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摘要:随着我国国民经济水平的不断提升,人们对建筑工程的施工质量、施工效率提出了更高的需求,各建筑施工企业所面临的竞争压力也进一步加剧。建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要在对市场需求有充分了解的基础上,不断提升自身的建筑工程项目质量,提升建筑工程项目管理的精细化程度。
关键词:精细化管理;建筑;施工管理
引言
施工管理在建筑业中占有举足轻重的地位,将直接关系到建设项目的整体质量。精细管理强调细节,对每一个管理环节都必须做到精确、准确。面对日趋激烈的国际建筑市场,要从缩短工期、降低投资成本等方面进行全面的精细管理,以提高建设质量。然而,在精细管理的具体实施中,仍有许多问题需要深入探讨,比如施工单位的精细化管理意识不足,或是精细化管理水平有限,都会影响到施工管理质量。因此,对房屋建筑工程的精细化施工管理进行深入研究,也更有现实意义。
1.精细化管理概念
精细化管理就是将建筑企业的管理效率以及作用更细致化、清晰化、规范化、以及职责明确化来达到企业的最高效益。精细化管理是建筑企业的风向标,发挥其最大价值,以更精准、更细致的合作共赢原则优化企业现况。建筑施工项目的开展,必须要通过精细化管理理念,将其科学高效的管理方法注入到项目的施工作业中,以达到建筑企业节约能源及提高施工效率的有效标准,获得最大经济效益。为让工程完美实施,需要对项目管理进行严格、谨慎、精雕细镂的深入探讨,以达到项目管理目标的分化及具化,包括对集体措施、管理措施、经济效率措施以及技能步骤的组织管理来达到明确、有效及协作的目标,从而实现工程的连续运作。精细化管理注重"精"与"细”,精代代表优质、高效、锦上添花。细代表详尽、专一、着重细致。建筑施工项目注重精细化管理目标的“精”“细”“准”原则与秩序来保证项目实施,以达到工程精益求精的执行力。要使建筑施工项目在减少施工耗材的同时提高项目的经济收益,精细化管理的合理使用就可避免少走弯路。
2.建筑工程施工传统管理面临的问题
2.1建筑工程管理人员素质有待提高
建筑工程项目需要管理的内容众多,这对建筑工程项目管理人员的个人能力与综合素质提出了较高的要求。目前来看,大部分建筑施工企业建筑工程管理人员队伍都存在着参差不齐的问题,建筑工程管理人员队伍素质水平良莠不齐,无法胜任建筑工程精细化管理工作。究其原因,在于部分建筑施工企业的建筑工程管理人员并未接受过专业的工程管理教育培训,对于建筑工程管理工作重点、先进的管理理念等内容的掌握并不全面,同时也不具备丰富的建筑工程管理工作经验,导致其在进行实际建筑工程管理工作时,无法根据实际情况采取对应的应对措施,严重影响建筑工程管理工作效率与工作质量。
2.2建筑的复杂性使施工难度提升
在建筑业高速发展的数十年中,建筑结构也从过往常见的砌体结构逐渐变为了现在常用的混凝土结构,高层与超高层建筑的数量陡然增加,形状各异的建筑也越来越多,在建筑高度不断增加与形体不断变化的同时,其结构特殊性所带来的施工难度也在增加,近些年来,因为施工质量控制不当而引发的工程事故不在少数,其中,深基坑与高支模都是事故高发环节,这些事故的发生与建筑结构的特殊性都有着紧密的联系。
3.精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1提升意识,做好施工前期的管理
