建筑工程项目管理重点研究

建筑工程项目管理重点研究

韩恺1,赵福2

1.蓝城蓝正（浙江）建设管理有限公司 浙江杭州 310000  2.诸暨茂裕建设有限公司 浙江绍兴 311800

摘要：改革开放之后，我国整体经济面貌焕然一新，建筑行业一跃成为国民经济支柱型产业，在缓解就业压力、提高生活质量、创造社会效益方面发挥着不可忽视的职能作用。据有关资料显示，2019年，我国建筑行业的总产值达到了248445.77亿元人民币，正在施工的项目数量为103814个，提供就业岗位5247.37万个。但是，另一方面，我国建筑工程项目管理还存在很多不足之处，如管理方法落后、管理意识薄弱、信息技术应用不到位等，导致建筑工程项目延期竣工、材料浪费严重、施工质量低下的现象比比皆是，严重影响了企业的经营利润。随着建筑产业的市场竞争越来越激烈，顺应信息化时代潮流，优化建筑工程项目管理方法势在必行。

关键词：建筑工程；项目管理；重点

引言

2021年8月3日中国建筑业协会发布《2021年上半年建筑业发展统计分析》，中国建筑行业从上游到中下游，全产业整合速度加快，市场竞争日益激烈。公司蓬勃发展的过程中也出现了诸多老大难项目。这些项目大体上都呈现出“结算办理难”“资料移交难”“质量问题多”等现象。作为企业核心竞争力之一的管理衔接着建筑工程全寿命周期的各阶段工作。

1建筑工程项目管理内容

1.1安全管理

施工安全⼀直是⼈们关注的问题，施工单位只有做好安全管理工作，才能确保工⼈⼈身安全。因此，管理⼈员应重视施工过程中的安全管理工作，及时有效防范施工过程中的各种安全风险，降低安全事故发⽣的可能性。

1.2质量管理

质量是建筑工程的重要因素，是建筑工程企业得以发展的前提和基础。如今建筑工程企业的竞争越来越激烈，如果建筑工程的质量不过关，其施工单位必然会失去市场的信任，走向破产倒闭的边缘。建筑工程质量是一个复杂的系统性工程，容易受到工作环境、施工材料、施工工艺、员工素质等多种因素的影响，其中任何一个环节出现缺失，都会导致建筑工程的质量出现瑕疵，这就需要建筑工程企业拟定一套科学全面的质量管理体系，把好施工材料质量关，加强施工工艺管理，做好建筑工程质量审查工作，确保每一步施工质量都符合要求。在信息时代背景下，建筑工程企业应该将现代化检测仪器、管理软件应用到质量管理中，进一步提升质量管理水平，有效保障建筑工程的施工质量。

1.3进度管理

在施工进度管理中，企业要协调好施工进度与安全质量的关系，不能盲⽬追求施工进度，忽视工程安全质量管理。在制定施工计划时，应根据具体的施工要求、工程概况和工程计划进行，在施工过程中要综合考虑哪些因素会影响施工进度。

1.4成本管理

成本管理是指对建筑工程项目的成本支出进行前期预算、中期控制、后期审查。在实际操作过程中，成本管理具体分为2方面内容：①预算成本管理。②实际成本管理。成本管理是建筑工程管理的重要内容，与建筑工程企业的经济利润有着分不开的联系。相关人员应该重点关注建筑工程施工、材料采购以及人力成本管理，形成以建筑工程项目经理为核心、全体员工共同参与的成本管理体系，对建筑工程各个流程的成本支出进行全面掌控。值得说明的是，在这种成本管理体系中，项目经理承担的管理责任和管理内容非常多，需要对建筑工程各个工序的成本有一个深层次、全方位的认知，对建筑工程的施工进度、原材采购拥有较高的控制权。

2建筑工程项目管理重点

2.1加强培训工程管理人员

建筑企业需要加强培训建筑项目管理人员，组织针对性的培训活动。例如管理人员没有端正责任意识、质量意识，建议在组织培训中提出针对性的策略，通过安全管理案例的讲解，端正管理人员态度。建筑企业应该结合建筑项目管理现状，不断调整、优化管理制度，因此在技术技能培训过程中，需要增加培训有关工程管理制度方面的内容。施工单位不同级别的管理人员需要各司其职，大力开展事前、事中、事后控制。首先在施工之前管理人员和参建人员之间需要落实技术交底工作，施工单位了解技术交底内容，为实际施工提供参考。其次提高人员素质。落实针对性的技能培训。提高管理人员的责任意识，优化建筑项目管理条件。施工单位需要综合利用绩效考核和激励约束等，合理设置绩效考核内容，调动管理人员的参与积极性。最后需要建立成本控制意识，优化材料和机械租赁等环节，保障建筑施工的效益。

2.2施工方案优化

在施工方案优化中，需要融入虚拟施工技术，有效建立三维立体模型，对方案进行审核以及更改，可以预先发现设计问题，借助虚拟现实平台以及三维模型对方案进行及时审核。对虚拟施工而言，主要借助虚拟现实和仿真技术，属于模拟施工现象。首先，通过对其特点进行分析，建立三维模型后对设备运作、施工和材料使用等环节进行模拟，针对性找出施工问题，采取优化措施，获取最优方案，满⾜施工指引需求，强化系统成效。其次，采用动态化项目管理方式实施监控施工进度，了解和整改施工质量，在可视化模拟中，主要涉及作业安全和操作空间等。最后，采用虚拟施工的方式，将其施工过程进行可视化展现，促使施工⼈员全面了解职责和任务。

2.3环境污染治理

污染在施工过程中是不可避免的，因此在绿色施工过程中必须解决传统施工所带来的普遍问题。⼀是治理粉尘，要定期在地面洒水、保湿、除尘，清除材料底部的灰尘，减少废物产⽣，升级施工设备以控制粉尘产⽣。另⼀个是泥浆污染，车辆进出时应进行清洁，以减少泥浆污染。在绿色建筑的项目管理中，必须对废水和废气进行工业化处理。最后，⼈们更容易受到建筑噪音的影响，应该安装消声器单元或安装消音板，以减少噪音的影响。

2.4做好安全管理工作

健全施工安全管理制度，是建筑现场施工实现安全管理的重要条件，建筑企业需要根据工程特征完善安全管理体系，制定科学的安全管理制度，安排专人负责不同的管理环节。安全管理体系包括巡检和安全教育培训等内容，巡检时排查危险因素，提高问题整改效率，并且需要制定安全应急预案，预防安全事故的发生。对于施工人员和管理人员采取安全培训，进一步加强安全意识与责任感。另一方面需要在建筑施工中落实责任制度，现场各个施工环节均需安排一位责任人，同时需要配置安全设施，为施工人员的人身安全提供保障。如砌砖墙施工环节，施工单位需要检查基槽质量，在电焊施工之前需要检查周围环境，不能存在任何易燃易爆品，在抹灰过程中需要检查工作平台的牢固性，避免发生人员受伤的情况。

结语

项目管理在建筑施工中充分发挥出施工现场的所有工作中具有非常重要的作用，为了保证建筑工程质量，更应该提高项目管理能力，推动建筑行业的稳定发展。在今后的实际工作中，建筑企业应更加重视项目管理，结合建筑工程的特点选择合适的管理措施，大力应用信息化管理手段，这不仅可以降低建筑项目管理的难度，还可以对建筑工程项目管理的效果进行优化，满足时代发展的需求。

参考文献

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