项目成本管理在工程项目中的有效控制探究

项目成本管理在工程项目中的有效控制探究

权思语

中铁五局集团电务工程有限责任公司 湖南 长沙 410082

摘要：：随着建筑企业的不断发展，显著提高了人们对工程项目质量重视程度，为了可以实现有效保障工程项目综合效益的目标，应不断提高成本管理力度。本文将解析工程项目成本管理过程中所出现的问题，并对行之有效的处理策略进行探究，进而促进工程项目成本管理效果的提高。

关键词：工程项目；成本管理；存在问题；对策措施

近几年以来伴随着市场经济体系的迅速深入，新招标投标制度的有效落实，将工程项目成本管理的潜能挖掘了出来，由此可见，不断提高工程项目成本管理效果，可以使得企业管理水平以及经济实力与竞争能力得到显著提升。针对工程项目管理工作来讲，其所管理的对象只是一个工程项目，但需要将其贯彻落实到整个工程项目当中。想要使得工程项目经济效益以及经济效益达到预期标准，高质量开展成本管理活动尤为重要。从这一点可以看得出来，实施工程项目成本管理作业对提升企业竞争能力所起到的作用是不容忽视的。

1分析工程项目成本管理当中出现的问题

1.1未形成健全的责任权利相结合的成本管理制度

不管是哪一种管理工作，只有合理构建责权利相融合的管理制度，才能够使得管理质量以及管理效率得到有效提升，成本管理亦是如此。针对成本管理当中的项目经理部门而言，所拥有的权力是至高无上的，与此同时要负责开展成本管理活动。其他业务部门负责人以及管理工作人员都应当有相应的与利益以及权利和责任分配相匹配的管理制度对其进行约束。现阶段的施工项目成本管理制度缺少合理性以及科学性。部分项目经理部门会将主要负责的工作交给成本管理负责人去完成，所建立的成本管理制度缺少科学性以及时效性。

1.2未重视工程项目质量成本的管理工作

有效保证以及显著提升工程质量而产生的施工成本指的就是成本质量。内部故障成本以及外部故障成本和质量预防费用与质量检测费用收拾成本费用所包含的内容。在保障质量过程中经常会引发成本变化问题，但依旧需要将质量与成本进行有效衔接。就目前来说，施工企业并没有对质量与成本之间的关系进行认真考虑，在实际工作当中，只是对工程质量的有效提升给予了高度重视，往往忽视了工程成本费用，即便确保了工程质量，但致使工程质量所付出的质量成本费用变得越来越高。而项目经理部门为了能够实现经济效益显著提升的目标，对质量一直处于忽视的状态，单项工程即便利润指数相对而言比较高，但如果无法保证工程质量，会显著提升质量成本费用，在加大了成本支出的同时，会直接干扰到企业在社会当中的信誉度。

1.3工程项目工期成本管理缺少合理性

为了可以在规定时间之内完成建设目标正常情况下都会利用科学有效的策略达到此目的，在此过程中所使用的成本费用指的就是工期成本。工期目标在工程项目管理时所发挥的作用是不容忽视的，会对合同工期目标实现速度造成一定干扰，但就现阶段而言，施工企业并未对因工期延误所产生的成本费用问题给予高度重视，虽然项目经理部对工期提出了具体需求，但并未深入探究与分析工期与成本之间的联系，为了在规定时间之内完成施工工作，盲目施工问题更是时有发生，这会显著提高整体工程项目成本费用。

2分析强化工程项目成本管理的有效方案

2.1建立职工权利相融合的成本管理体系

管理工作人员应严格坚守民主集中制原则以及标准化原则对职工权利相融合的成本管理体系进行完善以及构建，针对施工项目管理部门而言，应当高效开展成本管理活动，积极鼓励项目全体管理工作人员以及施工人员参与到项目成本管理当中，确保成本制度所具备的科学性以及时效性。施工企业应当将每一个部门以及每个人的工作职能与范围充分体现在成本管理制度中，并且要赋予与之相对应的义务以及权利，为显著提升工作效果奠定扎实基础。在结束责任支配工作以后，对于表现良好的个人以及部门施工企业要给予相应的物质奖励，促进其工作积极性以及主动性的提升。企业要确保所构建的绩效考核体系更加具备科学性以及实效性，并且要对成本管理工作人员进行定期考核，有效保障管理效果。

