工程管理中现场工程管理的创新管理及优化方法

工程管理中现场工程管理的创新管理及优化方法

许婧

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摘要：在今天的环节中，建筑业的迅猛发展引起了当代建筑业的巨大变革。它给新项目的建设，特别是施工管理带来了新的机遇和挑战。为确保项目施工工程管理质量，确保施工过程中出现的问题得到彻底解决，确保各项建设项目的有序开展，必须对项目采取正确的应对措施，以改善建设。工程管理和相关改进计划的监督。因此，管理人员应根据新建项目的具体进度，制定相应的改进方案，有效提高新建项目的施工进度和效率。

关键词：工程项目管理；工程管理;

前言

我国的建筑工程行业正逐步走向全球化。如何保证工程项目的安全可靠施工，是中国建筑企业必须关心的问题。进入21世纪后，由于社会和科学理性的不断发展和施工企业机械自动化和施工现场自动化水平的不断提高，相关施工人员在施工中必须严格执行施工技术规范。、而整个施工过程的推广代表着国家施工管理的标准也在进行中。因此，在当前项目管理过程中，主管部门应不断创新管理模式，完善管理机制，完成高效建设。

1.现场工程项目管理进度控制措施

1.1国家控制活动

需要保证每个承包商积极沟通，一个项目通常由多个组织协同实施，他们共同参与。这时候，任何一个施工组织都会造成一些不一致的问题。必须明确此类承诺的重要性，以免出现问题，才能保证新项目能够积极开展，才能保证质量和工期符合要求。此时应积极开展管控活动，确保承包商能主动联系在一起。对于新建项目的大规模建设，建设方必须结合其具体情况，对景观的具体内容进行精准改造。在审查的情况下，会涉及到很多组织，现场管控人员也会积极感谢施工方的审查要求，让他们根据施工和设计方案共同解读和探讨，并通知我们。当意见与相关控制人一致时。施工期间会出现一些不好的情况，有时活动不能按照定制的要求进行，这时候还需要结合考场管控机构、监理机构及其相关部门设计方案。整合施工方法，积极开展控制活动。现场检查活动可以确保各施工期的相关规定和施工质量优良。现场管控活动可结合监理材料，确立当前施工质量和新项目的高速发展。监理共同探讨，分析后期提速提质的措施，现场管控人员将理念转发给施工方。总的来说，现场管控人员要保证各承包商能主动联系在一起，必须平衡好，保证施工速度有效，才能保证施工速度与施工速度保持一致。推介会。以确保在规定的期限内完成工作。

1.2提升施工队伍素质自主创新

一个新项目竣工的重要人员是施工队伍，建筑公司要想获得更好、性价比更高的施工评审，提高施工队伍的素质势在必行。一个企业要想成功，必须靠军队的科学合理发展，尤其是对人才的重视，但很多企业没有意识到这个问题。所有施工都可能造成极其严重的危害。在施工过程中，施工质量差，现场施工机械故障频发，维修频繁，给企业造成了一定的损失，这与主管部门管理不善有关，每个人的责任意识不强。部门，发生纠纷，钱就过去了，影响施工质量。因此，提高施工队伍的素质就显得尤为重要。自主创新显得尤为重要。公司现场施工管理方式的创新。可以对现场进行科学调整，提高施工人员的专业知识水平。上升的不仅仅是专业技能，还有企业的社会责任，这是国家对精细化施工管理的需求。你不仅能做出对他们有利的作品，还能做出对国家有用的作品。

1.3现场工程项目管理要实现质量监督

产品质量是工程项目的重中之重，在现场工程项目管理中应重视质量。在进行工程质量控制时，可以通过以下几个阶段进行有效的管理：(1)制定书面协议，划分施工部门的施工范围，有助于明确各单位的职责。（二）全面开展实地督导。检查人员可以监督施工过程的所有阶段。这种监视是不规则的。严控不合格工程项目。在一定程度上，建筑公司必须调整付款并重新进行维修工作。（三）财政政策工具的应用当施工企业未能按规定完工时，错误的建设部门将拨付工程进度款，这将有助于施工企业在施工过程中按规定完成施工。财政政策工具是预防施工企业的重要途径应用财政政策工具结语建设部门高度重视工程的施工质量，可以有效减少不必要的问题，确保工程完工无问题。

2建设项目管理中提高施工工程管理的途径

2.1做好施工前的准备工作

要想工程建设开个好头，首先要积极提前做好各种施工技术和质量检测的准备工作，具体内容包括以下几个方面：一是高度重视设计阶段施工图。一家可靠且技术精湛的施工图设计公司。在项目评审过程中，监理单位、施工单位、监理单位及其施工单位应同时参与科研，共同讨论。根据建设项目管理和深度解剖的特点，各参与方验证后，在安全的情况下，由授权施工方提交。二是工程图纸选定使用后，所有参与方都要进行检查和讨论，并且要找负责的专业人员对场地、地理条件等诸多因素进行评估，以确保工程项目能够被生命承载没有问题。

2.2施工现场施工装修材料监理

施工现场建筑装饰材料监管应按规定采取以下对策：一是有关部门要及时了解建筑装饰材料的实时行情，采购性价比最高的原材料，获取优质原材料。.相关检测单位的检测。二是严把原材料质量关，不断完善国家检验规章制度，杜绝劣质原材料。三是与供应商达成共识，确保一手资源供应充足。四是确保建筑装饰材料根据不同原材料的特性妥善保管和存放，防止其腐蚀、受潮和开裂。

2.3施工现场施工技术管理办法

对于较复杂的工艺，施工单位应与技术含量高、规范化、信誉度高的设计师合作，严格按照设计师提供的设计图纸进行施工。施工单位应及时对工程的各个阶段进行检查，发现问题应妥善处理。施工现场应配备足够的技术支持人员，对技术不熟悉的施工人员进行培训，同时对所有施工项目进行控制，确保每个项目顺利进行。必须改进瓶颈问题，避免技术不成熟导致建筑产品出现质量问题。

2.4提高现场施工安全

现场安全是项目实施的必要前提，是养护工程顺利开展、正常开展的基础和保障。施工安全包括建筑施工安全和生命安全两个方面。施工过程中发生安全生产事故，通常是由于施工人员安全意识淡薄，安全防范措施处理不细致造成的。因此，施工企业应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全防范意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场不合格、不安全的情况进行处罚。

结束语

总的来说，建筑行业目前面临着很大的挑战，在项目建设的实现过程中，如果存在现场施工监管力度不够、产品质量无法高效识别、施工不成熟等诸多问题技术，然后建造新建筑。项目质量也将受到严重影响。因此，加强工程现场的现场施工监管显得尤为重要，既能保证工作效率和质量，又能最大程度地降低施工过程中的安全隐患，确保顺利完成工作。

　　参考文献
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　　[2]许太宗.工程项目管理中的施工工程管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020(24)：153-154.
　　[3]杨川.工程项目管理中的施工工程管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020(6)：175.