上获得稳固的地位，国内相关工程建设单位尚未形成专门的管理部门，因此对绿色建筑工程的管理没有形成系统化、科学化、专业化的管理方式。这导致工程建设过程中绿色建筑的实际运营与劳务管理脱节，两者都无法连接。在这种情况下，绿色建筑的工程管理必然会出现各种各样或大或小的问题。在施工过程中，如果不形成统一的管理，就会在各个管理水平上产生不同的利益主体，各利益主体重视自己的利益，忽视集体合作的重要性，在一定程度上造成整体利益的缺乏和建设资源的浪费。绿色建筑工程的管理是一项复杂而繁琐的工作。各环节相互连接，小环节出现问题，会给工程的后续工作带来工程隐患问题。严重的是，整个绿色建筑工程无法继续进行，可能会中断。这样脱离工程建设管理者控制的形势，会造成巨大的经济损失、资源上的巨大浪费、对安全的巨大威胁，所以对绿色建筑工程管理的责任是正确的。

1.1缺乏健全的政策保障制度。

我国目前的绿色建筑工程管理政策方面，《节约能源法》和《建筑法》都有关于建筑节能和绿色建筑的内容，但这些内容在一定程度上缺乏可操作性和强制性。《节约能源法》关于建筑节能的规定相对一般，过于原则性，存在法律责任缺乏明确性的问题，导致《节约能源法》本身缺乏可操作性。和《节约能源法》一样，《建筑法》也没有关于绿色建筑的强制性规定。只是倡导支持鼓励，强制性的不足直接影响了相关政策法规的贯彻性。

1.2缺乏专门的绿色建筑评价系统。

专业的绿色建筑评价体系的完善直接影响着绿色建筑行业能否健康有序地发展。我国目前也制定了衡量绿色建筑评价体系的标准(如《绿色建筑评价标准》等)。但是，在我国没有形成专门的绿色建筑评价体系，我国的一些限制都有很大的局限性，仅适用于部分建筑物，并不适合我国所有建筑物，规章制度之间比较独立，没有形成较好的协调性和连通性，甚至有些限制相互冲突。不仅对我国绿色建筑评价体系没有起到促进作用，而且给评价体系的建立带来了问题。

1.3管理层的专业技术水平达不到标准。

绿色建筑的工程管理活动要求管理层熟悉专业的管理知识和绿色建筑项目管理，才能在绿色建筑工程管理中履行职责。但是目前的情况是，很多高管的基本素质达不到标准，缺乏专业的技术和管理知识。建筑大多是劳动密集型和资金密集型的产业，对技术的要求不是很高，所以很多部门不重视专业人才的培养，导致现在管理层的专业水平不足，无法科学有效地管理建筑工程建设。

1.4限制不足

近年来，国内缺乏有效的监督管理机制和相关法规，难以有效地打击和控制建筑施工企业的施工行为。建设单位在招标过程中也只是把工程质量和安全标准作为承包商的基本规范，没有重视建设工程的环境认证。当然，作为第三方工程质量管理控制的监理单位，也没有履行建筑企业对绿色建设工程的监督力度。

二、绿色建设项目管理市场

2.1优化相关评价体系

绿色建筑工程管理市场准入的前提是满足相关评价体系，优化和完善相关评价体系，对绿色建筑企业进行严格的检查和审查。可以更有效地避免质量相对较低的绿色建筑企业混入绿色建筑工程项目中。其次，为什么要积极构建当前绿色建筑工程发展所需的评价体系，因为我国的绿色建筑起步较晚，整个实施过程仍处于起步和摸索阶段，所以要积极构建评价体系。为了使评价体系真正简单、通俗、实用。最后，必须有效监督评价体系。绿色建筑工程具有较强的系统性，因此在施工设计前或绿色建筑完工后都可以实施。因此，在绿色建筑施工过程中，要加强监督管理，详细分析绿色施工设计及相关实施过程中存在的问题，改进和调整以后的绿色建筑建设，为今后的绿色建筑工程提供经验和借鉴。另外，要积极培养绿色建筑工程管理方面的人才队伍。首先，为了积极调动绿色建筑工程员工的热情和工作积极性，必须明确相关的奖励机制和考核机制，加强职工职业道德和素养等方面的工作。要让员工有责任感和正确的价值观。第二，绿色建设企业要积极引进优质人才，准备扩大绿色建设工程储备人才队伍。

2.2人力成本分析与控制

目前，建筑工程中要严格按照选定的技术方案控制和计算成本计划，主要有控制生产和资料费、人工消费、现场管理费等内容。建设成本通常占工程成本的20%左右，因此，为了防止管理不便造成的误工情况、劳动效率和占用最小化，适当分配劳动力是降低工程成本的有效战略之一。

2.3引进或培养绿色建筑工程管理专业人才

引进或培养绿色建筑工程管理专家尤为重要。要结合绿色建筑工程管理的实际要求，通过高校引进或社会招聘寻找人才，同时对引进的施工人才和管理能力进行专业技术评价。选择符合绿色建筑工程要求的人才，组建管理团队和技术团队，从根本上解决绿色建筑工程缺乏专业人才的现象。第一，对于人才的引进，要制定科学合理的计划，定期加强绿色建筑知识，特别是管理人员、监理人员、技术人员，定期选拔管理人员和技术人员出国进修，吸收先进经验，更好地为我国绿色建筑工程服务。其次，要把结果和工作成果结合起来，确立科学合理的激励机制，实行职级技术级工资，严格保证进场的人都有相关的职务证明。最后，在加强绿色建筑工程管理人员绿色环境意识的同时，要加强绿色建筑的管理能力，培养一支复合型的绿色建筑人才队伍，对绿色建筑管理的发展有一定的帮助。

三、结论：

随着经济发展和社会进步，目前建筑业已成为衡量国家经济发展的重要指标。随着施工规模的不断扩大，提高施工管理工作的科学性和合理性，不仅有利于本质的建筑施工质量，还能有效地降低建设工程造价。施工管理要贯穿于建设工程的整个过程，不能忽视建设工程的所有部分，因此加强建设管理的意义尤为重要。
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