341282199002066085
【摘要】建设工程中的施工合同是在经济不断发展进步的过程中产生的。明确业主与承包人之间的责任和权利义务。是建筑行业的最高行为准则。承包人应当按照合同约定进行建筑物的施工,业主也应当按照合同约定提供施工所需的条件和资金。随着社会经济的不断发展进步,建设工程合同管理也需要加强、完善和调整。一份完善的施工合同,不仅可以在法律上约束双方的行为、权力和责任,在一定程度上避免纠纷的发生,还可以维护市场秩序,提高人们的法律意识,自觉遵守合同条款。我国建设工程市场还不完善,一切都需要发展和完善,因此在工程合同管理方面还存在一些问题。因此,必须加强建设工程合同管理。
关键词:建筑工程;施工合同;
引言:合同是具有法律效力的文件,对双方的行为进行约束和规范。双方就一些问题达成一致,共同签署。合同涉及的东西很多,尤其是施工合同,内容和结构都非常复杂,在执行和管理上会出现很多问题。
1、合同管理的重要性
施工合同是施工的标准和依据,施工人员应按合同内容进行施工。合同一旦成功签订,即表明生产计划和标准已经确定,施工质量、时间和价格已经确定,双方必须按照合同约定履行各自的义务。施工单位的合同管理不同于一般企业,已经发展成为一套完整的管理体系。没有建筑合同就不能进行建筑工程。
2、传统合同管理的弊端
2.1对合同缺乏正确理解
很多企业往往忽视合同在建设项目建设中的重要地位,在建设过程中合同履行不足。由于很多单位疏于合同管理,管理机构和相关人员极度短缺,资金得不到保障。在日常工作操作中,不可能进行日常的审计和比较。
2.2合同缺乏可执行性
本合同的制定是双方相互沟通协商并签订的结果。它是一份法律文件,要求双方按照合同的规定履行合同并进行后期的项目合作。双方在履行合同条款时,必须严格按照合同内容进行沟通交流,行使权利,履行义务。如果出现问题,没有及时沟通,可能会导致违约。传统的合同管理只是简单地保存合同,并没有限制和规范后续项目的实施和后续工作。这种名义上的合同管理,不仅影响工期,还会造成工程价款不能及时支付,双方之间的合同不能很好地执行。
2.3合同管理系统存在缺陷
由于部分企业不重视合同管理,企业内部缺乏专业的合同管理人员。合同管理十分混乱,问题层出不穷,甚至导致一些建设单位抓住细节谋取不义之财,影响了建设单位的利益。
3.提高合同统筹规划的科学性
合同的统筹规划对工程的建设有着十分重要的影响。首先,我们应该正确认识它的地位。对建设项目的建设具有指导和规划的作用。项目建设前,对项目中可能出现的问题进行了排查。签字,突出建设项目的重点和重点。签订合同时,为保证单位利益,应在以下几个方面进行合理规划:科学合理划分一对总体工程量,每份合同承担相应的工程量;一是确定合同的种类和形式;二是在合同中注明一些对整个工程具有约束作用的重要规定和条款;三是一些重大决策措施如何处理。四是在项目进行过程中,需要明确各项目与双方的沟通问题。
4.高效的施工合同管理
4.1建立合同执行保障体系
为改进组织的合同管理工作,首先要提高相关人员的专业技术知识。公司和企业需要聘用具有专业知识的人员来管理合同。合同管理要得到有效保障,必须有专业人员指导,也可以聘请专业机构,使合同项目朝着好的方向进行。还需要培养员工的法律观念,使员工对合同所包含的法律含义有一定的了解,提高员工的法制意识。使他们能够积极工作,认真履行工作职责。
在合同订立后的履行过程中,需要对合同的实际履行情况进行分析和讨论。合同订立后,员工应了解合同内容,以便在以后的工作中更好地履行职责和义务,提高合同的执行力。要科学合理划分职责,使各子项目的职责落实到人,责任归属有依据,出现问题可以及时联系负责人,做出决定,及时处理。建立高效的文件管理系统,可以有效处理日常事务,更快地解决突发问题,使合同管理工作得以稳步进行。还要完善施工过程中的书面记录制度,将一些问题和沟通后的解决办法记录下来,并以书面形式呈现,以提高工程质量和竣工效率。将专业化的管理应用到工程中,才能很好地把握工程的重点和难点。综合管理可以控制全局,协调各个细节和子项目,提高项目质量,规范项目管理。
4.2合同跟踪的及时性
项目在施工过程中会受到诸多因素的影响,导致实际施工情况与预期效果存在差距。差距在本质上是累积的。如果不及时处理和发现,随着项目的进行,越积越多,最终与合同标准的差距会非常大,难以改正等,最终会影响合同的履行,影响双方的合作。因此,及时跟踪合同,可以有效减少差距,出现差距后及时采取措施解决问题,使合同得到更好的履行。
4.3根据合同,对项目实施合同监督管理
施工现场应有监督管理人员和代表,对各方面进行监督管理,并及时进行检查。一旦发现不符合双方约定的违规行为,应及时报告,并督促相关人员及时沟通解决问题。双方签订的合同种类繁多,涉及的方面也多种多样。作品的不同方面受不同合约的约束。因此,应及时梳理各类合同条款,由不同责任人负责合同不同方面的监督,合力提高工程质量和合同执行情况。检查项目。需聘请专业人员对工程进行竣工验收,记录验收结果,向负责人出示竣工验收报告,确定竣工合同的履行情况,确定承包商是否履行按照规定履行其职责。
结语
合同是法治社会的重要组成部分,合同是公平正义的体现。合同管理在项目建设中起着非常重要的作用,项目从承包到施工到竣工都按照合同的法律效力进行维护。拥有完善的合同管理,对项目的推进非常有利。既可以保证项目的质量和效率,又可以促进双方的合作和社会公平。
参考文献:
[1]赵强.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰,2018(16):170-171.
[2]黄贺.谈建筑工程管理之建筑工程合同管理[J].林业科技情报,2013,45(03):66-67.