浅析建筑施工企业劳务管理现状及对策建议

浅析建筑施工企业劳务管理现状及对策建议

杜雪

中国水利水电第九工程局有限公司  贵州省贵阳市  550081

摘要：在中国经济发展体系中，建筑业是最重要的支柱产业之一。同时，建筑企业的劳动力也非常集中。近年来，受劳动力成本上升的影响，建筑企业的发展趋势受到了一定的影响。因此，建筑企业需要注意加强劳动管理，加强员工的塑造，强化员工的整体责任感，合理优化和改进建筑企业的劳动管理。建筑行业的发展趋势奠定了坚实的基础。在加强施工企业劳动管理的过程中，应注重全程实施劳动管理模式，加强对施工现场、劳动招标会等多方面的监督。同时，应注意严格控制出入检查站，提高合同文件精细化管理的能力，并通过多样化的应对措施促进劳动管理方法的有效利用。

关键词：建筑施工企业；劳务管理；现状；对策

1建筑施工企业劳务人员现状

1.1劳务人员整体素质偏低

当前，我国建筑用工主要有以下三种形式。一是国有大型建筑企业，有自己的工人队伍，技术力量雄厚，但效益偏低、负担较重，但常根据项目工程需要与其他用工方式互为补充；二是劳务分包。即将施工项目分包给有资质的公司；三是自带队伍，以临时性用工为主，包工头揽工的方式虽与现行国家政策有冲突，但一些小工程出于管理便利，仍以该种形式用工。所招致的劳务人员（农民工）的受教育程度、技术水平、安全及维权意识较低，无组织无纪律且素质偏低，既不便于管理又得不到良好的培训，导致工程安全质量问题频发，容易造成项目管理的波动及失控。

1.2劳务管理不够重视

施工企业在开展劳动管理工作时，由于没有以相应的管理制度和合同作为管理工作的依据，就会出现管理混乱的局面，导致现场劳动管理流于形式，劳动管理的应有价值和现实意义无法充分发挥，这导致工程施工企业面临更多的质量和安全风险。此外，对于建筑企业来说，劳动管理不是人力资源管理范围内的工作任务，也没有建立劳动管理的责任部门。此时，一旦在劳动管理阶段出现问题，工程和建筑公司通常会出现责任转移等不利条件。在劳动管理中，仍然存在对专业人才管理不够重视的问题。在这个社会阶段，高技能人才的影响力逐渐增加，而工程施工企业的施工阶段通常需要许多高技能人才作为依托。值得注意的是，就目前施工企业高技能人才管理而言，在没有事先学习和培训的情况下进入这个岗位是很常见的。

1.3劳务人员流动性高和短工化

一是流动性造成断层式管理。由于劳务分包单位注册地以各省地区为主，所以劳务人员由劳务分包公司或包工头进行统一的召集和组织，施工建筑企业现如今已很少和劳务人员有劳动关系，断层式的管理情形下，使得工程质量存在潜在的不稳定因素。二是资本繁殖的影响。笔者通过调研发现，劳务人员的高度流动性和短工化可以在某种程度上节约建筑资本，并且能够最大限度地规避法律的制约，从而极大程度上榨取建筑工人的剩余价值。而建筑工人普遍存在的农民特征（建筑工人对农村家庭事务和土地的感情与卷入），也使得建筑资本为降低人力成本，榨取劳动者的黄金年龄，偏好具有弹性的短期雇佣关系。时间积累之下，建筑工人便适应了这种短工化的现状，认可这种自由模式下的务工状态，但这种自由是建筑工人在并未理解这种模式下形成的自我认知，实际上却是被建筑资本胁迫的结果，而恰恰短工化造成的高度流动性和就业不足严重影响了建筑工人的工资保障。

