建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

庄钦铲

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摘要：建筑工程合同以可持续发展和经济发展为出发点，明确了业主与承包商之间的义务、权利和责任，是施工中的高度道德规范。承包人将按照合同约定进行建筑物的建造和施工，业主也将按照合同约定提供建设所需的条件和资金。随着社会的可持续发展和经济发展，建筑工程合同管理也需要加强、完善和修订。一份好的施工合同，不仅可以在法律上限制双方的行为、权力和责任，在一定程度上避免冲突，还可以维护市场的稳定，提高人们对法律的认识，认真遵守合同条款。我国建筑工程市场还不完善，一切都需要发展和完善，工程合同管理还存在一些问题，因此，必须加强建筑工程合同管理。

关键词：土木工程；施工合同；管理；

引言

合同是具有法律效力的文件，对双方的行为进行约束和规范。双方就一些问题达成一致并共同签署。合同涉及的东西很多，尤其是施工合同，内容和结构都非常复杂，在执行和管理上会出现很多问题。

1、合同管理的重要性

施工合同是施工的标准和依据，施工人员应当按照合同内容进行施工。合同一经成功签订，即表明生产计划和标准已确定，施工质量、时间和价格已确定，双方必须按合同约定履行义务。施工单位承包管理不同于一般企业的承包管理，已发展成为综合管理体系。没有建筑合同就不能进行建筑工程。

2、传统合同管理的弊端

2.1对合同缺乏正确理解

很多企业往往忽视合同在建设项目建设中的重要作用，在建设过程中合同履行不足。由于很多单位忽视合同管理，管理机构和相关人员严重短缺，资金没有保障，在日常工作活动中，无法进行日常检查和比较。

2.2合同执行不力

合同的订立是双方共同沟通协商并签订的结果，是一份法律文件，要求双方按照合同条款履行合同，并在以后的项目上进行合作。当事人双方在订立合同条款时，必须按照合同内容进行沟通交流，行使权利，履行义务。如果出现问题，没有及时沟通，就可能导致违约。传统的合同管理只是保存合同，并没有阻止和规范后续工程和后续工作的实施，这种传统的合同管理不仅影响工期，还会造成工程价款不能按时支付。,双方之间的合同无法正常执行。

2.3合同管理系统存在缺陷

由于部分企业不重视合同管理，公司内部缺乏专业的合同管理人员。合同管理十分混乱，问题接二连三，甚至引起其他施工单位抄底，谋取不义之财，影响了施工单位的利益。

3、提高总承包计划的科学性

合同的统筹规划对工程的建设有非常大的影响，首先我们要对它的情况有一个正确的了解，你的任务是在施工前指导和规划建筑工程的建设。对项目隐患进行排查，签字，表明建设项目的重点和重点。签订合同时，为保证单位利益，应在以下几个方面进行合理规划：科学合理地划分一对总工程量，每份合同承担相应的工程量；三是确定合同的类型和结构，四是展示合同中一些对整个项目有限制作用的重要规则和条款，五是重大决策的一些步骤如何处理;第六，在项目进行过程中，需要明确每个项目与双方的沟通问题。

4、做好施工合同管理

4.1建立合同执行保障体系

为完善组织的合同管理职能，首先需要提高相关人员的专业技术水平。公司和商业企业需要聘请具有专业技能的专业人员来管理合同。合同管理要得到有效保障，必须由专业人员牵头，也可以聘请专业机构，使合同项目朝着好的方向进行。还要培养员工的法律观念，让员工对合同所包含的法律含义有一定的了解，提高对法律制度的认识。使他们能够吃苦耐劳、勤勉尽责地履行工作职责。

在合同订立后的履行过程中，重要的是对合同的实际履行情况进行分析和讨论。合同订立后，员工应了解合同内容，以便在以后的工作中更好地履行自己的职责，提高合同的执行力。科学合理地划分职责很重要，这样每个子项目的职责就可以了。如果关联到专人，责任属性就有依据，出现问题可以及时联系负责人，做出决策，及时处理。

引入有效的文件管理系统，可以更有效地处理日常事务，更快地解决突发问题，从而使合同管理工作做得更快。还需要完善施工过程中的文件制度，记录沟通后的问题和解决方案，并以书面形式呈现，以提高完成工程的质量和效率。

工程要用专业的管理，更能理解工程的重点和难点。细节管理可以控制全局，协调各个细节和子项目，提高项目质量，规范项目管理。

4.2合同监督期

项目在施工过程中会受到诸多因素的影响，导致实际施工情况与预期影响存在差距。差距是累积的，如果不及时解决和发现，随着项目的推进，随着差距的增大，最终合同层面的差距会非常大，很难做出调整。等，最终影响合同的履行。这将影响两方之间的合作。因此，及时对合同进行监控，可以有效减少差距，出现差距后及时采取措施解决问题，才能更好地完成合同。

4.3按照合同约定，进行合同管理和项目管理

施工现场应有管理人员和监理人员及代表，全方位监督监督，及时进行检查，一旦发现不符合双方约定的违规行为，应及时报告；鼓励相关人员及时沟通解决问题。双方签署的协议种类繁多，涉及的方面也多种多样。不同的合同涵盖了工作的不同方面。因此，应及时安排各类合同的条款，各利益相关方负责管理合同的各个方面，共同努力提高工程质量和合同执行情况。

检查项目。需聘请专业人员对工程进行终审，记录复审结果，向负责人提交终验收报告，确定终期合同履行情况，判定承包商是否依照规定履行了自己的责任。

结语

合同是我国法律共同体的重要组成部分，合同是公平正义的体现。合同管理在项目建设中起着非常重要的作用，项目从签约到施工到竣工都按照合同的法律效力进行维护。实行全合同管理对项目的发展有很大的好处，既可以保证项目的质量和效率，又可以促进双方的合作和社会的平等。

参考文献：
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　　[2]黄贺.谈建筑工程管理之建筑工程合同管理[J].林业科技情报,2013,45(03):66-67.