新时期加强国企政工队伍建设的有效措施分析

新时期加强国企政工队伍建设的有效措施分析

豆媛

中陕核工业集团  陕西省西安市  710100

摘要：新时期下，国企面临许多新问题、新挑战和新变化，传统运行模式已经不适应时代要求，迫切需要改革创新。而政工队伍建设是国企工作的重要内容，对发挥思政工作价值、促进国企核心竞争力提高、深化党建具有重要意义。为此，国有企业要加强政工队伍建设，帮助企业更好地适应时代要求，占据市场竞争有利位置，实现新时期的发展。基于此，本文对当前国企政工队伍建设存在的问题进行分析，探究新时期强化政工队伍建设的策略，希望为相关人员提供参考。

关键词：新时期；国企；政工队伍；建设

引言

党十八大以来，习总书记对国企新时期发展给予高度重视，作为我国支柱企业和依靠力量，国企要坚定不移地跟随党的步伐，坚持党的领导，做好党的建设。政工干部是党对国有企业领导的重要实施者和组织者，对国企职工凝聚力和企业经营发展具有重要作用，加强国企政工队伍建设是国企发展之必然，也是党建的关键。对此，国有企业要提高政工队伍建设重视度，采取有效策略开展政工队伍建设。通过优秀政工干部人才推动改革，实现创新发展。

一、新时期国企政工队伍建设存在的问题

（一）缺乏政工队伍正确认识

国有企业对政工队伍的重视性不足，没有充分认识到政工队伍建设的价值和意义，这就导致国企思政工作难以有效推进，各项措施执行力低。比如，在实际生产中，由于政工队伍建设不到位，无法及时了解职工的思想情况、心理情况和工作问题，进而职工的诉求无法得到满足。久而久之，职工的工作积极性不断奸杀，对企业的认同感和归属感下降。对国企改革来说，不仅削弱了核心竞争力，而且发展潜力愈发不足。

（二）政工队伍人才流失严重

国有企业在我国经济体系中占据重要地位，对国民经济发展、社会稳定等起到关键作用。而国企职工的工作效能影响国企的经济效益。当前，部分国有企业中政工干部和人员得不到企业领导重视，薪资待遇也较低，进而在很大程度上打击了政工人员的工作积极性。在这种情况下，为了更好地实现自身价值，不少政工人才另谋出路，导致国企政工人才流失严重。同时，政工工作机制不完善，人员无法正常开展工作的同时受相关方面的压力，最终选择其他工作。

（三）对政工人才的培训力度小

国企的政工人员中经验丰富的老人占比较大，而随着时代的发展，一些新问题和新挑战的出现已经不能再应用以往的老方法解决[1]。但老政工人员受视野、工作内容等方面的限制，很难接受新鲜事物，积极开展创新，进而国企政工队伍建设有效性降低。同时，国企对政工人员的培训较少，很多培训都是走一个形式，没有真正发挥作用。无论在培训内容上还是培训考核上，实效性较低，且缺乏思想政治方面的培训，导致政工人员缺乏相应的素养，不利于政工工作的开展。

二、新时期加强国企政工队伍建设的有效措施

（一）提高对政工人才的重视度

随着经济社会的飞速发展，国企要想占据一席发展之地，必须加快改革步伐，优化自身发展模式。而思政工作对国企改革具有重要影响，需提高对政工队伍建设重视度，更好地发挥出思政工作价值。首先，加强思政宣传和培训，提高政工人员的思想觉悟，转变政工人员思想观念，使之明确自身的工作职责，更好地落实政工工作。其次，加强监督和管理。对培训过程和成果进行监督，制定各种培训考核标准，检测和评估政工人员的培训成果，如果有不合格的人员，则延长其培训时间，直到达标，而对于培训成绩优异的人员，国企可以适当给予一定的物质奖励和精神奖励。

