关于加强市政工程管理措施的探讨

关于加强市政工程管理措施的探讨

李潇

天津市滨旅海堤景观建设有限公司，天津,300480

摘要：市政工程关系着整个城市的发展进程，也关乎国计民生。在市政工程管理中，由于工程系统庞大、外部环境比较复杂，整体管理难度较大，其存在的质量、安全及进度问题也在不断凸显。如何采取有效的管理对策规避这些问题，确保市政工程高效、平稳的展开，是施工管理单位需要研讨的关键性问题。基于此，本文结合市政工程管理中常见的问题，提出了几点加强管理的措施。

关键词：市政工程；管理；措施

在我国经济的快速发展下，城市化进程加快，市政工程迎来了广阔的发展机遇。现如今，城市景观、道路建设不仅为人们的生活带来了方便，而且对我国的政治经济文化发展做出了巨大贡献。目前的市政设施工程范围逐渐扩展,而范围的不断扩大,意味着施工困难也将日益增加。市政工程施工环境复杂、工程量大，且位置位于城市，施工难度、管理难度十分巨大。在新时期，广大管理工人员要深刻意识到市政工程管理中存在的问题，摒弃传统的管理理念，以现代化管理措施的整合利用为基础，结合施工现场的具体情况，采取更具针对性的管理措施。

一、市政工程管理中常见的问题

1.管理人员管理观念问题

管理人员是市政工程管理的第一负责人，其管理意识、责任意识是确保工程高质量进行的前提。然而就实际情况来看，当下部分施工管理人员在管理过程中责任意识较为不足，以及施工过程中所涉及的社会不稳定因素也较多,所以对管理的技术要求也较为严格。就目前情况而言,由于市政工程管理部门及施工者主要为政府行政管理人员,这部分的专业知识水平、操作技巧、管理意识均有限,所以无法担当起施工管理的职责。

2. 现场设备和材料管理问题

时代的高速发展使得市政工程的机械化、自动化水平不断提升，这就使得工程管理也面临着更大的难题。通常而言，在现场施工中，不同的施工技术、施工流程都会对施工设备提出不同要求，使得施工设备增多，且更为复杂。同样，材料管理也是一大关键点，一些施工单位在施工时为追求最大效益选择一些来历不明的伪造材料，在施工中偷工减料，出现了较多的“豆腐渣”工程，也有部分管理人员在现场不注重原材料、材料运输过程及材料的检测，导致材料问题频发，进而直接威胁到市政工程的安全和质量。

3. 施工技术管理问题
   市政工程所涵盖的施工技术众多且复杂，其重点施工技术包括混凝土施工技术、填筑施工技术、桥路施工技术等，这些技术管理起来十分困难，再加上市政工程的特殊性，常常会受到环境条件，这进一步增大了管理难度，而无论是何种情况，其产生的后果大多是致命的。

二、加强市政工程管理的措施

1.提高管理人员的综合素养

管理人员是第一责任人，对工程的管理有着关键作用。在市政工程管理中，对管理人员的要求也在不断提升，包括基本的沟通能力、领导力、专业管理能力等。由此，为加强市政工程管理，可以从提高管理人员的综合素质入手。通过严格的招聘筛选和绩效考核机制来筛选优秀人才，并通过一系列的培训计划来提升其基础知识和素质。在技术层面，管理人员也需要具备一定的专业技术水平，例如施工计划编制、进度控制、环境监测、安全管理等。在进入管理前，需要对管理人员进行专项培训，保证管理人员可以充分了解市政工程模式。施工单位层面，可以组织定期的经验交流会议或小组讨论，以便管理人员从彼此的经验中获益。在整个过程中，培训人员需要积极地进行工程管理的经验总结，进一步提高自身的管理水平。

