发电厂燃料管理模式创新的探索

发电厂燃料管理模式创新的探索

尹实

许昌龙岗发电有限责任公司 河南省禹州市 461690

摘要：燃料作为燃煤发电厂的“粮食”,约占燃煤总成本的80%,加强燃料管理是发电厂节能和提高效率的主要手段。燃料管理的目的是在竞争激烈的市场环境中实施低成本战略,改善燃料管理,减少工厂的电力消耗,逐层分解燃料成本项目,并控制燃料成本。关于 Qiandong Electric Power Co.通过建设智能燃料管理系统和自动取样系统,实现煤炭自动取样和煤炭燃烧自动智能管理,为煤炭燃烧和企业决策提供有力支持。

关键词：发电厂；燃料管理；模式创新；

引言

燃料作为火力发电企业的食品,约占火力发电总成本的80%,加强燃料管理是电厂节能和提高效率的主要途径。火力发电企业燃料管理的目标是在竞争激烈的市场环境中实施低成本战略,改善燃料管理,降低工厂用电量,分解燃料成本,控制燃料成本。黔东电力有限公司通过建设智能燃油管理系统和自动取样系统,实现了工厂煤炭自动取样和煤炭自动智能管理,为企业煤炭燃烧和决策提供有力支持。

1火电厂燃煤管理简介

火电是我国电源类型的重要组成部分，虽然近几年我国在大力发展新能源项目，火电占比逐渐下降，但是截至2021年，火电仍是我国发电企业最重要的资产，也是短期内保障电力供应、保障民生的关键。火电厂管理中最重要的部分是燃煤管理，火电厂因缺煤停机属于非常严重的生产事故，会因为发电量减少、机组重启等增加成本。因此，加强燃煤管理是每家火电厂需要时刻紧抓的工作[1]。此外，火电厂的燃煤采购数量多、金额大，管理不善容易产生较大的损失，且其内部还经常有火电厂燃煤管理人员与煤矿供应商勾结，多结算煤款的情况。近年来，燃煤市场价上涨较快、燃煤供应紧张，燃煤市场是卖方市场，煤矿方处于强势地位，火电厂在燃煤结算时经常比较被动，燃煤管理的各个环节都不同程度地存在各种各样的问题。因此，火电厂审计的重点就是燃煤管理审计，通过审计燃煤管理，基本就能清楚火电厂的成本。而燃煤管理是一项十分复杂的工作，审计人员想要在较短的时间内快速掌握一家火电厂燃煤管理的内容、流程及存在的问题，就需要在审计过程中把握审计重点与审计方法，做到有的放矢。

2燃料智能管控系统的主要功能

2.1计量管理

列车的动态平衡设置为通过读取车辆底部的RFID标签卡信息来接收车辆识别设备,自动获取车辆编号、重量等信息,与轨道匹配系统建立数据连接通道,自动匹配车辆和测量数据,计算每辆车的重量数据并自动上传,以达到列车自动重量到工厂。

2.2自动存查样系统

在储存、查询样品时,利用传输系统将成品煤样品包装到储物柜中,柜内必须配备机器人,以满足煤样瓶的输入要求,实现随机分配位置,系统可以实时监控,准确记录样品的位置和呼叫情况,如果系统发生故障,按照系统跟踪记录和报警状态。此外,样品储存系统应与人工操作相关联,记录人员姓名、作业编号、作业时间等信息,然后上传至控制中心。系统还应配置应急门和预警功能,便于手动取样和故障排除和维修,达到清理时间的储存时间应满足相关条件,建议废弃样品前,确认使用气动传动到废弃样品后,再完成开瓶、清洗和回收。

2.3煤场管理

数字化煤场就是实现煤场管理的数字化、通过先进的技术建立煤场模型图实时展示煤场的动态，通过与斗轮机做数据定位传输，实时监测斗轮机在煤场的运行情况，并根据堆取煤的情况形成燃料数据的实时共享，为配煤参烧提供准确的数据支持。

