全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

王金梅

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江苏泰德工程咨询有限公司

摘要：在建筑经济管理的过程中，将全过程工程造价积极地运用起来，不仅可以有效地提升建筑工程项目的总体质量，还可以推动建筑企业走向可持续发展的道路。从目前的建筑经济管理工作的具体开展来看，在应用全过程工程造价的时候，还有许多问题需要解决，为了保证全过程工程造价可以被更好地使用，这篇文章将重点讨论在建筑经济管理工作中，全过程工程造价的具体应用要点和需要考虑的问题。

关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；应用

1建筑工程全过程造价咨询含义

全过程造价咨询是随着建设事业的迅速发展而产生的。本文从工程建设的角度出发，对工程建设项目进行了全面系统的研究。在此基础上，本文提出了一种基于项目管理理论和方法的分析方法。通常来说，是由建筑工程勘察以及设计、施工、监管、监理、咨询等具有较强专业实践水平的人员组成的工程管理公司，即工程咨询公司。通过接受建筑工程投资人的委托，对工程项目建设展开全过程的工程咨询服务，包括但不限于勘察和设计以及造价咨询等全过程监管。其目的是为建筑工程按时交付，向投资者提供一个完整的、符合建设单位要求的工程，并在施工中实现安全、经济、质量以及进度和绿色环保的使用功能。实际上，现在的全过程工程咨询包括咨询型工程代建活动，按照投资人的委托和需求，提供全部或者部分咨询服务。

2全过程工程造价的具体运用

2.1在项目投资决策环节的应用

第一，在建筑项目投资决策环节，相关人员要加大对市场的调查，并将这些调查结果与市场调查的结果相结合，从而可以对建筑工程的成本展开准确的评估和预测，再对整个建筑项目的具体施工模式展开科学的校对，从而推动建筑项目建设与市场发展之间的有效融合。

第二，在建筑项目投资决策环节，将全过程工程造价有效地利用起来，找出工程项目施工操作中存在的各种隐患问题，在对其进行了细致的分析后，将数字期望思想理念应用于实际中，对其进行了有效的验证，以保证工程项目的建设可以有条不紊地进行，通过对各方面的有效评估，可以明显地降低施工管理的漏洞。

第三，在建筑项目投资决策环节，强化工程成本的全程评价，使评价结果与实践相结合，从而更好地提高项目的总体质量。

2.2在项目设计环节的应用

第一，加强工程内部资源整合力度，持续提升工程设计的规范性和合理性，并与工程项目中施工人员的具体工作状况相联系，其中包含了各种施工材料的实际使用情况，以及各种施工技术的应用情况，从而对设计进行强化和优化，从而形成更加完备的项目设计方案，将工程设计方案作为一个重要的指导方针，持续地减少工程项目的施工操作成本。

第二，在建筑项目方案设计环节，设计人员把全过程的工程成本当作是他们的首要目标，制订出更加完美的施工方案，使各种施工技术得到充分的运用，从而使各种施工物资的使用更加高效，在提升整个工程项目的管理水平和效率的前提下，持续提升建筑经济管理的质量。

2.3在工程施工环节的应用

对于建筑工程项目施工而言，为了保证全过程工程造价的有效运用，持续提高工程施工的全过程管理的质量，相关工作人员要根据工程施工造价管理的实际状况，在一定程度上加强全过程工程造价管理的力度。简而言之，实施全过程工程造价管理模式，可以更好地提高建筑项目的整体建设质量，也可以更好地控制工程项目的施工作业成本。

从建筑工程项目的建设特点来看，相关人员要对工程的建设难度和重点进行更深层次的认识，从而更好地体现出全过程工程造价的重要性，全面提升建筑施工企业的财务管理水平，使建设项目财务预算的功能得以充分发挥。相关的管理人员要与建设项目的具体情况相联系，对各种施工材料数据进行验收，持续改进建设项目的建设标准化管理，在提高建设工程财务管理的质量的同时，更好地将建设项目财务预算的各种作用发挥出来。

2.4在项目竣工环节的应用

在工程项目竣工决策阶段，将全过程工程造价管理理念积极运用，可以获得更好的结果，持续提升建设项目的经济管理水平，从建设项目竣工的特点来看，全过程工程造价的有效应用，可以使建设项目造价监管职责得到充分的发挥，保证工程项目的顺利进行。

从建设项目竣工环节的特点可以看出，项目负责人员要持续提升自己的全过程工程造价管理意识，对工程项目造价展开有效的评估，一旦发现问题，就要及时解决，保证各种问题都可以被很好地解决，持续提升工程的整体施工质量。同时，在工程项目竣工环节，相关人员要对工程完工信息进行有效申报，通过有关机构和部门的审核，顺利完成项目验收，从而提高项目全过程工程管理质量。

2.5应用注意事项

2.5.1保证全过程工程造价工作顺利进行

建筑企业相关人员能够与工程项目的设计图纸内容相结合，进行后续预算工作，对全过程的工程成本进行合理的控制，并与其他施工企业保持紧密的关系，就建设工程项目的具体施工内容，进行理性的交流。同时，项目管理者应以全过程工程造价管理的理念为依据，将其与项目建设有机地融合，并与项目建设的实际情况相结合，改进已有的施工造价管理模型，从而实现提高项目全过程工程造价管理的目的。管理人员要加强宣传，提高工程项目施工人员的全过程工程造价意识，规范自己的行为，提高工程项目的整体建设质量。

2.5.2加大内部管理力度

为了保证全过程工程造价可以在建筑经济管理工作中得到有效的运用，需要管理人员充分利用内部管理工作的效率，加强项目内部管理，从而实现提升建筑经济管理的目的。目前，在建筑企业的内部，以责任管理为主，尽管这种模式有许多优势，但在建筑企业的内部，权责划分还存在着很多问题，对建筑经济管理的水平产生了一定的影响，因此，相关人员要结合建筑经济管理的特点，以全过程工程造价为指导，加强内部管理，把最后的监督结果融入到日常的考核工作中，从而提高全过程造价管理的规范性和合理性，从而提高工程项目的施工效率。

2.5.3全面提高全过程造价从业人员的综合素养

从建筑经济管理工作的实践情况来看，如果能很好地应用全过程工程成本，那么就能明显地提升建筑经济管理的水平，为了保证全过程工程成本的有效应用，就必须全面地提升全过程成本从业人员的业务素质。对于工程全过程造价从业人员而言，要不断提高自己的业务水平，正确运用全过程工程造价管理理念，加强建筑经济管理效果，保证建设工程按期完成。

结语

综上所述，本文着重分析了全过程工程造价在建筑经济管理中的应用要点，比如：确保全过程工程造价工作顺利进行、加大内部管理力度、全面提高全过程造价从业人员的综合素养等等，这样不仅可以提高建筑经济管理的质量，还可以获得比较好的经济效益，因此可以为相关人员提供良好的借鉴与参考。

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