“互联网+”背景下企业管理会计转型的研究

“互联网+”背景下企业管理会计转型的研究

王营伟

河南宝雨山煤业有限公司 河南 洛阳 471300

摘要：企业财务管理工作在现阶段面临着更高的要求，传统财务会计工作已经很难形成良好适应效果，注重从财务会计向管理会计转型发展极为必要。管理会计的应用可以有效推动企业稳步快速发展，成为未来企业优化发展的重要着眼点。但是在企业管理会计工作开展中，因为其涉及的工作量较大，需要搜集、分析和应用的数据信息同样也较为繁杂，如此也就必然需要从管理技术入手予以创新优化。信息化建设就是其中不容忽视的手段。对当前企业信息化系统中不适应于管理会计的内容予以调整，由此为企业管理会计工作开展创造更理想的条件。

关键词：“互联网+”；企业；管理会计；转型策略

中图分类号：F275

文献标识码:A

引言

目前，企业财务管理工作中一般采用财务会计模式，偏重数据的统计与分析。大数据背景下，对企业的会计工作提出了更高要求。企业理应推动财务会计向管理会计转型，真正在经营过程中实现管理会计的赋能效果，促使企业充分适应大数据背景以及复杂的市场竞争环境，进而获得更好的经营效果。

1“互联网+”背景下企业管理会计转型存在的问题

1.1理念滞后

企业管理会计信息化建设存在的问题首先表现在理念层面，因为相关工作人员的理念不能够得到及时更新，和新时代发展特点以及管理会计工作存在明显不协调现象，这必然也就会严重影响到企业管理会计信息化建设效果。虽然现阶段企业管理会计的重要性得到了普遍认可，很多企业也正在推进企业从原有财务会计向管理会计转变，但是围绕着管理会计进行信息化建设却并没有得到高度认同，甚至很多人认识不到专门进行信息化建设和优化的必要性，认为只需要沿用传统财务管理信息化手段即可，如此也就难以形成优化转变。另外，理念方面的滞后性问题还具体表现在缺乏对先进信息化手段的重视。不能及时了解和掌握各类先进信息化管理方法，而是依然仅仅将信息化管理当作是简单的电算化手段，认为只需要借助计算机设备进行企业财务会计信息资料的搜集和保存即可，缺乏对更为先进信息化管理手段的积极引入，信息化建设成效必然不够理想。

1.2财务会计人员的专业综合能力不足

传统财务会计的基本能力是对日常经营活动进行核算和监督，所以会计人员专业知识和综合能力仍然集中在财务核算上，相对于管理会计需要进行大量管理和分析，财务会计的工作内容较为简单，几乎都是重复又基础的工作内容，这样就容易形成依赖性心理，难以接受新的管理会计理念，于是也就无法理解决策需要考虑哪些因素，无法清楚究竟要提供哪些数据信息给管理层，才能为做出决策管理提供有效的借鉴。这就暴露了现有财务会计人员综合能力的不足。

1.3企业现有的财务工作模式和会计信息化建设不相符

传统的财务管理工作主要是编制账目和报表，而新时代下的管理会计的根本职能是通过财务管理工作，对企业各个部门的经营活动进行观察、控制，为企业的领导者提供决策依据。在“互联网+”背景下，企业管理会计的转型除了要融入与之相适应的会计信息化平台之外，也需要转变财务工作模式。比如，管理会计需要对企业的财务风险进行控制，而传统的财务会计强调的是编制账目和报表。在这方面传统会计很难对企业内部存在的财务风险进行挖掘，更无法控制风险。因此企业想要实现“互联网+”管理会计的转型，就必须先转变传统的财务工作模式，以模式促进管理会计信息化平台的建设。

2“互联网+”背景下企业管理会计转型实践的策略

2.1加大支持力度

企业管理会计信息化建设还应该高度关注支持力度的提升，能够对该方面工作所需要的所有支持条件予以满足。首先，企业应该做好顶层设计，在明确管理会计信息化建设必要性的基础上，注重为其提供充足的资金支持，解决资金方面的严重限制。这也就需要在企业管理会计工作模式转变落实中，相关人员应该重点围绕该方面的信息化建设进行充分研究，切实做好该方面的预算工作，明确该项工作所需要的资金量，进而也就可以在整个企业预算中予以关注，保障该方面的资金拨付较为充足，以支持各项信息化建设工作落实。此外，企业管理会计信息化建设所需要的支持还应该贯彻到企业各个部门中，要求促使企业部门能够积极配合完成该项工作，尤其是对于会计工作中关联度较为密切的一些业务部门，更是需要促使其在认识到管理会计重要性的基础上，可以为信息化建设提供必要支持，减少信息化建设中可能遇到的较大阻力，尤其是在相关软件配置方面，更应该得到相关部门的高度支持，确保信息化建设的落实更为彻底到位。

2.2转变财务理念

企业的发展前景与管理者的管理理念密切相关，企业管理者要认识到财务会计向管理会计转型的意义，重视财务理念的转变，推动企业财务工作的职能转型。企业财务会计工作关注企业过往的财务状况，管理会计的关注点则更多在企业未来的发展。大数据背景下，企业制定管理会计制度，预测未来经营数据，并保证数据的绝对安全。企业经营过程时刻存在着风险，借助数据信息可以快速定位企业经营中潜在的风险因素，还能充分发掘数据资源的潜在价值，通过管理会计模式整理数据内容，在最短时间内向企业决策者汇报，为管理者拟定可靠的决策提供有力支持。推动财务会计转型，发挥管理会计的作用，有助于提升企业风险控制与评估能力。

2.3构建大数据管理会计制度

借助数据发掘分析和发掘手段，企业可以及时定位资金流动和报表中的问题，找到问题的根本原因并及时解决。在管理会计转型进程中，以大数据财务系统为依托，构建监督考核模式，为管理会计转型提供制度保障。如果沟通机制不到位，间接导致企业内部的冲突，并降低企业运转效率。企业必须重视管理会计转型阶段中的数据共享，依托现有的电算化管理系统与ERP系统，正确认识管理会计的性质，不要与财务会计混为一谈。企业还要构建财务资源分享中心，推动企业财务数据的共享，避免企业内部出现信息孤岛，提升企业资源配置效率。财务会计向管理会计转型，还需要业财融合体系的支撑。企业从自身经营情况出发，结合企业经营业务需求和特征，指明管理会计转型的基本方向，有效统筹企业权责，为企业发展塑造优质内部环境。企业建立健全监管制度，设置专业监管部门并开展监督工作，有效提升企业的财务效率。针对管理会计工作加大监督力度，确保管理会计工作的规范开展。

2.4积极培养复合型管理会计人才

企业应加强对财务人员的管理，集中对财务人员培训培养，完善基础知识体系，综合学习各级基础知识和所属行业相关专业基础知识，财务人员全面学习管理会计知识，并适应新的管理会计工作和掌握管理会计工作流程，通过实践不断磨炼解决问题的能力，培养出高素质、管理型的复合会计人才，充分对接和满足业务需求，强化研究分析能力和科学管理决策能力，最终服务管理会计工作需求。

结束语

总之，管理会计处于一个全新的发展阶段，在这个阶段离不开政府的支持，企业自身的探索和实践。在“互联网+”背景下，企业的管理会计发展迎来了新的发展机遇，企业要抓住这种机遇，自上而下进行管理会计的改革，引进“互联网+”管理会计的软件和平台，真正发挥出管理会计在企业的预算、控制以及决策中的作用，为企业的可持续性发展打下基础。

参考文献

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