3发电厂燃料管理模式创新分析

3.1加强燃油系统建设，完善监管体系

首先,发电企业必须从两个方面构建运行机制:消除发电企业的腐败,保证运行绩效。在分配燃料监督和管理权时,执行,决策和监督权相互协调和联系。其次,在完善管理体系的同时,还要运用科学合理的管理体系,确保以人为本。实施详细的燃料管理,使各级管理人员能够通过等级责任,垂直授权,等级管理,集体决策和管理网络来定义他们的工作责任,并最大限度地降低风险管理风险。最后,要完善燃油管理体系。通过明确定义各级员工的行为规则,您可以在规定的监控和管理系统下管理各个方面。加强对所有连接的监控,使所有人员都能按规定行事,加强燃油系统建设,提高燃油监控效率。

3.2采制化管理方面

一是通过现场查看，关注是否设置采样装置、装置是否有效运行，是否能够实现全自动机械采样，机械采样装置运行参数设置是否符合要求；机械采制样设备破碎、缩分等部件是否设置在封闭、独立的空间内。二是通过现场查看、检查制样资料，关注制样程序是否规范，是否按规定编制二级编码，制样过程是否有人监督，样品的保存、启用、销毁是否严格按照程序执行。三是通过查看监控系统和保存的视频资料，关注入厂、入炉煤验收及送存样的各个关键环节是否配置无盲区的视频监控系统，入厂煤验收是否实现视频监控全覆盖，监控视频是否清晰可辨识，视频保存周期是否达到规定的时间。

3.3 提高设备精度

在设备采购过程中,必须事先对设备进行精度测试,确保相关安全技术指标得到满足,加强与第三方机构的合作,通过专业安装调试,检查完毕后,还要重新进行定期性能校正测试,如果发现设备在异常情况下,及时分析原因,提高检查频率,确保设备的正常运行。

3.4 运用先进技术加强工厂生产管理

发电厂的燃料管理涉及多个行业,并且非常复杂且具有挑战性。如果只依靠管理员手动采集和处理复杂信息,工作量大,错误率高,降低了燃油管理员的效率。如果对燃料进行手动管理,各部门共享煤炭信息将更加困难,煤炭市场的反馈将更加缓慢,发电厂的燃料管理也将更加困难。因此,发电厂应建立现代化的燃料管理体系,从制定燃料采购计划到燃料燃烧,所有燃料管理工作都必须通过燃料管理体系来完成,这不仅可以提高燃料管理的效率,而且可以加快发电厂的燃料市场,减少人为干扰,有助于制止燃料管理过程中的腐败。

3.5燃料智能管控

燃料管控系统借助最新物联网技术，通过自动化、信息化、智能化手段实现对煤炭、煤样、煤场、设备四大要素全过程可视化管控，利用实时数据库和监控技术，实现电厂燃料全过程的管控和实时的运行情况的监控，采用远程诊断模式实现对电厂的专业化分析和指导改进。燃料管控系统动态实时监控燃料管理各环节设备、业务运行情况，满足燃料远程指挥、控制、通信、监视、预警的智能化管理要求，最大程度减少人为干预，实现燃料管理自动化、透明化、精细化，进一步提高入厂煤验收智能化水平，推进煤质验收工作风险防范能力。

3.6推进智能化进程

我们要继续推动生产和工程系统的升级和创新,通过多样化的智能手段实现详细的工作处理,形成真正的智能生产操作,实现数字电站向智能电站的转变。

结束语

随着火力发电厂的发展,燃油管理应吸收现代先进管理的新要素和特点。现在进入信息技术发展时期,火力发电厂还必须加强信息技术在现代燃料管理中的应用,建立一系列火力发电厂燃料信息服务平台,优化区域燃料资源布局,支持制定更好的管理策略,不断适应市场竞争环境,使火力发电厂燃料管理迈上新台阶,促进火力发电企业的繁荣。

参考文献

[1]闫吉学.电厂燃料管理水平提升对强化燃料统计核算管理的作用分析[J].中国设备工程,2021(01):65-66.

[2]梁金明,张文龙,喻军.大型电厂“燃料三大项目”的建设与应用[C].中国企业改革发展优秀成果2019（第三届）下卷.,2019:200-215.

[3]卫蒲龙.燃料智能化管控系统在火电厂中的应用研究[J].电力设备管理,2021(02):84-85+88.

[4]唐德强.火力发电厂燃料智能化应用[J].中国设备工程,2021(02):24-26

[5]刘玉波.火电厂燃料管理模式的优化及创新[J].现代国企研究,2018(02):169.