在建筑施工过程中,为了帮助精细化管理发挥,突出成效就需要。管理人员树立精细化管理意识,围绕着工程的实际情况,对工程做好全面管理。结合工程的施工现场,要将精细化管理有效的在施工前期阶段进行应用。在施工前期,为了帮助工程顺利实施,一定要设置施工方案。在施工方案设置时,要结合地区的实际,依托其他工程的经验,将两者之间进行有效总结。将精细化管理模式融入其中,围绕着具体的管理模式进行细化,让整个工程管理中的全体人员都能树立精细化管理意识。在进行管理过程中,为了帮助精细化管理取得突出成效,要做到赏罚分明。不再以结果论奖惩,而是关注整体过程的监管,对于表现优秀的精细化管理人员给予明确的奖励,同时在日常借助线上线下平台对精细化管理的知识进行及时传递,定期的展开精细化管理知识讲座、技能竞赛,加深管理人员对精细化管理的认知和理解,加深员工之间的沟通协作,激发员工的精细化管理意识,提升工程质量,保障工程的经济效益。
3.2树立精细化管理的理念
有效的精细化管理就是在建筑施工时既节约预算的同时又能够利用资材保证工程质量。确保施工的各个环节都能够渗透其管理理念。建筑施工非一日而就,其涉及的细枝末节和时间较长,所以企业在加强精细化管理理念培训的同时也要不断吸收先进知识,掌握管理方法的同时也要兼顾对企业工程项目的职责,秉承着合作共赢的原则,企业部门之间互相交流方法,不断完善精细化管理。才能在保证施工质量的同时提高经济效益。
3.3建筑施工成本的精细化管理
在建筑工程管理中,对于施工成本的精细化管理主要从以下几个方面展开:第一,项目前期策划阶段的精细化成本管理。建筑施工企业应在项目接手前,对项目的可行性与投资进行精细化预算,最大限度保证项目投资的合理性与经济性,避免产生不必要的成本;第二,项目设计阶段的精细化成本管理。施工设计单位在进行项目设计时,应尽量避免重大设计的变更,并在限额设计标准下严格控制设计成本,从而避免可研与投资评审的失效;第三,项目实施阶段的精细化成本管理。建筑施工单位应建立动态化的精细化成本控制机制,建立完善的施工变更审计流程,实时掌握工程项目的造价变化情况。
3.4造价管理措施
由于房屋建筑工程的投资巨大,需要耗费大量的材料、设备和人工,加之建设周期长,以及受限于市场经济体制的约束等因素,使得施工造价管理变得更加困难。要提高房屋建筑公司的经济效益,就必须在工程造价管理中落实精细化管理的理念。比如,建立一个立体的成本目标责任制,这个责任体系可以对项目的具体目标进行细化和反馈。在工程建设过程中,若工程造价与既定目标有差距,就能对产生差异的具体原因进行分析,并制定相应的控制措施。建立和完善的成本控制系统,实施全过程的费用控制,及时了解项目的实际费用和计划费用的变动。在此基础上,可以绘制出成本控制的分析图,并用图表来说明二者的差异,以便进行比较和分析。
3.5建设智能管理平台
施工管理工作是一项复杂而又繁重的工作,与进度、质量、人员等多个领域的管理内容紧密联系在一起,同时还牵涉到许多部门和单位,使得协同工作的难度逐渐增大,要想有效地管理海量的施工信息,就必须积极搭建智慧的管理平台。如积极引进BIM技术,与工程项目的具体信息、进度要求、质量目标等充分结合,在BIM模型中进行分类录入,并将数据信息进行分类显示,以此来有效地提升工程项目的管理效率,确保项目管理工作的协调统一[3]。
结束语
综上所述,随着社会发展所带来的建筑需求,建筑施工前景必定会日益增高。精细化管理将会成为建筑工程施工管理的主流理念。合理利用精细化管理,从本质提升工程施工的细节质量,在日益激烈的建筑市场其将会是一颗闪闪发亮的新星,让我国建筑工程行业的技术与管理迈向新阶段。
参考文献
[1]赵康伟.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国住宅设施,2022(03):145-147
[2]张希锐.建筑工程质量精细化管理及控制策略探究[J].住宅与房地产,2018(12):153.
[3]戴伟.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].城市建设理论研究(电子版),2017(27):29-30.