建筑工程施工质量控制存在的问题及策略

建筑工程施工质量控制存在的问题及策略

李庆兵

身份证号码：370124199207161014

摘要：施工质量控制体系作为建筑工程的重要组成部分，能够满足建筑质量的各项要求。本文主要对建筑工程施工质量控制存在的问题及策略进行论述，详情如下。

关键词：建筑工程；施工质量；问题；策略

引言

质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有的特性通常包括使用功能，寿命及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量越好。

1建筑工程施工质量控制存在的问题

1.1管理制度不完善

部门建筑工程企业没有对管理制度进行完善，使管理制度无法发挥其应有的约束性以及引导性作用，难以为工程管理活动的开展提供有效指导。其一，管理制度内容不明确。建筑工程企业管理涉及多个不同的部门，例如财务管理、人力管理、质量管理、安全管理、技术管理等。一些企业在制定管理制度时没有结合具体管理工作内容对管理制度具体条款进行有针对性的明确，使管理制度出现了泛化的现象，只是简单提出了不同部门所需要完成的基本工作，影响了管理人员工作职责的明确，对于管理工作出现的问题无法利用管理制度进行完善和调整。其二，责任制度不明确。建筑工程企业管理工作会涉及各种不同的影响因素，一旦发现了某些管理问题需要立即追究责任。然而目前一些企业在管理制度中没有针对不同工作岗位的职责进行确定，出现了权责不清晰的现象，出现管理问题后会互相推诿责任，在企业内部也无法营造良好的工作氛围。其三，绩效考核制度缺失。绩效考核是企业管理体系中不可缺少的重要内容，能够针对工作人员的工作情况进行考核分析，这是提升工作人员内在动力的主要手段。但是一些企业现阶段绩效考核制度不完善，激励机制体系不健全，没有结合不同的绩效考核标准制定相应的激励方式，难以激发工作人员的工作积极性。特别是在建筑工程企业中需要安排相应的人员进行现场管理，而施工现场往往工作环境恶劣，工作繁重，如果绩效考核制度应用不到位会严重影响工作人员的工作态度。

1.2执行标准不统一，难以量化

就目前来看，我国还没有形成一套有效的建设工程项目安全监督机制，相比国际先进的安全生产管理模式来说，还是有很大差距。多数情况是在事故发生时（后）才开始对安全措施进行监督和管理，无法从根本上进行控制；在对预防措施进行审查和监管工作的时候，大多抱着推诿的态度，过于形式化；没有清晰的责任落实，导致进行监管的人员没有监管的权利，有监管权利的人员又不进行管理的情况越来越严重。在我国的建设工程项目安全监督条例中指出，由项目监理来完成对于项目的日常安全管理监督工作，但是目前负责监理的工作人员在开展监督管理工作的时候，基本都是按业主的指令来开展的，将更多的精力放在了业主比较重视的方面，对于业主不重视的内容，基本不予以过问。

1.3信息互动性非常差

建筑工程管理是一项复杂的系统性工程，不同环节、不同项目之间的管理信息都有一定的联系。但是，就目前来看，很多建筑工程企业的管理工作都存在各自为政、相互割据的现象，信息的流通效率十分低下，导致信息资源利用效率十分低下，难以形成管理合力。例如，建筑工程财务部门只负责管理统计施工材料的价格、数量，对建筑材料的质量、规格毫不关心，即便发现了质量问题，也没有及时反馈，导致建筑工程施工面临极大的质量隐患。由于很多建筑工程企业的信息技术软件使用率比较低下，获取管理资料后没有第一时间录入信息技术软件中，造成了非常严重的信息滞后现象，在一定程度上影响了建筑工程管理的效率。