（二）构建新型政工工作平台

信息时代背景下，国企政工队伍建设要加强现代化信息技术的运用，改变政工工作方式，优化人才培养机制等，从而更好地跟上时代步伐，推动改革发展。国有企业可以利用计算机技术构建企业思政工作网络平台，在里面宣传企业思政工作内容、传递思政工作信息、分享最新思政咨询等。职工可以登录平台自主了解到企业的思政工作情况，由此拓展了思政工作途径。此外，企业政工还可以在企业官方网站中打造政工栏目，融入企业文化、企业发展方向、企业的各项政工措施等等，让职工了解到更多政工信息。此外，国企政工还可以设计网络意见收集箱，职工可以通过收集箱反映自己的需求、问题或建议。相关政工人员定期查看和浏览，将有价值的内容纳入政工工作活动中，从而充分满足职工需求，提高职工对企业的认同感。借助多元化网络渠道，企业及时了解到职工的真正诉求，进而合理调整工作，为职工创造更好的工作环境和条件。同时，定期传递积极思想信息，让职工保持主动向上和奋进的工作态度，为国企带来更大的经济效益。

（三）完善政工队伍建设激励机制

政工队伍长效发展离不开一个科学合理的激励机制，其不仅能够激发政工人员的工作热情，而且有利于吸引更多人才，同时留住现有政工人才[2]。对此，可以从两方面入手：第一，对政工人员的工作内容进行合理划分，明确各个岗位的工作职责。设立奖惩制度，对政工人员的工作表现、工作效率以及工作完成度等进行评价，实施奖励或惩罚，通过这一方式激发政工人员的工作积极性，不断优化工作质量。第二，建立补偿制度。政工队伍建设对国企改革具有重要作用，所以必须提高政工人员的薪资水平和福利待遇。将政工岗位放在和其他岗位同等位置上，从而使政工人员感受到重视，提高对自身工作岗位和企业的认同感和归属感。

（四）实施政工队伍建设跟踪管理

由于政工队伍建设属于一个长期工程，所以需要不断吸纳更多现代化人才。而高素质和强能力的政工管理人才加入后需要一段时间进行适应，这就要求国企做好政工队伍的建设同时，强化后期的管理，通过动态跟踪政工队伍建设工作进程，实现对政工队伍建设质量和效果的把控。首先，在政工人员融入国企工作中，必须保证政工人员有一个较高的思想觉悟，全面了解我国党政思政、群众路线、政策方针等。尤其对国有企业的政工工作内容有一定的熟悉，了解工作涉及到的板块。其次，政工人员必须积极学习企业商业知识，为企业提供有效管理策略，对职工出现的思想政治问题或企业经营问题，政工人员可以在第一时间采取措施进行解决。由此，提高政工队伍整体水平，促进国有企业可持续发展。

（五）拓展政工队伍建设内容

新时期下，传统政工队伍建设内容显然远远落后于当前时代要求。对此，需要进一步拓展和补充，围绕政工队伍建设这一中心，结合思政工作、人员培养工作、国企改革工作等方面内容进行队伍建设，要求政工人员全面了解我国政工工作情况，结合自身企业特点，灵活采取措施开展政工工作，帮助企业解决职工思想问题，为企业经营生产提供政工支持。同时，国企在开展队伍建设时要将务实和务虚相结合，增强企业思想政治工作的可行性，引导政工人员用思想教育手段和具体工作调整手段相结合的方法进行国企政工工作处理，为国企提供优质服务。

三、结束语

综上所述，当前我国国有企业正处于改革发展的关键时期，工作制度、运行模式和职工思想观等发生巨大变化。为了保证国企改革的顺利进行，必须加强国企政工队伍建设，打造一支高素质、强能力、具备正确思想认知的政工人才队伍。国企可以结合自身发展实际，从拓展政工建设内容、设立激励机制、打造信息化政工平台等方面进行政工队伍建设，提高政工队伍人才水平。同时，将政工队伍建设作为一项长期工作进行，根据时代特点灵活调整建设方向，从而构建一支具有发展性、创新性和实用性的政工队伍，为国企改革提供强有力的支持。

参考文献

[1]邵敏.新形势下国企政工人才队伍建设探析[J].活力,2022(06):76-78.

[2]闫霞辉.新形势下国企政工队伍建设探究[J].湖北开放职业学院学报,2021,34(24):130-132.