建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

汪洋

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　　摘要：我国经济建设的快速发展离不开各行业和政策的支持，其中建筑业的贡献尤为显着。在现代社会发展过程中，建筑行业发展迅猛。建设工程的产品质量关系到我国现代基础设施建设的质量。合同管理是建设项目管理过程中的一个重要环节，以确保建设过程能够顺利进行。

　　关键词：建设工程管理；建设工程合同管理；

引言

　　我国建筑业的快速发展带动了我国其他行业的快速发展，同时也提高了我国人民的生活水平。建筑施工是一项系统工程，需要合同保证来约束双方的行为和施工活动，将其作为双方都应遵守的行为准则，因此，必须重视和加强施工合同管理。

1建设项目施工管理中合同管理存在的问题分析

1.1责任双方缺乏法律意识

　　合同管理在建设项目管理中存在的一个主要问题是合同不具有很强的法律效力。这主要是由于合同签订过程中责任方之间缺乏完善的法律知识造成的。直接后果是，如果双方发生纠纷、利益纠纷，法院无法为双方提供强有力的法律保护，容易引起双方对法律决定的不满，进而影响建筑行业的市场秩序。双方在签订合同时，有时会出现法律合同用词不严谨、相关责任分工模糊、条款不明确等情况，为日后的合同纠纷埋下隐患。双方签订时可能会有霸王条款，属于不平等条约。主要特点是考虑一方的经济利益，没有明显的违约迹象，一方不履行法定义务时，另一方不能履行。提出索赔。同时，一些不法商家会为同一个项目签订两份合同，这就是阴阳合同的由来。这种做法影响了承包经营的合法性，造成了建筑行业的恶性竞争，扰乱了建筑市场。这是利用不正当手段损害其他建筑企业的合法经营权，增加了建筑行业项目管理中合同管理的难度。

1.2管理人员素质不高

　　项目合同管理的实施对业务人员的能力要求很高，尤其是在目前建设发展的状态下。面对项目合同管理的新形势新挑战，如果项目合同管理人员的法律知识等相关专业知识较少，缺乏法律风险防范意识和业务能力，不能高质量实施项目合同管理工作，会影响管理的有效性。目前，在项目合同管理实践中，缺乏对工作人员的专业培训和培训，使其难以适应工作岗位，发挥自身价值，难以控制项目合同管理质量，这在转而引发一系列问题。

1.3合同签订后不披露，忽视变更管理

　　很多单位非常重视合同的签订，但合同签订后，并不进行“合同公开”，而是着重于技术交底、图纸交底等工作。合同文件签订后，一般整理并锁在文件柜里。其他项目相关人员通常对合同的内容和条款不是很清楚，不知道合同规定的具体目标，这就为合同纠纷造成了很大的隐患。在建设项目的施工过程中，经常会发生一些工程变更，而工程变更往往涉及工程、技术、环境、法律、经济等方面，因此工程变更比较麻烦，处理起来也比较困难。

2加强施工合同管理

2.1加强合同双方的法律意识

　　合同双方管理人员要高度重视合同管理工作，制定完善的管理流程，结合项目实际情况，采取有针对性的管理措施，确保合同管理工作落实到位。以某建设项目为例，项目投资12.7亿元，总建筑面积约25万平方米。项目合同管理采取的措施借鉴了以往的管理经验，围绕合同管理制度存在的问题，采取了以下改进措施：1、合同编制。该环节明确了项目合同管理的组织架构，明确了项目合同管理的部门职责，同时确定了合同制度，理顺了项目合同管理涉及的各主体之间的关系。此外，起草项目合同的条款。2.工程合同执行环节。该阶段主要围绕合同谈判、合同签订和履约，落实各项工作。在合同执行方面，要求落实合同公开制度，高质量完成方案编制审查、勘察设计，围绕工程建设和设计变更、现场签证等采取一系列措施。本项目合同管理实践中，采用总承包模式，实行勘察、设计、施工一体化管理，确保项目合同管理得到全面落实。3、工程合同结算及管理评价。进入项目合同管理的最后阶段，采用结算方式确定项目的最终合同价款。围绕项目合同管理执行和项目承包商执行评价的内容，采取评价手段分析项目合同管理工作中存在的不足问题及改进建议。从整个过程分析，涉及的内容很多。项目合同管理人员要有较强的合同意识和法律意识，认真履行合同管理职责和任务，确保管理工作到位，切实保证管理工作到位。

2.2提高合同管理人员的专业水平

　　施工企业在实际工作过程中，应引进专业知识扎实、综合素质高、有一定工作背景的合同管理人员负责此项工作。高素质的管理者需要详细审阅合同，解读其中的条款，一般涉及金融知识、法律知识、建筑工程知识等领域。只有经过综合专业人士的认真审查，才能保证合同订立过程的公正性和有效性，使订立的合同具有较强的法律效力。此外，聘请的专业人才需要定期培训，使这些人才的知识不断创新，合同管理人员可以不断地结合理论知识和时间，积累相关经验，为合同管理制定更加科学有效的制度体系。建筑企业，科学合理地实现合同备案，可以提高日后查找合同的效率。合同管理人员必须通过长期的行业实践积累建设项目实施经验，对建设项目的各个方面都非常熟悉，并具备相关的专业知识，能够对各个岗位和利益相关者的需求做出准确的评估和判断，并以此为基础，提高合同管理质量。

2.3提高预防意识

　　自觉主动防范风险。法治时代，建设工程领域参与者的法律观念和风险防范意识均有所提升，但仍存在疏漏和不足。一些行业和领域的“习惯”仍在延续，过于信任对方，只是口头承诺，没有以“白纸黑字”的合同内容形式呈现，势必导致合同履行阶段的矛盾和纠纷，而且还会导致自己的利益受损。因此，为防控工程施工合同领域的法律风险，需要相关主体提高风险防范意识，增强法律意识，做好合同各方面工作，避免落空，从源头上化解合同风险。

2.4加强合同变更管理

　　合同变更意味着存在工程索赔的机会。因此，必须加强合同变更管理。这就要求合同管理人员及时收集、记录和整理变更涉及的所有文件，如：施工方案、技术说明、施工图、施工规范和施工单位的变更说明等，同时时间对变更的部分进行准确的分析和审查。工程变更、签证和施工过程中的不确定因素对合同的工程造价影响很大。因此，有必要深入研究合同的各个条款，加强工程变更和签证的管理，加强反诉和索赔，实现施工合同控制管理的目标。

2.5明确合同范围和具体工作内容

　　必须有一份清晰的书面工程量清单，应避免口头协议。工程量清单的内容应由编制文件的投标人编制，或委托有资质的中介机构编制。工程量清单是所涉项目共同报价的依据，因此一定要保证其完整性、系统性和准确性。

　　结语

　　总而言之，合同管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，关系到工程的顺利推进和行业的市场规范。我国建筑业正处于快速发展的过程中。科学规范的合同管理制度将影响市场的发展。良好的合同管理制度是双方维护自身合法权益的有效保障。

　　参考文献

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[2]刘志斌.谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国住宅设施，2019（12）.

[3]孟丽，赵肖肖，吴真真.浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].四川水泥，2019（8）.