2建筑工程施工质量控制策略

2.1建立施工管理制度

建立施工管理制度的主要目的是对全体施工人员做到制度层面的约束，因此应当在岗前对全体施工人员进行有关建筑施工质量提升的培训，从而强化建筑施工团队的专业知识水平，针对不同工序工种之间的作业规范，要制定完整的制度和质量管理考核体系，定期对施工团队进行检查。同时也应当设置质量监督小组对不同施工小队和施工人员的实践操作进行管理。通过建设一套完整的质量监督管理体系来对整个房屋建筑工程项目进行科学规范，能够保证建筑施工过程中使用的工艺完全符合国家在建筑方面的标准规定章程。

2.2严格遵守验收标准

房屋建筑工程中对屋面、外墙、门窗以及地下室的主体结构都应当重点做好工程质量验收，建筑行业中对这些部分的质量标准都有完整的数据化规范，因此在施工完成后应当有施工团队对施工质量进行一次内部检查，若在此时发现任何风险隐患和质量不佳的情况，应当立刻返工或是采取相应的措施进行调整，在确认整个建筑工程没有质量问题后，应当接受有关部门的系统化质量检查。从而保证防护建筑工程在各个方面都符合国家制定的房屋建筑有关质量要求。在建筑工程施工过程当中也应当对每日工序，做好质量交接，对发生的施工事故和施工设计的更改进行格式统一的报告并留档处理，以备接受质量监管部门的检查。除此之外，施工团队应当建立一套完整的质量保证体系，在我国对建筑行业的有关规定中，质量保证体系属于质量管理体系中的重要一环。主要用于对整个施工活动进行精准控制，为此需要房屋建筑工程的施工单位通过质量保证体系对施工过程中可能存在的质量风险进行预估，从而不断强化质量管理效果。

2.3积极推进信息化管理建设

在管理工作中要重点推进信息化建设，利用信息化管理系统提升管理质量，对各类管理数据进行收集和整合。建筑工程企业首先需要将各个部门的管理系统进行融合，使其能够形成一体化的管理模式，并在管理系统中分别设置不同的管理模块，有效提高管理工作的开展效率，避免各个部门之间因业务的问题出现等待时间过多的情况，缩短工作时间，提高管理效率。例如，在进度管理过程中可以利用ＢＩＭ平台中的软件形成进度计划，在具体的工程建设过程中，将进度计划的落实情况和进度计划进行对比，及时分析进度管理过程中存在的问题，并对问题进行反馈，以此来对进度计划进行调整，提高管理效率。

2.4基于动态控制原理的工程施工进度管理

动态控制原则是指工程建设进度的动态、循环性。从工程项目的初期，到项目的实施，由项目经理按照项目的发展特征，制定相应的进度计划，并及时对项目的发展做出相应调整。系统原则是指在各个阶段，各个责任部门的各个层面上，通过规划的制定、实施和控制，形成一个整体的计划体系。工程建设经理按工程设计的原则和方法，对工程进度进行分析。在进行进度管理过程中，还可结合封闭循环控制原理。封闭循环控制原理是项目目标检查，比较分析，项目选择、调整、计划完善等环节构成一个封闭的循环系统。信息原则，是指在各专业部门、各阶段之间建立相关的信息系统，实现各专业部门之间的信息交换。在建设项目的施工阶段，需要在项目规划中按照实际情况进行预留，以增加项目的灵活性，防止由于工期长、体积庞大等因素造成的不可控因素。

结语

综上所述，要想得到更大的发展空间，建造企业必须从项目管控和施工品质控制这两个方面入手，在全方位提升工程项目管控和施工品质控制水准的同时，提高企业的市场竞争力，进而完成健康发展。此外，建造企业要清楚地认识工作里存在的问题，在优化建造工程项目管控与施工品质把控措施的同时，推进我国建筑行业的持续、健康、稳定发展。

参考文献

[1]吕超.研究建筑智能化工程施工中质量通病及控制路径[J].建筑与装饰，2021（18）：42，48.

[2]朱丹华.探讨建筑智能化工程施工中的质量通病及控制措施[J].建材发展导向（上），2019，17（5）：82.