机电工程管理措施

机电工程管理措施

关喜庆

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　　摘要：机电安装工程是工程建设项目中的重要施工阶段，其技术和质量控制关系到工程的设计效果。因此，加强机电工程管理措施的探索是十分必要的。文章内容对机电工程的管理措施进行了深入的分析和探讨。

　　关键词：机电工程；管理方法；

　　机电安装作为工程建设中一项相对复杂的工作，涉及到项目管理的方方面面，由此可见，各个阶段的问题都可能导致整个建筑的机电安装无法顺利进行。不难看出，根据需要完善每个阶段的监管是极其重要的。

　　一、机电工程中出现的关键相关因素

1.1操作机械设备时，方法不规范。目前，随着建筑业的发展，各类机械设备层出不穷，规格型号繁多，没有统一的操作标准。但是，在进行工程建设工程设计和施工时，很多企业对机器的规格型号并没有具体的规定，因此在采购材料时没有统一的标准和依据，这就产生了机械施工管理办法。和电气装置。带来一定的困难，严重影响质量。此外，也有不少商家在生产材料或设备时，没有明确标注自己的规格型号，这直接导致施工企业慎重选择材料或设备。，不知道如何选择最合适的材料和设备，这会对施工质量产生不良影响。

1.2项目成本管理开展不够规范。就目前而言，导致工程造价管理不到位的主要原因主要有以下几个方面：一是少数设计人员不做好施工前的设计讨论和预审工作，以期个人得失。特定施工企业，导致工程竣工后工程施工量统计分析困难；二是一些施工企业不能在项目施工环节运用新的管理方案和核心理念，应用根本不能满足当代机电安装施工的要求。管理方法所需的方法和核心概念陈旧，导致此时处理数据的延迟；三是在项目基础建设过程中，部分施工企业没有及时了解采购管理的一些知识和要求。建设项目采购管理中存在的不合理、不严密的情况，最终会影响到机电安装的具体质量。

1.3在设计和管理方面，标准较低。由于部分建筑施工企业自身施工标准较低，开展工程造价管理能力不足，部分工程施工企业受权益利诱，在签订合同时存在违规行为，可能导致到项目成本。成本超出规格。也有一些企业在规划项目预算时，会自觉地使用项目工程量预算定额，进而扩大考核方式，从而扩大新项目的成本。一些建筑公司在进行机电系统安装时，会故意使用一些价格相对昂贵但质量达不到特定标准的材料和设备。这不仅会耗费大量资金，而且工程质量也难以保证。

　　二、发展机电工程的主要内容和管理模式

2.1机电工程安全管理。在进行施工时，安全始终是第一位的，是施工的重要前提和基础。机电安装过程中安全生产发生安全事故最重要的原因是施工企业没有真正认识到安全工作对施工的必要性，没有掌握安全工作措施的专业知识。涉及这种情况的施工人员在施工过程中必须大力加强安全质量意识，减少人员财产损失。施工企业要高度重视和做好安全工作，不断加强对施工人员的学习和培训，使他们更好地掌握安全生产事故的对策，提高施工人员的综合能力，安全工作意识才能真正形成。

2.2机电工程发展一定要做好质量控制工作。在机电安装过程中，任何一个环节都可能对工程的施工质量造成严重危害，而机电安装施工各阶段基本一次性形成，难以改变。因此，在进行机电安装施工时，必须进行管理计划和质量控制体系的建立和完善，切实做好材料、机械设备采购、施工人员管理、环境安全管理等工作。等环节，尽量避免危害质量因素的发生，充分保证管理的科学性。

2.3做好机电工程施工计划等方面的管理工作。在进行工程机械设备施工时，相关专业人员应按照现行技术标准和规范开展工作，并组织相关人员对施工策略进行预审，充分保证施工策略的合理化。在进行工程建筑机电安装时，施工过程、机构、设备、施工工艺等环节和策略各不相同，成本、工期等各种因素也会有一定的差异。购买时一定要确定它的合理性，这样才能更好的降低它的施工成本，提高施工的具体质量。

2.4在机电工程中，要做好材料的监管工作。在进行物料管理的过程中，最重要的阶段就是做好物料的现场控制。施工单位在进行机电安装施工前，必须真正做好材料的采购供应工作。施工单位在采购设备或材料时，必须核对材料的生产厂家。对材料进行检测，减少不合格材料注入施工现场。此外，还应注意物料运输过程中可能出现的与质量有关的因素。材料进场前，还必须对材料进行抽样检验，防止出现不符合要求的材料或设备。在保证工程质量的同时，还要保证工程工期。

2.5做好机电工程人员管理工作。机电工程施工人员的相关专业素质，将直接影响到整个机电工程的质量。因此，企业必须对全体员工的专业水平进行及时有效的提升。此外，还将对相关领导进行培训，提升管理水平。水平效应，同时要求他们对新的技术特性和产品有一定的了解。领导层需要对所有机电项目的劳动力需求进行分配，并在每个项目的中间完成更高效的规划和分配标准。另外，可以激发工程中每个人的工作自觉性、主动性和创造性，这样才能合理地提高机电工程的进度和效率。建筑企业也需要进行必要的监督管理，最大限度地发挥主观能动性。

2.6完善机电安装工程过程管理办法。在机电安装工程过程中，专业技术人员必须实时监督管理，登记机器设备及相关材料的数量，并要求专业技术人员提供详细的装配报告，预测分析材料总量并与最终成果进行综合比对，杜绝施工过程中偷工减料，保证工程质量，避免豆腐白带工程诞生。其次，要高度重视工程的监督检查，包括工程实际阶段的落实情况、施工具体内容的统筹把控、机具的规范使用等。严格监管，确保项目按计划进行。顶部的那些也可以制作。最后，项目建成后，需要对项目的具体内容进行全面检查，确保其符合工程规范，能够安全运行。

结束语

　　在项目建设过程中，机电工程的相关管理环节对所有机电项目的建设起着非常重要的作用。它对项目的规划可以让整个项目顺利进入到一个比较合理的编制建设环节，而管理方面也会在这个过程中，对各个领域进行合理的监管，实时做出一些科学合理的改变.只有这样，才能保证所有机电工程的进度，满足产品质量标准，使整个工程能够按工程预期完成，高效投入使用。机电安装是机电工程中一个非常重要的阶段。机电安装的好坏甚至会决定整个工程的质量。大家比较关心的是机电安装工程。施工企业在进行机电安装施工时，必须加强机电安装施工管理。我们高度重视工程，做好各方面的协调工作，按照国家规定和要求进行施工，抓好施工人员专业培训，全力保障各项工程质量。

　　参考文献

[1]杨伊平.论建筑工程机电安装施工管理技术[J].四川建材，2008（05）.

[2]江国光.建筑机电安装施工质量的有效管理措施分析[J].中国新技术新产品，2011（06）.