2. 构建高质量管理体系

管理体系的改进以及完善十分关键，在以往的市政工程管理中，部分施工单位普遍缺乏系统的管理体系，对工程管理效果带来的巨大影响。因而，当前市政工程施工单位需要重点规避这一现象。首先，需要着眼于工程质量监督管理体系的构建要求，确保对施工现场的全流程和全方位的管理，真正做到细致严格，避免人工纰漏。在工程开工前，应制定详细的管理计划，明确各项环节和检查标准，规定每个阶段的检查内容和检查时间。一旦出现问题，需要及时制定相应的整改措施，明确整改的时间、责任部门和人员，并建立责任追究机制，对责任人进行追责。最后，对于施工过程中环境的影响需要严格控制，通过全方位监督，构建出行之有效的现场监督管理体系，切实保障市政工程管理效果。

3. 加强对设备和材料的管理

设备和材料也是市政工程管理的一大要点，由于设备老化、材料劣质而导致的问题也在不断暴露。由此，在市政工程管理过程中，管理人员需要以现场调查为基础，了解施工中易出现的材料和设备问题，根据国家的施工标准进行有效监督，明确现场监督数据的查询权限并进行及时调整，一旦出现问题，必须立即上报，同时还需要签发停工整改通知。为强化对设备和材料的管理，保障工程的高质量展开，管理人员首先要在设备的进场时就进行全方位检查，找出设备是否存在老化、损坏现象，材料是否达标等，将影响因子及时消除。在设备上，要对设备的性能、速率等方面进行多角度分析，并做好易损件的替换准备，一旦出现问题，要能够及时加以修复，从根本上实现设备的高效运行，避免因为设备问题而出现质量问题。

4. 重视现场全方位管理

市政工程多位于城市地区，现场管理也存在较大的难度。因此，优化现场管理十分重要。市政工程现场全方位管理包括以下内容：安全管理：安全管理是现场管理的首要任务。施工现场管理人员应制定和实施现场安全管理规章制度，明确安全管理责任制和安全操作规程。同时，要对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时处理。环境管理：市政工程施工会对周围环境造成一定的影响，包括施工垃圾的处理、施工期间噪声、震动等。管理人员应该制定并执行环境管理计划，减少对环境和居民的影响。质量管理：现场管理人员应制定并执行现场质量管理计划，严格按照施工图纸和规范执行施工作业，对施工现场进行质量检查，确保施工质量达到预期目标。进度管理：管理人员应制定并执行现场进度计划，按照计划监督施工进度的执行情况，并对进度延误进行调整和控制，确保施工进度顺利。在现场管理进程中，管理人员也可应用互联网、智能手机、平板电脑等技术手段，对现场进行信息化管理，例如通过监控设备对施工现场进行实时监测，通过移动设备管理施工进度、质量和安全等信息。总之，现场管理需要管理人员具备良好的组织、协调和管理能力，同时需要与各方面合作，确保现场的安全、质量和进度及技术等方面的可控性，从而保证市政工程管理效益的进一步提升。

5. 加大工程风险评估管理

风险评估对于市政工程的高质量管理有着极大的积极作用。通常而言，管理者可以通过风险评估结果有效识别市政工程施工中存在的主要危险因素，并及时采取有效措施规避，既提升施工安全度，也能有效规避质量问题。例如，在工程施工过程中，结构施工是重点管理部分，也是极易出现质量问题的部位，这就需要管理人员加大对这部分的管理，注重安全检查、制定管理预案、设置警戒线等。通过风险评估，找出易出现安全和质量问题的点，从而实现预防措施的针对性设计，从根本上保障市政工程的高质量展开。

总结：综上，市政工程是我国城市化建设的重要一环，对民生和国家经济发展意义重大。通过分析市政工程管理中存在的管理问题，总结经验得失，结合具体情况采取针对性的管理策略，实现对施工材料、质量及技术管理的全方位优化，有效实现市政工程的高质量进行，为国家的建设作出贡献。

参考文献

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[3]张帆. 关于加强市政工程管理及措施的分析[C]//.2022工程建设与管理研讨会论文集.,2022:19-23.李潇（1988- ），男，学士，天津市人，工程师，从事市政工程建设管理及施工工作。