建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

李秀萍

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　　【摘要】建设工程中的施工合同是在经济不断发展进步的过程中产生的。明确业主与承包人之间的责任和权利义务。是建筑行业的最高行为准则。承包人应当按照合同约定进行建筑物的施工，业主也应当按照合同约定提供施工所需的条件和资金。随着社会经济的不断发展进步，建设工程合同管理也需要加强、完善和调整。一份完善的施工合同，不仅可以在法律上约束双方的行为、权力和责任，在一定程度上避免纠纷的发生，还可以维护市场秩序，提高人们的法律意识，自觉遵守合同条款。我国建设工程市场还不完善，一切都需要发展和完善，因此在工程合同管理方面还存在一些问题。因此，必须加强建设工程合同管理。

　　关键词：建筑工程；施工合同；

引言：合同是具有法律效力的文件，对双方的行为进行约束和规范。双方就一些问题达成一致，共同签署。合同涉及的东西很多，尤其是施工合同，内容和结构都非常复杂，在执行和管理上会出现很多问题。

1、合同管理的重要性

　　施工合同是施工的标准和依据，施工人员应按合同内容进行施工。合同一旦成功签订，即表明生产计划和标准已经确定，施工质量、时间和价格已经确定，双方必须按照合同约定履行各自的义务。施工单位的合同管理不同于一般企业，已经发展成为一套完整的管理体系。没有建筑合同就不能进行建筑工程。

2、传统合同管理的弊端

2.1对合同缺乏正确理解

　　很多企业往往忽视合同在建设项目建设中的重要地位，在建设过程中合同履行不足。由于很多单位疏于合同管理，管理机构和相关人员极度短缺，资金得不到保障。在日常工作操作中，不可能进行日常的审计和比较。

2.2合同缺乏可执行性

　　本合同的制定是双方相互沟通协商并签订的结果。它是一份法律文件，要求双方按照合同的规定履行合同并进行后期的项目合作。双方在履行合同条款时，必须严格按照合同内容进行沟通交流，行使权利，履行义务。如果出现问题，没有及时沟通，可能会导致违约。传统的合同管理只是简单地保存合同，并没有限制和规范后续项目的实施和后续工作。这种名义上的合同管理，不仅影响工期，还会造成工程价款不能及时支付，双方之间的合同不能很好地执行。

2.3合同管理系统存在缺陷

　　由于部分企业不重视合同管理，企业内部缺乏专业的合同管理人员。合同管理十分混乱，问题层出不穷，甚至导致一些建设单位抓住细节谋取不义之财，影响了建设单位的利益。

3.提高合同统筹规划的科学性

　　合同的统筹规划对工程的建设有着十分重要的影响。首先，我们应该正确认识它的地位。对建设项目的建设具有指导和规划的作用。项目建设前，对项目中可能出现的问题进行了排查。签字，突出建设项目的重点和重点。签订合同时，为保证单位利益，应在以下几个方面进行合理规划：科学合理划分一对总体工程量，每份合同承担相应的工程量；一是确定合同的种类和形式；二是在合同中注明一些对整个工程具有约束作用的重要规定和条款；三是一些重大决策措施如何处理。四是在项目进行过程中，需要明确各项目与双方的沟通问题。

4.高效的施工合同管理

4.1建立合同执行保障体系

　　为改进组织的合同管理工作，首先要提高相关人员的专业技术知识。公司和企业需要聘用具有专业知识的人员来管理合同。合同管理要得到有效保障，必须有专业人员指导，也可以聘请专业机构，使合同项目朝着好的方向进行。还需要培养员工的法律观念，使员工对合同所包含的法律含义有一定的了解，提高员工的法制意识。使他们能够积极工作，认真履行工作职责。

　　在合同订立后的履行过程中，需要对合同的实际履行情况进行分析和讨论。合同订立后，员工应了解合同内容，以便在以后的工作中更好地履行职责和义务，提高合同的执行力。要科学合理划分职责，使各子项目的职责落实到人，责任归属有依据，出现问题可以及时联系负责人，做出决定，及时处理。建立高效的文件管理系统，可以有效处理日常事务，更快地解决突发问题，使合同管理工作得以稳步进行。还要完善施工过程中的书面记录制度，将一些问题和沟通后的解决办法记录下来，并以书面形式呈现，以提高工程质量和竣工效率。将专业化的管理应用到工程中，才能很好地把握工程的重点和难点。综合管理可以控制全局，协调各个细节和子项目，提高项目质量，规范项目管理。

4.2合同跟踪的及时性

　　项目在施工过程中会受到诸多因素的影响，导致实际施工情况与预期效果存在差距。差距在本质上是累积的。如果不及时处理和发现，随着项目的进行，越积越多，最终与合同标准的差距会非常大，难以改正等，最终会影响合同的履行，影响双方的合作。因此，及时跟踪合同，可以有效减少差距，出现差距后及时采取措施解决问题，使合同得到更好的履行。

4.3根据合同，对项目实施合同监督管理

　　施工现场应有监督管理人员和代表，对各方面进行监督管理，并及时进行检查。一旦发现不符合双方约定的违规行为，应及时报告，并督促相关人员及时沟通解决问题。双方签订的合同种类繁多，涉及的方面也多种多样。作品的不同方面受不同合约的约束。因此，应及时梳理各类合同条款，由不同责任人负责合同不同方面的监督，合力提高工程质量和合同执行情况。检查项目。需聘请专业人员对工程进行竣工验收，记录验收结果，向负责人出示竣工验收报告，确定竣工合同的履行情况，确定承包商是否履行按照规定履行其职责。

　　结语

　　合同是法治社会的重要组成部分，合同是公平正义的体现。合同管理在项目建设中起着非常重要的作用，项目从承包到施工到竣工都按照合同的法律效力进行维护。拥有完善的合同管理，对项目的推进非常有利。既可以保证项目的质量和效率，又可以促进双方的合作和社会公平。

　　参考文献：

[1]赵强.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰,2018(16)：170-171.

[2]黄贺.谈建筑工程管理之建筑工程合同管理[J].林业科技情报,2013,45(03)：66-67.