安全工程中安全生产管理的监督问题

安全工程中安全生产管理的监督问题

朱永杰

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　　摘要：平时，我们经常可以在媒体上看到关于各种工作的突发新闻。人们在生产中更加重视安全管理，因为安全事故无处不在，而每一次安全事故的背后都是财产，因此，我们有必要分析一下如何加强企业安全生产管理。

　　关键词：安全生产管理；

引言：

　　当前，随着市场经济的快速发展，企业的发展空间逐渐得到改善。企业安全生产标准化管理模式分析已成为企业提高自身竞争力的重要课题之一。企业安全生产标准化管理模式是企业安全生产标准化的基本前提。探索企业安全生产标准化管理模式也能在一定程度上提高企业的经济效益。

　　一、安全与生产的关系

　　安全离不开生产和效率。只有安全好了，才能保证更好的生产。生产中存在一定的隐患，在与自然抗争的过程中随时可能发生意想不到的事情，所以要处处提高警惕，时刻注意安全。安全是企业生产的前提，生产是效益的保证。说到收益，我们总会想到利润、成本、资金、省钱等词。很少有人想到安全。然而，越来越多的事实向我们证明，只有做好安全才是最大的利益。如果安全管理不到位，事故发生后，企业和个人都会蒙受损失。

二、安全生产管理存在的问题

2.1设备和工艺有待优化

　　尽管一些化工企业非常重视生产设备和工艺的引进和优化，但仍有部分企业生产设备和工艺不合格，可能导致生产过程中出现突发事件，严重威胁到生产人员的人身安全。员工和周围的建筑物和构筑物。.同时，由于化工产品具有腐蚀性，长期使用会对设备造成一定程度的腐蚀。如果设备质量不达标，或者没有按照相关要求进行维护和管理，就会引发一系列问题，严重影响化工生产。

2.2安全生产管控责任缺失

　　生产控制行为需要充分认识其基本内涵，这源于其内容具有一定的特点。作为高端工作标准，管控者首先要明确自己的工作态度，做实质性的事情要辅之以责任，这样才能加深员工与公司的联系。只有拉近企业与员工的心理距离，才能更方便地落实相应的政策或补救措施。然而，作为企业内部制度运行的核心，安全生产引发的问题却频频出现。目前，部分企业还存在安全控制或其他控制项目不完善的问题，主要原因是内部制度生产控制行为不规范，责任项目落实不到位。但其他企业不具备基本的风险评估能力，导致内部制度从原有的生产标准逐步演变为丧失主要控制权。但企业员工基本素养不高，对安全生产事项的自觉性较差，导致企业安全管控事项停滞不前。

2.3部分生产人员素质低下，文化程度不够

　　要想在施工现场实现有序、安全施工，单靠施工技术是不可能的，需要全体员工通力合作，共同参与安全生产管理。特别是农民工在施工人员中所占比例较大，其职业素质与安全施工要求还有一定差距。一些工人未经培训就直接上岗，而且往往是无证上岗，削弱了安全技能。作业人员缺乏基本的安全知识和自我保护意识，特别是脚手架、吊装、高模板等一些高空作业，极易发生安全事故。

2.4监督管理不到位

　　在一个企业中，安全生产管理不仅需要完善的管理制度，还需要相关人员对具体的生产过程进行严格监控，督促各工序严格按照生产标准操作，确保操作过程中的安全，确保生产质量符合要求。标准。目前，一些企业在实际生产中缺乏安全生产管理和监督，导致生产事故时有发生。

　　三、加强企业安全生产管理的具体对策

3.1确保施工现场安全设施完善

　　由于施工现场机械老化，施工现场的安全设施需要及时检查、更换和维护。根据现场施工项目情况，为现场施工人员提供足够的安全配套设施和安全防护设备，特别是高空作业的安全设备应符合规定要求，并进行安全检查每次高空作业前都要进行，确保正确使用。施工现场还需要配备必要的消防器材，组织专门的志愿消防队。施工人员应熟练使用各种消防设施。

3.2详细的安全教育和培训

　　职工在企业生产中占有主体地位。只有提高自身的安全意识和业务素质，才能充分预防安全事故的发生，使企业的安全生产始终处于可控状态。对员工进行安全教育和培训时，必须制定相关的安全规章制度。员工可以详细了解这一过程，明确安全规章制度的各项内容，并将安全规章制度运用到实际生产过程中，使安全规章制度真正落实到员工身上。对于一些怠于生产的员工，企业不要急于让他们参与生产活动。只有提高这些员工的安全意识，才能投入到安全生产中，才能充分发挥员工的智慧和智慧，充分发挥主观能动性，增强安全意识。同时，老员工可以形式上带新员工，让新员工在师傅的指导下更好的融入工作，熟悉工作中的各项操作，提高安全意识。

3.3重视基层安全监督员培训

　　基层安全监督员离生产员工最近，能在第一时间发现并纠正不安全因素和不安全行为。对于基层安全监督员，一方面要加强职业道德教育和培训，使他们认识到自己工作的重要性，对人民群众生命财产安全和企业稳定发展负责，坚持公正执法，做好自身安全监管职责。另一方面，加强业务培训，根据企业实际情况开展多元化培训工作，使安全监督员掌握现代安全管理方法，洞察不安全因素，熟悉相应的国家法律法规。此外，应对新员工进行特殊培训，以确保他们持有证书。

3.4安全隐患的防范

　　一般来说，企业将安全风险转化为安全隐患或事故的原因有两种。首先第一点是企业原有的安全系统失效，导致安全隐患的产生。其次，因为原有的平衡被打破，最明显的原因是管理人员的更换、管理模式的改变、设备设施的更新等等。因为这些变化打破了安全生产原有的平衡。让员工进入新的工作模式，因为不适应，安全意识不够，造成安全隐患。另外，由于不合格的设备投入生产，新设备的不兼容可能会造成不好的事情。这些事情在企业的发展过程中经常发生，必须引起更多人的重视。每次生产工作发生一定程度的变化，都要让员工提前适应。在完全适应新的工作条件之前，应加强在职监督，以防止这种情况发生。

3.5投资先进设备，及时更新老旧设备

　　一个企业在发展中，其生产设备的机械化程度是安全生产的重要基础。因此，加强企业安全生产管理，政府有关部门和企业应对企业生产设备进行统一检查，扩大资金投入，引进先进设备，提高企业设备机械化程度，尝试选择机械化程度高的设备，减少人工操作。生产工作，避免发生不安全事故。此外，企业的生产设备要及时更新和维护。定期对相关生产设备进行严格检查，出现故障的设备及时维修，旧设​​备报有关部门，及时更换新设备，确保生产的正常进行。设备操作人员应掌握设备的具体情况，了解设备的性能和安全注意事项。此外，企业要定期清理存在安全隐患的设备，提高生产质量。

结束语

　　综上所述，在企业发展过程中，企业安全生产标准化管理模式要求企业在现代安全生产管理理论的指导下，不断改进自身安全生产中存在的问题，以进一步实现发展目标。企业安全生产标准化工作。为了更好地开展企业的生产工作，探索企业安全生产标准化管理模式的应用策略，将极大地促进企业更好的发展。因此，在企业日常生产经营过程中，重视研究企业安全生产标准化管理模式具有积极的现实意义。

　　参考文献：

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