土木工程管理与工程造价的有效控制探析

土木工程管理与工程造价的有效控制探析

于海艳

湖北雷均工程咨询有限公司   湖北省襄阳市  441000

摘要：科学技术的不断进步，推动了建筑施工行业的迅速发展。土木工程在现代社会的发展中起着举足轻重的作用，当前，全国各地都在快速发展，而城市的发展离不开土木工程，所以，公众非常关心土木工程的管理和工程造价的控制。项目管理和项目造价控制是建设项目的两个主要方面，项目管理能促进项目的顺利实施，项目造价控制能节约项目的费用。因此，如何在施工过程中对施工项目进行有效的控制是一个十分重要的问题。

关键词：科学技术；建筑施工；土木工程；工程造价；控制

引言：随着现代社会的不断发展，土木建筑的结构越来越趋向于大型化和复杂化，特别是建造超高层建筑和复杂的轨道交通系统，使土木建筑的管理变得越来越困难。尽管土木工程的建造变得更加复杂，建造费用也随之增加，但它能够最大程度地体现出一个城市的经济发展水平，同时也为人民的生产、生活提供了一个舒适、实用的空间。所以，只有对土木工程实施科学、理性的管理，采用行之有效的方法，在每一项工作中都贯彻着工程造价的概念，这样就可以提高土木工程的施工效率，让土木工程的发展与当今社会的发展相适应。

1.土木工程管理措施

1.1优化质量管理水平

在土木工程的管理工作中，质量始终是最重要的一环，具体来说，应当做好以下几个方面的工作：①做好施工工艺的质量管理，提高对施工工艺的监控和管理力度，一旦发现在施工工艺的应用上出现了问题，就要及时地提出并进行纠正，提高施工工艺应用的准确性。②加强施工现场的质量管理，要加强对工人的管理，让每一个工人都意识到工作质量的重要，保证每一个施工步骤都能按照设计图纸和正确的施工步骤进行，这样既能减少施工时间，又能提高施工效率。

1.2提升安全管理水平

在提高土木工程安全管理水平的时候，需要做好以下几方面的工作：①对每一名进场施工人员展开施工安全意识的培训，保证所有的作业都符合工程建设安全施工的标准，比如：正确佩戴安全帽，操作高空施工时必须配备相应的安全防护设备或措施，设置安全防护棚。在这段时间里，每个月都要对工地上的所有工人进行一次安全技术的培训，以防止出现安全事故；②在工地上建立一个科学的双控制体系，保证工地上各单位对危险程度的控制，并对相关的安全隐患进行检查和处置，从而减少事故的发生。

2.土木工程造价的有效控制措施

2.1全生命周期动态管理

在土木工程造价管理中，因为项目造价受多种因素的影响，并且存在着许多不确定因素，这不但增加了项目造价的难度，还会使项目造价与项目所需要的资金之间产生较大的差距。总之，在工程建设的前期，若不能对工程环境做好详细的调查，将会在工程建设的过程中，受到施工现场地质、环境、气候等因素的影响，进而造成施工造价的大幅上升。此外，在项目实施中，由于国家政策的变化，也会引起项目投资费用的变动，从而给项目的造价管理带来困难。为此，对项目造价进行全面的造价控制，将项目造价控制中的各类风险降到最低。

2.2严格招投标制度，确保公平竞争

实施招标系统，保证竞争性，以吸引优质施工队伍。这种团队应该具有丰富的实战经验，较强的技术能力，具有良好的社会信誉，资质较好等优点，对项目造价进行全面的控制，防止出现超支，从而造成一定的损失。通过推行招投标制度，可以打破垄断行为，保护市场的自主权，并尽可能保证竞争的公平，从而避免一系列潜规则行为的发生，比如人情关系项目，对项目造价进行有效监管，确保项目整体质量。另外，要采取科学、合理的方法，选择好转包团队，坚持严谨的工作作风，签订好转包合同。近年来，我国的基础设施建设有了很大的发展，在很多大型的建筑企业中，都是以技术管理型的方式，通过发包的方式，完成了大部分的建筑工作。在选择分包队伍时，要采取公开招标的方式，所选择的施工队伍，要具有：价格合理、有较强的施工能力、信誉好、在签署合同之前，要对合同条款进行认真的审查，明确分包范围，关闭分包价格，以防止一系列的不合理行为发生，如果需要，还可以对招标价格进行限制。

2.3制定合理风险规避策略

施工企业应根据项目造价中所包含的各种风险，制订出一套科学、行之有效的防范措施。制定该方案的前提条件是，造价管理人员要对项目整体各个施工环节中所存在的风险进行理性的分析，以此为基础，以分析得出的数据为基础，对风险因素可能出现的概率进行分析，并采取相应的防控措施，来避免风险。在建设过程中，会产生技术项目风险，其主要原因是人为和自然因素，是一种不可抗的因素，因此，企业应针对人为因素，加强管理，重视整体工程的建设施工。企业还应该在具体的项目中，构建一套健全的风险监控系统，对施工过程中可能存在的风险进行检测，确保这些风险都在管理人员的掌控之中，从而避免这些风险对项目产生的影响。

2.4材料价格差别处理

在所有的工程中，材料费用都是最关键的一环，几乎占据了工程总投资的六成到七成。从现在的供求关系来看，有不少东西的价格都有很大的弹性。要想对建筑造价进行有效的控制，就必须对材料间的价格差别进行严格的控制，并在此基础上进行适当的降低，从而达到项目造价的控制目的。另外，在材料采购方面，要制定更加合理的施工造价控制目标，并要及时的提供建材采购市场信息，增强对建筑材料价格变化的认识，确保达到施工材料的造价目的。此外，在进行建材采购时，还必须要做到对建筑材料的价格进行严格的控制，并在其允许的价值范围内进行采购，但必须要确保建筑材料的质量。另外，项目管理单位要严格遵守合同的有关规定，对价格、材料、费用进行控制。从而确保了对总造价进行动态控制的合理性和安全性。

2.5加强土木工程预算人员的管理

土木工程是一项有着明确作业程序和体系的工作，它需要的是一个既有专门技术又有高品质实践能力的工人。在土木工程建设的施工过程中，工程造价管理是很关键的一环，负责项目费用预算的管理人员需要有很好的专业知识，工作要务实、勤奋、努力、吃苦耐劳、爱岗敬业，更要有良好的职业素养，对工作中的每个细节都要有严谨的态度，而且要严谨、严谨地开展土木工程的费用控制工作，对工作中存在的问题进行总结，并对其进行记录和改正。因为预算管理是一项要求一丝不苟的工作，并且要有坚韧不拔的精神，所以，在采购建筑物资的时候，预算管理人员要对土木施工工地进行详尽的考察，并且要对这些工作进行详细的记录，所以，建设项目要注重对这些工作人员的业务训练，并且要经常给这些工作人员提供学习的机会，从而不断地提升他们的专业能力，提升他们的工作品质。

结束语

在土木工程建设施工中，要想进一步提高施工质量，就需要把工程的安全管理和质量管理两方面的工作做好，在这两方面的基础上，要想在经济上获得更大的收益，还需要对工程造价工作进行有效的控制，需要从多个管理环节进行全方位的控制，这样才能提高工程建设的企业效益和社会效益。

参考文献

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