2建筑施工企业加强劳务管理的对策建议

2.1严控资格准入关卡

施工企业应严格对劳务公司的资质证书、销售业绩、综合实力等相关信息进行备案和评估。具体如下：工程施工企业在对劳务公司资源配置进行测试的过程中，应在线验证和批准劳务公司资质证书信息的真实性和有效性，并将劳动合同和人员等资源配置作为重要依据，应选择现场调查和在线控制的形式；为保障项目建设企业受托人、小区业主及相关负责人的权益，劳务公司的选择应在单位和主办单位的大力推荐下进行；在评估和检查劳务公司综合状况的过程中，施工企业应公布规划和检查结论，同时，施工企业在各承包商无异议的前提下，向劳务公司颁发资质证书；建筑企业应当对劳务公司的人力资本进行评估。如果评估符合标准，可以允许劳务公司进入项目的招标过程。

2.2加强对劳务人员的教育培训

(1）提升劳务人员的道德、法律意识。劳务人员以农民工为主，大多数没有接受过高等教育，建筑施工企业应建立完善的劳务技能体系培训体系和考核系统。除此之外，必要的道德和法律教育也要渗透进劳务的培训过程中，对于一线劳务人员，保障他们的合法权益也是企业重要任务。近年来，建筑业发生多起影响恶劣的安全事故，暴露出安全素质教育及安全管理存在的普遍问题。提高劳务人员的道德、安全和法律的意识，是建筑企业和劳务人员双方应共同面对的问题。目前，建筑业农民工年龄偏大、文化基础较差，技能水平低、安全意识不高，所以提高建筑业劳务人员的职业素质事关党和国家及社会主义发展的重要问题，只有通过科学的制度设计，对劳务人员加强文化知识、安全知识、道德规范等方面的教育培训，并对培训过程进行监控，才能更好地提升建筑业劳务人员的整体职业素质，满足企业对用工人员的基本要求。(2）开展技能竞赛活动。可以经常开展劳动技能竞赛等活动比赛，以竞赛方式提高劳务人员的学习动力和积极性，促进各家分包单位良性竞争的行为，对于施工质量和进度存在督促作用。(3）开展劳务人员技能培训课堂。建筑施工企业应该及时组织工人学习专业技能知识，可以周期性地开展工人课堂、夜校等有效方式来提高工人的技术能力。另外，建筑施工企业也应该关注工人的职业技能证书的相关信息，督促、组织工人进行取证和换证。

2.3强化劳务招标管理

施工企业在加强劳动招标会议管理过程中，首先要积极制定劳动招标文件，在选择发包方式的过程中，应将项目的具体情况作为重要依据，确保合同授予方式的选择更加合理和合理。首先，劳务公司是施工企业劳务招标会议的主体。为确保施工企业与劳务人员协调的总体目标能够合理完成，促进项目施工管理效率和能力的逐步提高，劳务公司有必要关注其劳务人员技术素质的进一步提高。根据劳务公司劳务人员素质水平和能力水平的有效提高，可以为在招标会议上提高劳务公司的核心竞争力打下坚实的基础，也可以保护施工企业不受劳务人员质量问题的影响，影响施工质量和工期；其次，在选择团队评标方法进行实际应用的过程中，要注意做好相应招标文件的制定，以此为契机，促进施工成本的有效降低，确保施工人员结构的逐步完善，为提高施工质量奠定了坚实的基础。其次，在积极准备劳务招标的过程中，必须将评估标准作为指导劳务公司提高劳务公司员工素质的重要依据，以促进劳务公司和员工满足施工企业的招标要求。

3结论

在工程施工企业的劳动管理过程中，劳务人员的管理职能不属于自己。但值得注意的是，在施工管理过程中，劳动管理不能独立进行。要将劳务管理全面落实到施工管理全过程，并与工程质量、工期、安全、成本等相结合，确保施工企业的劳务必须得到充分满足，促进劳务人员的使用价值得到充分满足，确保项目建设的日常任务能够高效、高质量地进行。对此，在项目建设过程中，施工企业应注意加强劳动管理，促进管理方法和方法的改进和创新，显著提高管理能力，以此为契机，确保施工企业与劳务人员之间高效合作的总体目标能够很好地实现。

参考文献：

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