电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾

电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾

芦夏清

国网陕西省电力有限公司咸阳供电公司 陕西 咸阳 712000

摘要：电网与大众的生活息息相关,可是现阶段的电网建设工作中,在物资购置与供货层面仍然存在比较显著的难题,势必会对电网新项目整体的建设造成影响。电力物资应产生规模化的管理模式,并遵照“三集五大”的最基本发展原则,充足贯彻落实“两个转变”的核心内容。充分考虑以上问题,必须紧紧围绕电力物资采购与供货二者相互关系展开讨论,从而寻找可行的解决对策,促进电力物资集约化管理制度的产生,为电网工程项目的建设引入大量魅力。

关键词：电力物资集中采购；集中供应；矛盾

1电力物资集中采购模式

现阶段的电力工程物资集中化采购方式可概括为批号集中化采购、协议书库存采购、商场化集中化采购3类,深入分析如下所示。(1)批号集中化采购。以公开招标投标为引领,从而展开有关的采购工作中,这种做法具有极强的导向性与合理化,与此同时所收集的物资就会受到实际情况产生的影响,全部采购均必须符合我国有关规定的需求。(2)协议书库存采购。根据招标会或者非招标会2大方式展开的采购工作中,这时理应确立采购的价钱及其所需要的总数,在采购中间解决具体物资要求做剖析,在充分了解库存的前提下具备有针对性地开展采购。针对物资经销商来讲,需在指定时长根据特殊的形式进行,同时做好账款的移交工作任务。(3)商场化集中化采购。以采购整体规划为引领,具备有针对性地挑选符合要求的物资供货生产商,在展开采购工作中之前需要充足确立需要物资的价钱、总数等各个方面主要内容,提高采购高效率。

2电力物资采购风险的产生

2.1交货时间的风险

交货的时间风险是指货品没法按合同约定的时间也或者无法在一定期限内交货,进而影响电力系统软件整体的工程进度。目前伴随着可持续发展观理念与绿色环保理念的深层次,电力资源作为一种环境保护且再生的资源获得住户与企业的热捧,因而,目前近年来随着社会经济发展,电力资源耗电量提升,为了方便确保住户与企业的生活生产制造用电量,需要大量电力设备设备,而一些电力设备的服务商由于受到资金投入技术性限制,电力设备供货已经达到了饱和,发生产品供不应求的现象。假如企业依然按照传统的交货期去进行电力材料采购,那样将无法达到目前中国经济发展的电力需求。

2.2物资需求申报不准确影响物资供应

一般而言,电网建设经营规模广泛小了,可是相对应的工程量清单比较多,新项目中间关系复杂,代表着电力工程物资申请所需的内容比较丰富多彩,从而加强了方案上报工作量,不可避免发生需求量掌控误差。有时候会有好几个新项目一同申报状况,所需的物资总产量必须是建立在工作经验的前提下,因而势必会对物资需求总产量估计的准确性产生影响,导致和现实需求中间存在一定的误差,电力工程物资的供给也不可避免地受影响。单位电力行业所提供物资供货需求并有误,有时也会远远地超过工程项目的具体需求量,进一步引起物资库存量过大的问题;除此之外,有时候项目建设所需的物资没法申领,因而还会发生供货严重不足的问题。