2.2从质量成本入手提高效益

质量成本管理所追寻的最终目标是对质量成本进行严格把控。具体来说，质量预防成本费用在施工初级阶段比较低，随着质量需求越来越严格，致使质量预防成本费用越来越高，当质量水平达到规定的范围以后，在需求提升过程中，也会不断增加该项成本费用。质量检测费用与质量预防费用相互比较存在一定的差异性，质量检测费用具备一定的稳定性，但质量提升时也会逐渐提高质量检测费用。而质量损失与两项费用相比较差异性较大，起初会因为质量还有待提高，损失较大，但随着产品质量的显著提高，会逐渐降低该项损失。将三者之间交叉进行有效使用，防止产生工程项目成本费用浪费的问题。

2.3从供给成本把控方面提高效益

在开展工期成本管理活动时，首先需要对成本与工期之间的关系进行合理协调，防止产生工期成本费用浪费问题。从以下两个方面当中体现出工程成本，第一，项目经理部门，想要达到工期预期标准，在此过程中运用措施所产生的成本费用指的就是工期成本。第二，由于工期未能在预期的规定时间之内完成，因此便会产生业主索赔成本费用，之所以会出现这类现象，是由于施工环境以及施工条件未符合施工需求所造成的，但内部影响因素也会引发这类问题，其中包含返工以及窝工和停工等，但无论是哪一种干扰因素导致产生了这种费用问题，都会使工期成本费用变得越来越高。具体来说，工程措施成本费用与工期变化有着密不可分的联系，当工期短至一定程度时，会致使工程措施成本费用逐渐增加。但工期损失与工期措施费用各不相同，一旦因为自然条件恶劣而产生工期损失问题，工程损失额度并不大，通常情况下不会给予理赔，因为赔偿的金额较小，不用对这部分工期损失进行充分了解与掌握。但因为施工项目内部因素对工期造成了一定影响，则要对其给予高度重视。对干扰成本的每一种因素进行充分考核，便会寻找出一个降低工程成本费用的有效方案。

2.4加强经济理念提高全员经济意识

施工企业想要使得自身的经济效益以及社会效益达到理想状态，就应当迅速提高宣传力度，并且要为项目管理工作人员以及普通施工工作人员开展经济教育活动，将经济意识有效落实到整个项目工程成本管理当中，在此过程中，还可以根据实际情况，通过宣传专栏以及大幅标语完成宣传工作，让全员对工程成本管理对有效提高施工企业综合效益所起到的作用有更充分的了解与认识，进而为促进建筑行业稳定健康发展创建良好条件。

2.5健全成本管理方式

不同的工程项目本身所具备的特点也是各不相同，应结合工程项目自身的特征拟定科学合理的项目成本管理方案，并且要对项目质量成本管理方案以及工期成本管理方案和项目招投标管理方案与合同评审管理方案定制工作进行充分考虑。将科学有效的管理方式落实到具体管理当中，在保证项目工程成本管理效果的同时，对显著提升施工企业经济效益也会起到积极促进作用。

结束语：

综上所述，做好项目成本管理工作可以给企业经济稳步发展带来积极影响，成本管理在整个工程项目管理当中所占据的位置尤为重要，需要全员参与到成本管理过程当中，不断提升工程项目成本管理力度，会使得企业的经济效益以及社会效益达到预期标准。

参考文献：

[1]李笑笑,尚世明,毕子杨. 精细化管理在工程项目成本控制中的应用探析[J]. 中国市场,2022,(04):92-93.

[2]赵誉. 浅谈施工企业在工程项目中的成本管理及控制[J]. 科技视界,2012,(23):270-271.