市政道路桥梁工程的施工管理策略探究

市政道路桥梁工程的施工管理策略探究

侯丽

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摘要：市政桥梁道路项目和市政道路、排水给水、桥梁建造等工程有极大关系，是城市建造不能缺少的施工项目，和我们的生活、生产有十分紧密的联系。市政桥梁道路施工的管控，直接显示了施工企业的管控水准，路桥建造工程的水准高低，也直接突显了一个城市的对外形象。所以，市政桥梁道路施工企业的管控能力要伴随时代与技术的进步逐步提高，以应对逐步发展的城市与日趋激烈的市场竞争。具体到管控的每个环节，从设计到组织施工，接着到施工现场和验收交付，施工管控工作要贯穿始终。

关键词：市政道路桥梁；施工管理；策略探究

引言

在城市化建设进程的影响下，市政路桥工程建设不断涌现。市政路桥属于市政范围的民生建设工程，不仅给人们创设出行便利的大环境，而且对促进我国交通运输业的发展产生了积极意义。因此，社会以及居民对市政路桥工程提出了更高的要求。但是，目前市政路桥工程现场施工管理中仍存在问题，为了市政路桥工程施工质量能够达到交付标准，以及得到大众的认可，对市政路桥工程现场施工管理进行强化是十分必要的。本文先分析了强化市政路桥工程现场施工管理的重要性，明确了做好现场施工管理工作对市政路桥工程的积极作用。接着从当前市政路桥工程现场施工管理过程中出现的问题入手，具体分析了工程施工的安全、成本、质量问题。

1.目前市政路桥工程现场施工管理存在的问题

1.1 施工人员安全认知程度不高

由于在市政路桥工程实际现场施工过程中存在较多安全隐患，产生施工安全隐患除了设备故障、建筑材料等非人为因素外，主要表现为施工安全管理系统不完善、施工人员的安全意识不高。相关施工部门对施工人员的安全认知程度重视度不高，为了能够在原定工期内完成建设，在招工结束后就让施工人员投入工作，没有给予施工人员相关的安全培训，未能形成有效的安全管理。施工人员自身的安全意识不强，加上施工人员所接受教育程度参差不齐，除了专业技术人员外，大部分施工人员文化程度较低，缺少处理施工过程中的存在隐患的知识与技能，未能有效降低施工风险。

1.2施工管控制度不够完善

施工管控制度是指导施工管控工作的标准，对市政桥梁道路项目的建造品质与效率有重要影响，但现在很多施工企业在现实施工进程中不能严格执行国家和行业的技术标准，出现施工品质偏差。在项目施工部门内部不能明确不同施工岗位的职责，致使施工进程杂乱无章，施工责任不能准确落实，施工效率变低。施工现场检查制度也不够健全，不能及时高效掌握施工现场的情况，使施工现场出现安全隐患，影响正常施工开展。在市政桥梁道路项目的建造中，施工管控制度的不完备不光影响工程项目的进度与品质，也不能保障现场施工者的安全。

2.强化市政路桥工程现场施工管理有效策略

2.1设计科学的成本管理方案

强化市政路桥工程现场施工的成本管理是获得经济效益的基础，施工部门需对成本管理给予重视。本文提出设计科学的成本管理方案是整个工程项目成本管理的关键，施工人员不仅需要关注影响施工成本因素、监测支出等工作，而且需将现场设备的选型、使用率、维修费用等纳入成本管理方案，以提高现场设备与施工的贴合度，避免降低现场设备的施工效果。施工人员需要提前了解每项施工步骤、技法，保证熟悉各项工序操作，将技术管理与成本管理结合，避免工序建筑废料的出现。施工人员需关注影响成本控制的因素，做好时刻关注其动态变化的工作，深入分析产生额外成本的原因，并做出相应的措施，以减少额外的成本支出。施工人员还需及时统计资金以及建筑材料等使用情况，以把控成本科学合理地运行，并采取有效措施进行干预。例如，某市政路桥工程为了减少额外施工成本，以保证有效成本管理的落实，在设计现场施工方案中引入了气象系统，用于及时观测、及时发布气象灾害情况。首先，相关施工部门开通了气象信息发布的平台，通过手机、电视、广播等多种传播形式，将预报或警报的气象信息发布的更加及时，且使其信息覆盖范围更广。接着，施工部门组织成立了气象小组针对现场施工的气象信息进行监测。若气象小组检测的气象情况较好，则施工部门可根据气象调整施工方式，可采用大型设备进行施工，以提高总体的施工效率。若气象小组监测到气象情况较差，则施工人员需提前保护好不耐水且精密性高的仪器，避免造成仪器损坏而产生额外的维修费用。最后，施工人员还可根据检测到的气象数据，来判断建筑材料的选择。如我国南方多为雨水天气，在铺设沥青公路时，施工人员需要选择质量好的防水材料；我国北方多雪，施工人员应重视防滑材料的选择。这样，通过充分运用气象系统，能够最大限度地防止或减少气象灾害对现场施工的成本损失，也能够增加现场施工对天气的灵敏度，以提高施工的效率。

2.2提升工程的施工技术管控水平

施工技术是工程项目顺利开展的保障，也是施工管控的指导方法。施工技术的重要体现是施工方案，施工方案的科学、合理、可操作性是项目正常进行的前提，也是影响工程施工进度与顺利验收的指标。要提高工程施工方案的计划水平，对项目里的特殊步骤制定专门的施工方案，指导相应的施工。施工图是现场施工者的指导手册，强化有关技术者对施工图的审查交流，及时改进施工图中的不足，是在工程正式开始前降低设计误差，保证工程按时完工的高效方法。在预算成本许可的情况下，积极、主动运用先进、新型的施工装备与施工材料，提高施工效率，革新施工技术工艺，通过学习、利用先进技术，定期、定时对有关技术者实行全方位的技术培训，提升项目施工技术水准，提升技术者施工进程中发现、处理问题的能力。

2.3建立完善的管理制度

传统的管理制度已经无法满足需求，施工单位需根据社会和行业的发展情况，建立完善的管理制度。科学的管理制度能够有效指导施工现场的日常工作，同时帮助各个参建单位的人员摆正位置、明确分工及认清职责。为了更好地提高管理水平，各个工作环节都应配置专职人员，对所在环节的日常作业进行监督和指导。在制度的建立和完善过程中，可以鼓励下属单位和施工班组也参与进来，根据日常施工中遇到的问题提出合理的建议。在开始执行管理制度之后，必须严格落实到整个工程的建设过程中，根据具体实施过程中发现的不足或者问题，加以讨论，并提出调整措施。对于积极献策的人员，应给予适当的奖励，让工作人员切实体会到制度的制定与其息息相关，从而提高其对于项目管理制度的认可度，为提高项目工程质量和施工效率奠定基础。

结束语

总而言之，在工程建设技术高速发展的影响下，市政路桥工程现场施工管理除了面临诸多问题的挑战外，还迎接了更多的发展机遇。参与市政路桥现场施工的人员必须提高对市政路桥工程现场施工管理的关注度，明确强化施工管理的重要性，并结合实际建设中出现的问题，实施合理且有效的策略。施工人员需重视安全意识对现场施工顺利进行的重要性；需要根据施工过程的实际情况设计成本管理方案，严格对各个环节所使用的成本进行把控；还需明确施工过程质量标准，建立合理的质量监管制度。

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