加强市政工程市政管理提高市政工程质量

加强市政工程市政管理提高市政工程质量

黄默茜

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摘要：随着城镇化进程的不断加快，支持城镇化建设的市政工程项目不断增多。市政工程的工程质量也越来越受到重视，施工过程中可能出现的工程问题也引起了社会各界的关注。施工管理的效果将对项目的总投资产生影响。因此，相关人员必须明确施工管理的特点，构建完善的管理体系。只有这样，才能合理控制项目建设管理各个环节的内容，提高管理效果，降低成本。同时，保证工程质量，为市政工程建设的发展提供支撑。本文具体分析了市政工程管理中存在的问题，提出了加强市政工程质量管理的对策，以期为相关管理工作者提供一些有益的启示。

　　关键词：市政工程；管理;质量

　　引言

　　近年来，市政工程已成为体现城市发展趋势的重要举措。目前建设水平虽然有所提高，但仍存在工程质量不达标、投资大、建设时间长、安全性低等问题，从一定角度阻碍了企业和城市的进一步发展。因此，相关人员必须重视工程建设的管理工作，明确这项工作的特点和实践方法，为管理工作的开展提供参考。

　　1市政工程建设管理的内容与特点

　　市政工程项目多位于交通密集区。由于工程项目所处位置和环境的限制，市政工程项目在施工过程中需要考虑的内容比较复杂。首先，在市政工程项目的建设中，除了环境因素外，还必须考虑物资运输、人员出行等多方面因素。正是由于市政工程项目环境的复杂性，如何保证市政工程项目的完工显得尤为重要。因此，市政工程项目的管理必须做好前期规划工作，考虑项目管理的难点。其次，市政工程建设涉及的内容范围广、难度大，需要加强管理，不断完善市政工程项目规划方案。第三，工程项目的质量在很大程度上关系到人民群众的生命财产安全，因此作为市政工程项目的管理者，必须严格把控质量问题。市政工程的施工与普通房屋建筑工程的施工存在一定的区别。涉及的工作内容广泛，施工专业技术人员较多，机械化程度较高。在施工过程中，质量控制要求更加严格。最后，由于市政工程项目与民生福祉息息相关，与人们的交通出行息息相关，因此项目建设工期普遍很短，这对工作人员的专业素养提出了更高的要求。综上所述，市政工程项目具有考虑因素多、涉及面广、施工难度大、工期短等一系列特点。因此，市政工程管理人员需要提前做好市政工程项目管理和质量监督工作的预案，严格开展调研和规划工作，做到一丝不苟、严密严密。

　　2现阶段市政工程建设管理存在的主要问题

　　2.1施工过程与计划脱节

　　市政工程建设规模大，参与单位范围较广。因此，施工过程中可能存在很多不确定因素。严重影响了市政项目的建设进度，也对保证项目现场管理水平、提高资源配置效率造成了一定的制约和障碍。

　　2.2工程质量控制难

　　作为影响市政工程建设水平的关键因素之一，如何保证工程质量成为项目管理者面临的关键挑战。一些市政项目工期紧、任务重，未能给项目经理和施工人员留下足够的调整优化空间，未能在工期、施工质量和成本支出三方面形成充分有效的平衡，制约着市政工程项目的持续健康发展。

　　2.3城市环境制约因素较多

　　随着我国城市化水平的不断提高，城市内部环境越来越复杂，内部交通环境要求也给市政工程建设带来了一定的挑战。例如，在一些城市旧路改造项目中，可能会影响城市居民的正常出行，从而严重影响项目工期与质量的平衡。此外，给排水、绿化等市政工程项目在施工过程中，也可能对城市环境造成一定的影响，进而增加施工管理的难度和成本，延长施工时间。

2.4管理策略和手段缺乏完整性
　　当前的市政工程项目管理模式受技术手段影响，信息收集和整合能力相对有限。项目经理很难从更宏观的角度对项目建设进度和工程质量做出准确可靠的判断。后续的相关项目管理措施和方案也缺乏针对性，未能针对市政工程项目的相关特点建立较为完善、有序的管理体系，给市政工程项目的质量和进度管理带来了一定的挑战。
3加强市政工程市政管理，提高市政工程质量的措施
3.1建立完善的管理体系
　　传统的管理系统已经无法满足订单建设需求有必要根据社会和行业的发展，建立完善的管理制度。科学的管理制度可以有效指导施工现场的日常工作，同时帮助各参建单位的人员定位自己，明确分工，认清自己的职责。为了更好地提高管理水平，每个工作环节都应配备专职人员，对环节的日常操作进行监督和指导。在制度的建立和完善过程中，可以鼓励下属单位和施工队伍积极参与，针对日常施工中遇到的问题提出合理建议。该管理制度开始实施后，必须严格贯彻到整个项目的施工过程中。根据具体实施过程中发现的不足或问题，进行讨论，提出调整措施。对积极提出建议的人员给予适当的奖励，让工作人员真正了解到制度的制定与他们息息相关，从而提高他们对项目管理体系的认可度，为提高项目质量打下基础和施工效率。
3.2加强安全管理
　　工程施工的安全直接关系到工程的顺利施工，施工单位必须加强安全管理。一是编制安全施工管理方案，明确各施工人员的义务和责任。二是制定详细的施工操作规程和操作规范，并要求相关人员严格执行和执行，确保各阶段施工程序都能达到施工标准。三是建立奖惩制度，增强施工人员的安全意识。四是加强安全检查措施，不定期检查施工现场，发现管理不善、违规经营等问题及时向项目经理报告。五是加强设备管理和操作培训。施工中会用到各种设备，在使用过程中会存在一定的危险。因此，要加强管理和监督，确保相关人员持证上岗，做好上岗前的安全培训。

3.3加强质量意识教育
　　施工参与方是项目建设过程的主体。为保证工程的施工质量，提高施工人员的质量意识十分重要。施工单位要充分重视施工质量，把它作为企业的核心竞争力。只有不断提高施工质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。相关分包商和施工队可以通过定期培训，增强相关人员的质量意识，确保他们主观上愿意做好，客观上也能做好，从而提高工程质量。
3.4严格执行材料质量标准
　　工程材料直接影响工程的施工质量，从采购阶段就应重视材料质量。采购人员应严格按标准采购材料，确保其质量符合工程要求。材料进场贮存前，施工单位应进行抽查。一旦材料性能指标不符合要求，要责令立即退回，并追究责任和过失责任，追究主要责任人责任。在物料入库过程中，仓库管理人员需要对工程物料进行科学有序的存储和管理，做好物料进出库记录。
3.5做好维修交接工作
　　工程验收完成后，还需要进行一定时期的维护工作。建设单位应及时安排内部专人对工程进行详细检查。例如，一旦发现路面破损，应及时采取相应的修复措施。同时，建设单位应指派专人负责后续维护工作。
　　结语
　　市政工程项目将影响周边居民的生活，受到社会各界的广泛关注。业主、施工单位和其他参建单位要在工程设计、材料采购、施工等各工程阶段加强质量安全管理，最大程度保证市政工程的安全和施工质量。
　　参考文献
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