建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

建筑工程管理及施工质量控制的问题及对策研究

郭其斌

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摘要：管理出质量，方法见效益。本文从加强建筑施工管理、提高施工质量控制的对策上进行思考，期望能为建筑施工企业的施工管理提供一些参考。

关键词：工程管理;施工质量;控制问题

引言

建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

一、建筑工程管理及施工质量控制的重要意义

国家提出高质量发展，要求建筑行业要朝着人民群众期望的方向发展，通过加强建筑全过程施工管理和监督，为人民群众提供安全的住宅环境，也是提高人民群众生活品质的题中之义。因此，加强建筑施工管理和施工质量控制就显得尤为有意义，这能够确保建设项目顺利实施，避免出现较多意外风险，促使建筑品质得到有效提升的重要保障。

二、建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题

（一）施工技术水平落后，安全隐患大

一些建筑企业施工监督不足，缺乏足够的技术指导，正常的施工流程被扰乱，工程项目得不到严格规范管理。施工企业内部没有建立健全的管理机制，监管对策和工程施工规章制度不完善，容易出现专业技术人员渎职的问题。由于工程建筑自身与众多领域都有一定的联系，因此，对建筑施工技术的规定更加严苛。针对目前工程施工的总体情况来讲，施工工艺质量既事关工程建筑的整体质量，又影响着日后的家居安全，因此，应高度重视施工工艺水平，使工程在施工期内顺利完工。由于人们对工程建筑外观设计的美观性要求日益提高，促使多样化和人性化的建筑类型层出不穷，先进的施工工艺既可以保证建筑工程施工质量，又能保证建设工程的美观性。

（二）管控体系不够完善

在建筑施工管理工作实践中，部分施工企业建筑存在管理和质量控制体系不完善不健全，管控方法老旧，照搬照套，脱离实际，的现象，这些缺陷和不足，不可避免地产生一些管理问题，不仅严重影响了工程施工质量，更不利于施工企业工程成本控制，也是建筑质量不高的重要原因。

（三）人员水平不足

当前城市建筑建设规模不断扩大，技术要求逐渐提高，施工现场管理难度也不断提升。因此，建筑工程施工管理工作提高了对管理人员专业能力及综合素养的要求。但就目前情况来看，很多建筑单位都缺乏高水平的管理人员，有些管理人员甚至不具备基础的施工技术能力，难以指导和监管现场施工情况，严重影响施工的进度、质量与安全。虽然建筑单位已经在施工管理工作中融入更多先进的科技手段，但人为因素依旧是影响施工质量的关键。目前，部分管理人员存在管理专业知识缺失、现场监管经验不足以及施工专业能力欠缺等问题，很难落实施工现场的管理工作，难以规范施工人员的施工行为，导致现场安全隐患增加，施工质量降低，甚至有可能造成意外事故。

三、建筑工程施工技术质量管理控制的对策

（一）提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

（二）提高认识，树立建筑质量管控思想

建筑施工企业是工程建设的重要参与方，必须毫不动摇地落实管理主体责任，坚持“以人为本，提高质量”的管理方针，要以政治教育、安全教育、业务培训等方式，使企业全员意识到工程质量的重要性，尤其是要通过施工过程中遇到的工程质量问题，让施工人员和管理人员进现场学习，以此增强员工特别是管理人员的质量意识，让他们从根本上意识到忽视管理会给企业、工程质量及人民群众带来的巨大损失，从而推进企业优质工程再上新台阶。

（三）加强现场机械和材料管理

在建筑项目施工中，需应用多种机械设备，在设备维修、拆卸中，制定出科学合理的施工计划。对工程项目中所采用的各种设施，需提前准备，避免施工现场与施工环节发生安全事故。对施工现场的机械设施，需按照相关规定进行放置，并制定出科学合理的布置计划，定期对机械设施进行维护，根据相关规定操作机械设备，并实施有效的保护方式，确保机械设备运行稳定。加大对现场施工材料的管理力度，对于项目施工中所应用的各种施工用具与材料，需按照项目建设进程和现场施工实际状况有序使用，避免出现浪费、损坏等情况，有效提升仓库利用率。另外，针对各种施工材料的特征，采用适宜的装卸方式，防止出现不必要的损失，施工材料的放置地点，需按照相关放置的规定，保证施工材料存储管理符合相关施工规定的标准。

（四）构建综合管理体系，打造质量安全堡垒

建筑工程管理是一个复杂的系统工程，必须要有一整套对施工生产各个环节或中间产品进行科学、系统的检查监督机制，企业管理人员都要按照相关法律法规、技术标准规范及合同规定等对施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段进行管理和控制，以确保工程质量达标。要结合项目实际情况，制定系统、全面的管控体系，特别是人员配备、施工组织、成本控制、物资采购、安全教育、质量监控与工程验收等内容缺一不可。要结合岗位工作性质、内容、特点，对重要的工作环节制定相应的管理流程，细化措施和要求，提高工艺执行标准。

（五）强化工程项目各方协调工作

建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响，而且是多个主体共同参与建设的项目。例如，建筑工程中普遍存在的分包问题，会导致建筑规划设计、建筑各项目施工以及建筑质量管理等工作均属于不同的主体。如果工程各项目方未实现协调合作，整个建筑项目就很容易出现分工不明确的现象，影响最终的施工质量。因此，施工管理人员应主动协调和强化各项目部门之间的联系，进一步明确不同职能部门的责任与工作内容，为各部门构建合作交流的通道。同时，通过多种交流方式协调不同部门员工之间的关系，保障材料供应、施工开展以及技术交流等各环节顺利进行，确保最终的工程质量。

结束语

总之，施工管理与项目施工质量控制有着密切的联系，必须逐步完善整体规划管理方案，改进管理模式，不断提高施工质量，加强施工管理。在施工过程中，也要加强施工工艺管理，做好安全技术交底工作，制定技术水平的管理标准，规范技术人员实际操作，促进工程质量管理的实际效果。

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