3电力企业物资采购风险控制措施

3.1完善企业内部管理,提高企业物资采购管理水平

电力企业的物资采购在电力企业生产发展过程中占据了非常大的占比,对于企业控制成本提升企业生产效率拥有产生的影响,因而,电力企业务必提升公司的内控管理,提升企业的物资采购管理能力,使电力企业物资采购的各个环节能够依制度购置,使电力企业的物资采购活动有规可循。因此,电力企业务必健全内控管理制度,制度是电力企业一切经济发展活动的重要依据,因而,电力企业必须按当代公司的管理制度建立和完善的现在企业管理制度。让企业的运转有章可依,电力企业也可以利用现代信息技术创建电力物资信息平台网,实时关注销售市场电力物资的改变,提前准备销售市场物资规避风险。次之,拥有完备的管理方法制度也必须有严格实行制度,那样电力企业的监管制度才可以切实落实。因此,电力企业务必健全电力物资采购的各个环节,使电力物资采购的各个环节都可以一环扣一环,执行到位。具体来说:1、制定计划提前准备电力物资的采购方案,使电力物资采购整个的阶段都是有根据。2、标价阶段根据招标会等公开、有效的形式发布电力企业物资采购资产,防止物资采购价钱受人为因素条件的限制,而出现一系列资金风险。3、品质阶段物资采购产品质量是确保,所以必须严苛物资采购品质制度,严格执行电力企业的监管制度实行电力物资的购置。4、采购管理严格执行担保法的相关规定,以电力企业利益考虑,严苛协议的制订,贯彻落实。

3.2提升电力物资集中采购的计划性

为进一步提高电力工程物资集中管理效率,务必制定科学合理可行的物资购置计划,这也是处理集中管理与集中化供货分歧的前提条件。针对采购部门来讲,应创建可行的集中管理计划,尽量提高物资选购的合理化,实际必须遵照如下所示标准:(1)精确性与象征性,物资购置一方面必须依靠从前的工作经验,另一方面就需要充分考虑到物资额定值等资料具体内容;(2)可行性和可预测性,所制订出购置计划应充足有效,具备极高的可行性,一起必须紧紧围绕可能出现的突发状况作出预测分析,创建具备有针对性的应急预案,这一方面必须充分考虑单边物资预算定额,另一方面就需要充分考虑到综合定额,实际牵涉到电力工程物资以及各种辅助信息等。需注意,在确认物资预算定额的过程当中,要以从前的工作经验为载体,还要考虑技术性转变及其市场的需求等各方面的原因。

3.3选择合适的采购方式

电力企业的生产运营必须各种各样物资,不同类型的物资采用不同类型的供货方式有利于电力企业降低采购成本,提升企业经济收益。比如,电力企业针对使用量大一点的物资的购置一般通过采购的方式比较合适,那样有利于企业取得最佳的价钱,并且通过采购的方式也节约了电力企业人力、物力资源、资金。与此同时,通过这种购置方式,还有利于电力企业对自己的生产运营做好合理安排、方案,有利于企业的宏观经济配制。现阶段,在我国电力企业的物资购置一般通过采购的方式开展,主要通过公开招标会的方式开展,为了方便企业根据招标会取得优质且价格实惠的产品,电力企业在开展物资招标会使务必最先制订科学合理的招标书,次之,为了能招标会的操作流程公开、公平、有效,防止电力企业与物资供应商暗地里勾结,电力企业务必严苛招标流程,严苛按照相关规定的招标流程执行招标会。其次为了能让物资供应商互相勾结,电力企业采购员务必做好市场调研,牢牢把握电力工程物资的价钱。而对于一般物资而言电力企业可以采用分散采购的方式,那样有利于电力企业做好足够的横着、纵向比较挑选品质最佳,价格最低的电力工程物资。并且这种零散的订购方式,有利于减少企业库存的风险,防止很多电力工程物资因一下应用用不完而占有库房,提升企业的库房利用率和企业的生产率。

4结论

企业电力工程物资采购做为电力工程企业生产运营的一个关键步骤,其风险的预防和控制对企业的高速发展尤为重要,在企业的物资采购中因为商品经济的不可控因素或者其它一些人为要素,产生一系列的风险,例如,电力工程物资品质、总数、资产、运送风险,因此,企业务必健全内部制度、提升经销商情况管理方法、提升协议的管理方法、挑选科学合理的运输工具、做好物资的质检工作,严把质量关,从而减少企业物质的购置风险,提升企业的经济收益。

参考文献：

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